《采三供应商业绩管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采三供应商业绩管理办法（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、芜湖凯纳雅玛汽车技术（芜湖）有限公司标题:供应商业绩管理办法文件编号：ATL/QT-07-19页数：、11 / 11发行日期：2007-09-08实施日期：2007-09-08版本：B/0受控状态：分发号：文 件 修 订序号版本修订日期条款修订内容文件更改单号1A/02006-08-15全文编写2B/02007-09-08换版组织机构变更，编号更改核准：审核：编写：一.目的1、为了加强对外购外协产品的质量控制，促使供应商提高质量意识；2、有效推进供应商产品开发与凯纳雅玛公司产品开发的同步性；3、规范对供应商的日常管理行为，提高供应商质量水平和服务能力，优化配套体系；二.术语 无三.适用范围1、
2、本办法适用于本公司对提供生产用外购外协件的供应商的供货质量级别的评定及对供应商的供货质量的控制；2、本办法适用于本公司生产件的产品开发到批量生产的全过程；散装材料量产阶段的质量控制。四.职责1、采购部负责供应商日常业绩考核、月度评级考核,并根据评价结果对供应商的供货质量级别进行评定。2、采购部负责对供应商供货质量级别低的供应商提出纠正要求，并对纠正措施的实施效果进行跟踪验证。3、采购部负责根据评定结果调整相应的供应商供货数量和采购资金的分配比例。4、财务部负责监督外购产品采购数量及采购资金分配比例的调整实施情况。五. 内容考核方式考核分为两类：日常业绩考核、月度评级考核。1、日常业绩考核: 对
3、每一供应商按供应商日常业绩考核表(附件一)执行考核,根据得分值按照500 元/分予以处罚;奖励得分的分值计入月度评级考核的质量项得分.2、月度评级考核:对每一供应商每月的实物质量、产品准时交付率、服务按供应商月度业绩评价得分表统计考核得分值，根据得分值评级。3、年度评比：每年年终进行一次年度考核得分评比，选出前五表现突出的供应商实施奖励，同时颁发年度“质量管理优秀企业或年度优秀供应商”证, 评比依据为日常业绩考核和月度评级考核结果以及价格因数。日常业绩考核1、按供应商日常业绩考核表每个被考核项目发生之后的1 个工作日内由采购质量工程师开据供应商业绩考核通知单(附件二)，经领导审批同意后以传真形
4、式通知被考核供应商的主要负责人。2、供应商收到供应商业绩考核通知单后，在3 个工作日之内就考核内容的正确性在供应商业绩考核通知单上给出书面回复（可以附材料）。在规定的时间内不回复将视为默认。3、供应商反馈后，考核人将供应商业绩考核通知单提交部门领导及公司领导批准,并将批准后的最终结果通知供应商。4、完成审批的供应商业绩考核通知单由部门专人进行统一编号登记，部门专人同时将审批完成的供应商业绩考核通知单复印件传递给公司财务部，由公司财务部负责执行扣款。5、如有疑义，经双方求证后认为属于不可抗力或可以接受的理由导致工作延误或不满足凯纳雅玛要求，经相关领导同意后可以取消考核，相关人员负责将供应商业绩考
5、核通知单交给部门专人，由部门专人对取消考核的供应商业绩考核通知单登记汇总并统一管理。7、每月5日前采购科负责将上月的统计的罚款结果汇总。月度评级考核1、采购供应部对合格供方供货进行综合评价，输出供方综合评价表(附件三)。综合评价主要包括以下内容：实物质量、产品准时交付率、服务。综合评价每月一次,按供方综合评价表计算每个供应商综合分，并根据每个供应商所得分数，确定其供货质量级别。综合评估结果应反馈给供方，当评估符合率低于分时，采购供应部应要求供方制定整改措施。2、供应商供货质量级别共分为三级，即A级、B级、C级： A级 81 分优先状态，可以考虑给予新的业务和优惠条件B级61-80 分在考虑给予
6、新业务之前，供应商需要某些改进;C级 60 分供应商需要重大改进，可能会减少或取消业务,并减少其当月应付货款3、根据供应商质量级别的不同，采购部应按月或季度调整相应供应商的供货份额及资金分配比例。连续3次被评为A级供应商的厂家，供货份额分配比例提高20%。被评为B级供应商的厂家，供货份额及采购资金分配比例不变。被评为C级供应商的厂家，供货份额及采购资金分配比例下调20%50%。采购供应部针对C级供应商所提供产品的质量状况通知其实施纠正，要求其制定措施，提高供货产品的质量，并对供应商纠正措施的实施情况进行跟踪验证。对于拒绝纠正的供应商，采购部有权对其质量级别降级处理。4、供应商有下例情况之一的不
7、得评为A级供应商及年度优秀供应商:供应商所供零部件在凯纳雅玛公司生产使用中出现一次批量性质量事故;因供货不及时导致凯纳雅玛公司生产线一次性停产30分钟以上的;日常业绩考核累计扣分达10分的;六.其它6.1 本办法自签发之日起生效。7.2 本办法由采购供应部负责解释。七. 附件一供应商日常业绩考核表附件二供应商业绩考核通知单附件三供方综合评价表附件一供应商日常业绩考核表考核内容序号考核内容扣分1提交的APQP资料格式不符合要求经过3次整改后再次提交仍不符合要求-1 分/次件2供货没有附带自检报告，经通知后仍不提供-1 分/次3非ATL公司原因供应商连续3次样件送样不合格的-1 分/次4自检报告的
8、格式/检验项目不符合ALT要求，经通知后整改仍不合格-1 分/次件天5自检报告的内容经过确认不真实，且不属于测量方面的误差-1-2 分/次件6通过认可的零部件在ATL公司发现批量装配尺寸、材料、功能不合格-1-5 分/次件7PPAP资料审核中发现问题经通知后仍不按要求整改-1 分/次件8提交的PPAP资料内容真实、详细，符合或超过ATL公司的要求+1 分/供应商9不能按照约定的时间提交APQP各类资料-1 分/供应商天10整改件、试制样件无正当理由不能按时按量提交-1 -3分/件天11生产和检测设备、工装、模具等不能在双方约定的时间内制作完成或整改到位-13 分/件12不能在约定的时间内按照过
9、程审核的要求做相应的准备工作，造成审核无法开展-5分/次13DVP试验无正当理由，不能按计划完成的-2分/次14问题件的原因分析存在故意隐瞒、虚报、推委现象，造成整改进展缓慢、措施无效-5-10 分/次15在没有获得ATL公司采购科书面批准的情况下，私自将老状态零件送到ATL公司或者混批供货-5-10 分/次16缺席或不能按时、按要求参加ATL公司组织的各类新产品开发会议-2 分/次17供应商出具的质量问题调查报告存在隐瞒欺诈现象-5 分/次18供应商提供的整改措施未按计划完成-1 分/项.天19供应商提供的整改措施验证无效-2 分/次20重要件功能性失效，每次-5 分-30 分21主生产线停
10、线-1分/分钟22供应商型式实验过程存在弄虚作假现象-10 分/次23性能/材料实验A 类不合格，并追加由此产生的其他索赔-10 分/次24性能/材料实验B 类不合格-5 分/次25性能/材料实验C 类不合格-2 分/次26服务不及时、配合不积极，拖延各类整改进度-2 分/次27注：实验不合格类型划分标准：A：问题较严重，可能影响到功能或者安全，须立即整改；B：一般性质量问题，限期整改；C：不合格但不影响正常使用。凯纳雅玛汽车技术（芜湖）有限公司ATLAutomotive Technology (WuHu) Ltd.安徽省芜湖市经济开发区凤鸣湖路 Tel: 0553 5311318 FAX:
11、0553 - 5311165附件二收件人：发件人：公司日期：传真：页数：第 页共 页紧急 请审阅请批注请答复请传阅经理：您好供应商业绩考核通知单供应商名称零部件名称供应商代码零部件号考核原因描述：考核得分：考核依据：意见反馈：供应商负责人凯纳雅玛有限公司采购供应部凯纳雅玛有限公司编制审核批准ATL-供应商- ATL说明：请在3个工作日内就考核内容的正确性在供应商业绩考核通知单上给出书面回复（可附材料）。在规定的时间内不回复将视为默认。附件三供应商月度业绩评价得分表质量50分批次合格率20分=100%；100%15分90%；90%10分80%；0分1500得15分；1500-3000得10分；0分95%；95%1085%；85%575%；075%15包装符合要求得5分；不符合要求得0分5售后服务(30分)产品服务质量我司停产的时间是0小时得15分；0-4小时得5分；4小时得-5分；客户停产得-15分15问题反馈/纠正及时回复并解决得12分；及时回复得5分；未控制得0分12总评分100供应商评级A级81分B级6180C级60分实物质量=合格比率*合格分+代用比率*代用分+返工比率*返工分+退货比率*退货分
