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1、轧盖室清洁规程目的： 确保轧盖室的清洁，防止污染及交叉污染。 2. 范围： 适用于轧盖室清洁。 3. 职责： 轧盖室操作人员对本标准的实施负责；QA检查员负责监督。 4. 程序： 4.1. 清洁频度：4.1.1. 生产操作前、生产结束后清洁、消毒1次。4.1.2. 更换品种时必须彻底清洁。4.1.3. 每星期彻底清洁、消毒1次(包括顶棚、墙面)。4.1.4. 特殊情况随时按本规程彻底清洁消毒。 4.2. 清洁工具：水桶、清洁盆、不脱落纤维的清洁布、毛刷、撮子等。4.3. 清洁剂：雕牌洗涤剂。4.4. 消毒剂（每月轮换使用）：4.4.1. 5%甲酚皂溶液；4.4.2. 0.2%新洁尔灭溶液；4.
2、4.3. 75%乙醇溶液。 清洁方法：4.5.1. 生产操作前的清洁：4.5.1.1. 用75%乙醇擦拭轧盖机、操作台、门窗、墙面等各表面。4.5.2. 生产结束后的清洁：4.5.2.1. 清除生产中碎玻璃，破损安瓶等废弃物及生产遗留物。4.5.2.2. 轧盖室内设备按相应的清洁规程清洁。4.5.2.3. 用0.2%新洁尔灭溶液擦拭轧盖机、操作台、门窗、及各表面。4.5.2.4. 用5%甲酚皂液擦拭地面。4.5.2.5. 室内各角落污垢堆积处用毛刷、清洁剂刷洗清除污垢，最后用消毒剂消毒。4.5.2.6. 每星期六生产结束清洁后，对十万级轧盖室内各表面（包括墙面、顶棚）彻底消毒1次。4.5.3.
3、 填写清场记录，经QA检查员检查合格，在批生产记录上签字并签发“清场合格证”。4.6. 清洁效果评价：目测室内整洁,各表面无可污迹及生产遗留物。4.7. 清洁工具的清洗及存放：按清洁工具清洁规程（SOP SC0023）对一般生产区、万级洁净区清洁工具清洗，在指定地点存放。日本早会管理方法一、前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有
4、可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。二、早会的目的：早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培
5、养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。8月份德信诚东莞培训计划#课程名称 （费 用）日期#课程名称 （费 用）日期1ISO9001:2008内审员
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