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1、项目一 初识企业管理,【内容提要】 企业是社会经济的主体,也是吸纳就业最重要、最庞大的主力军,当代大学生毕业以后无论是就业还是创业,都不可避免的要参与到企业中去,或者被管理,或者做管理,无论哪一种情况,对企业管理基本知识的了解都成为一种必然需求。 本项目旨在介绍企业管理的最基本知识点:企业的类型、管理的内涵以及现代企业管理理论。,【学习目标】 了解企业的概念与类型 理解企业管理的内容与职能 掌握管理者的主要技能 掌握企业管理组织的概念、设计内容,任务一 认识企业,【案例导入】 汤面谁来分才均等 5个长期被管理问题所困扰的企业家,一天不约而同地向管理学家讨教:如何才能使企业管理科学而有序? 管理
2、学家将5个人带到了一个荒岛上,每天给他们送一锅汤面,要求他们用非暴力的方式,通过制定制度来解决每天的吃饭分配问题。标准是公平,不能产生矛盾。 5个人决定让每个人轮流值日分配,但值日的人要最后一个领取汤面。令人惊喜的是,在这个制度下,每个人分到的面都是一样多。 启示:管理的真谛在建立良好的制度,制度产生公平。,管理与企业管理组织是世界经济的重要组成部分,从企业的产生发展到今天,除了社会生产力的不断发展之外,还产生了一些基本的企业管理理论,正是这些理论,在不断的引导着企业的发展。,一、企业的概念与发展,1.企业的概念 企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要,以营利为目的,自
3、主经营、自负盈亏,依法设立的经济组织,是现代社会经济的基本单位。,2.企业的发展 随着生产力的发展、社会的进步,企业形式也得到不断的发展与完善。企业的演进主要经历三个阶段: (1)工场手工业时期 (2)工厂制时期 (3)现代企业时期,(一)按企业资产的所有制性质分类 1国有企业 2集体所有制企业 3私营企业 4混合所有制企业,二、企业的类型,(二)根据企业制度的形态构成分类 1独资企业(又叫单个业主制企业) 2合伙企业(又叫合伙制企业) 3公司制企业,任务二 了解管理的内涵,【案例导入】 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答:“长兄最好,中
4、兄次之,我最差。” 文王再问:“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因 ,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”,启示: 事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果却于事无补。,一、管理与企业管理的定义,1管理的定
5、义 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节,协调人力、物力和财力资源以期高效率地达到组织目标的过程。,2管理的特点 (1)管理是共同劳动的产物 (2)管理是一系列相互关联、连续进行的活动过程 (3)管理具有明确的目标 (4)管理是各种资源要素的合理配置和有效利用,3管理的必要性 (1)管理是共同劳动的黏合剂。 (2)管理是技术进步的推进器。 (3)管理是提高企业经济效益的金钥匙。,4企业管理的定义 企业管理是管理的一种特殊范畴,是管理的一般职能在企业生产经营活动中的应用。具体说,企业管理是指为实现企业生产经营目标,完成企业生产经营任务,对企业生产经营过程进行计划、组织、控制、激励和领导的
6、工作的总称。 企业管理的对象是企业。,二、管理的职能,管理活动在日常生活中随处可见,例如,政府机关的各层领导管理着城市和农村行政的运行;工厂的管理者管理着企业的生产经营活动;交警队的领导管理着公共交通秩序的维护;学校校长管理着学校的教育工作等。尽管这些组织的目标不同,管理的要求也不同,但是如果抛开这些管理工作的具体形式,可以看到众多管理工作所采取的基本步骤和手段是共同的。这些管理过程中的基本步骤和手段,称为管理职能。许多管理学学者对管理职能的划分说法不一,但一般认为管理有以下五种职能。,1计划职能 计划职能是指为适应社会需要,通过对外部环境和内部条件的调研、预测,就组织目标、经营方针和发展战略
7、作出决策,制定短期和长期计划,确定实现计划的措施和方法,并将计划指标层层分解落实到各个部门和各个环节的职能。 计划是管理的首要职能,是实现组织、领导、控制职能的前提,它使企业的经营活动具有方向性、目的性和自觉性。,2组织职能 组织职能是指为实现组织的目标,把组织活动的各个要素、各个环节和各个方面,从劳动的分工和协作上,从纵横交错的相互关系上,从时间和空间的相互衔接上,合理地组织起来,以形成一个有机整体,从而有效地实现组织目标的职能。 组织职能属于执行性职能,它是完成计划目标的手段,是实现计划目标的组织保证,并为领导、控制职能的实施创造条件。,3领导职能 又称指挥职能,是指带领和指导组织成员去实
8、现共同目标的各种活动的整个过程。 领导职能属于执行性职能,它是实现企业计划和目标的必要条件。 作用: (1)传递信息(2)提供动力(3)排除故障,4控制职能 控制职能是指检查、监督、确定组织活动的进展情况,纠正偏差,从而确保总的计划及组织目标得以实现的职能。 控制职能涉及三个基本问题:确定目标、衡量业绩和纠正偏差。 控制职能是管理职能的重要组成部分,属于保障性职能。,任务三 现代企业管理理论认知,【案例导入】 木桶原理 一只沿口不齐的木桶盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。想要提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下工夫依次补齐最短的木板。此外,一只木桶
9、能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都存不下。一个企业要想成为一只结实耐用的木桶,首先要想方设法提高所有板子的长度,还要结合“紧密”的内容,只有让所有的板子都维持“足够高”的高度,才能更有效地体现团队精神,最大程度地发挥团队的作用。 启示:短板决定了团队的绩效,只有把短板变长,才能提升团队工作业绩。,一、企业管理组织概述,(一)企业管理组织的概念 为实现既定目标,通过人与人、人与物质资料以及信息的有机结合,所形成的社会系统。企业组织就是指为了有效地向社会提供产品或劳务,将企业的各种资源按照一定的形式
10、结合起来的社会系统。 企业组织的两个方面: 一是劳动者和生产资料相结合,形成企业的生产劳动组织;二是企业管理组织。,(二)企业管理组织的构成及其作用 1企业管理组织的构成 (1)管理人员 (2)管理的规章制度 (3)企业信息,2企业管理组织的作用 (1)在确定企业目标、制定决策以及贯彻落实方案的过程中起着重要作用。 (2)合理组织生产力要素,实现企业目标。为实现企业经营目标,管理组织必须运用各种管理方法对企业的人、财、物、信息等做出合理的安排和配置,在时间和空间上保持衔接平衡,以保证企业生产经营活动的顺利进行。 (3)协调企业各个部门、各个环节的工作,使组织运行处于良性循环。 (4)组织的凝聚
11、作用。,(三)企业管理组织设计的内容 (1)上层决策组织系统的设计 (2)生产经营指挥系统的设计 (3)职能或参谋组织系统的设计 (4)管理组织实体的设计。 设计顺序通常为: 设定该组织实体目标 确定为实现该目标所必须进行的活动项目 确定为完成全部活动项目而必须配备的职务人员 设置管辖这些职务人员的机构 明确该组织实体在整个管理组织系统中的地位、作用以及与其他组织实体之间的关系,(四)企业管理组织设计的原则 建立一个完善的企业管理组织系统,必须遵循的原则。 (1)目标一致原则 (2)集权与分权原则 (3)统一指挥原则 (4)管理幅度与管理层次原则 (5)权责对等原则 (6)专业化原则 (7)适
12、应性原则,二、现代企业组织结构形式,从管理的角度看,组织结构是指企业内的组织机构和机构之间从属、并列配置关系的组织形态。组织结构采取什么形式,其状况如何,对组织功能的发挥和管理目的的实现有着直接的影响。因此,选择适应企业的组织结构形式具有十分重要的意义。现代企业的组织结构有多种形式,各有其优缺点和具体适用范围。这里就主要的几种形式做简单介绍。,1直线制,2职能制,3直线职能制,4事业部制,5矩阵制 6多维制,6.虚拟企业,选择合理的组织形式必须从企业的实际出发,考虑企业的生产性质、规模大小、产品种类、生产流程以及市场环境等诸多因素。 不同的企业需要不同的组织形式,即使同一企业,在其发展的不同时
13、期,也要依据内外部条件和环境的变化,采用不同的组织形式。,任务实战:组建虚拟企业,1.任务名称:组建虚拟企业 2.实施步骤: (1)CEO组织本公司全体成员共同讨论,确定公司成立的各项内容(如:企业名称、主营业务、品牌logo、现状、规模、行业地位等); (2)CEO到台前汇报设计成果; (3)各公司互评打分; (4)教师总结点评。,项目二 制定企业经营决策,【内容提要】 企业要在激烈的市场竞争中求生存谋发展,就必须主动地从实际出发,对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定并实施企业的长远规划和发展战略。 本项目旨在介绍领导者的素质要求在经营决策中的作用、企业战略分析流程和企业经营决策的类型及方法
14、、流程等内容。,【学习目标】 了解领导者的素质要求 理解企业战略管理的方法 掌握SWOT分析法 掌握企业经营决策制定的过程 掌握企业经营决策制定的方法,任务一 了解企业领导职能,【案例导入】 李离自刑 春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。 启示:
15、 正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。,一、领导职能的含义与作用,领导职能是指领导者运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人员,完成领导任务的职责和功能。 它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等。,领导职能的作用体现在以下三方面: (1)更有效、更协调地实现组织目标; (2)调动人的积极性; (3)个人目标与组织目标相结合。,(一)基本素质 1道德伦理素质 (1)正确的世界观和价值观 (2)高尚的道德情操和修养 (3)良好的职业道德和信誉,二、管理者应具备的素质,2.心理人格素质 (1)宽广的胸怀 (2)开放的心态 (3)坚韧的毅力和意志力 (4)个人
16、的自我控制力,3.基础知识素质 (1)扎实的基础知识 (2)完善的知识结构 4.除了以上方面外,作为企业管理者应具有健康的体魄。这一点本是最简单明白的一点,却又是容易忽略的一点。,(二)专业素质 1.对企业管理的专注和热情 2.企业管理知识要求 3.企业管理技能要求,(三)特质性素质 1.建立有利的个人优势是企业管理者的必修之课 2.优异的管理团队是由不同特质性的管理者的有机结合,任务二 企业战略,【案例导入】 “巨人”的倒塌 巨人集团,曾经是一个红遍全国的知名企业,历经不到2年就成为销售额近4亿元,利税近5000万元,员工达2000多人的大企业,同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了。时至今日,虽然巨人的巨变已经过去了20年,但它为商界提供了避免类似个案再次重演的样板,所以仍然具有值得研究和学习的价值。 启示: 战略是企业发展的航道和指南针,不理智、不科学的战略将引领企业走向“滑铁卢”。,一、企业战略与战略管理,1.