《现代企业管理 教学课件 ppt 作者 付宜新 刘艳红_ CH05管理计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业管理 教学课件 ppt 作者 付宜新 刘艳红_ CH05管理计划（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第五章 管理计划,能力导航,阅读本章后，您将能够： 描述有效的小企业管理团队的特征和价值 描述如何组建强有力的管理团队 了解小企业通常采用的法定组织模式以及每种模式的特征 描述各种企业组织模式的优缺点 了解现代企业制度 了解现代企业制度中如何发挥董事会的作用,刘备如何成功打下蜀汉天下？,除最简单的企业外，企业家的个人才能都需要别人经验和能力的补充。当企业的领导者团队足智多谋、英明果断时，任何企业的未来都很有希望。因此，企业家一开始就必须明确组建强有力的管理团队。拥有强有力领导团队企业的经营计划对潜在的投资者和管理人员充满了吸引力。,除组建结构平衡的领导集体外，企业家必须选择所有者结构也就是说合
2、法的组织模式。企业家对独资所有制企业、合伙制、公司制或其他组织模式的选择很大程度上影响着企业未来的发展方向。,本章着重阐述新企业管理团队的组建和通常采用的合法组织模式。这一领域的决策是至关重要的，因为即使是天才的思想也会由于错误的管理而难逃失败的厄运。,第一个问题：企业管理团队计划如何制定？,在当前激烈竞争的环境下，创业所要求的能力涵盖管理、技术、营销、财务等各个方面，远不是单个创业者自己力所能全及的。因此，为了成功地创办一个企业，并使其健康成长，团队创业就显得非常必要。而且从质量角度来说，大量的实证研究表明，团队创办的企业在存活率和成长性两方面都显著高于个人创办的企业。从重要性角度，一个企业
3、的高层团队对这个企业的创办、生存和发展至关重要。,一般而言，管理团队包括经理和其他专业人员或给企业提供一般指导的关键人士。,一、创业团队的内涵与特征,劳伦斯霍普将团队定义为：在特定的可操作范围内，为实现特定目标而共同合作的人的共同体。 团队有如下特征：团队拥有一个共同的任务和目标；成员同舟共济，共同承担风险与责任；成员间知识技能具有互补性；成员之间信息共享，彼此尊重、诚信；对团队的事务尽心竭力，全方位奉献。,创业者在注册公司时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创企业的成功起着举足轻重的作用。新企业的发展潜力（以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力）与
4、企业管理团队的素质和能力之间有着十分紧密的联系。,在一项针对104家高科技企业的研究报告指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83.3%是以团队形式建立的；而在另外73家停止经营的企业中，仅有53.8%有数位创始人。这一模式在另一项研究中表现得更为明显：100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人。,优秀的创业团队因素,1执行力。 2理解。 3合作性。 4互补性。 5领导能力。 6短小精悍。 7反应迅速。,一个好的创业团队对新创企业的成功起着举足轻重的作用。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，
5、团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。,二、强有力管理团队的价值,强有力的管理团队能获得使企业理念充分发挥作用所必要的资源。 管理团队比个别企业家更能增强企业的优势，原因之一就是管理团队具有的不同人才能满足多种人员需求。 管理团队保证了管理的持续性，因为管理团队成员的离开比惟一企业家的离开的破坏性要小得多。,三、创建互补管理团队,并不是管理团队的所有成员都是全才关键是平衡。有的成员有财务专长，有的有雄厚的市场营销背景，有的能有效地监督雇员。,思考： 西行路上如果都是孙悟空是否可行？,我们通常用不同的称谓和头衔来区别高层管理
6、团队中的人员和他们的分工：宽泛而言，如领军人物、掌门人、当家者、主帅、军师、大将、副手具体而言，如董事长、CEO、总裁、副总等等。,而在管理学的文献中，就高层管理团队中不同人扮演的角色以及其承担的责任来说，经常讨论的至少有四种：战略家、管理者、企业家和领导者。 战略家，用一个关键词来描述，应该首推“远见”，亦称“愿景”。 管理者，或称职业经理人，类似管家，比较关注细节，注重效率、善于执行。 企业家，最大的特点，贵在创新，或称创造。 领导者或领袖人物，立身行事，可以依靠人格魅力，道德禀赋，精神至上，价值优越，技艺精良等等。,不难看出，上述四种角色既有所重叠，又有所冲突，更有各自非常独特鲜明的个性
7、。比如战略家和企业家都注重方向的把握，管理者和领导者都要通过激励下属把事顺利办成。在一个高层管理团队中，一个人可以扮演多种不同的角色，比如管理者和企业家在创业初期往往集于一身，难以分割；某个具体角色也可以有多位具有不同能力和经验的人士来担承，比如大企业中的管理者们有的更具有创新的倾向，有的则更善于“守城”。有些团队个别角色突出，有些团队四种角色齐全。一个企业的高层管理团队是否有效，不仅在于自身的构成和动态，也在于所处的时代，、环境的制约、产业的进程、企业自身的条件、下属的素质和对手的竞争。没有永远战无不胜的团队，也没有无所不能的英雄。,四、外界的专业性支持,新企业内部管理团队的管理和专业才能可
8、以利用外界支持、帮助来增强自身的管理能力。外界咨询人员的帮助在一定程度上补充了内部人员的不足。 良好运作的董事会也能为管理团队提供咨询和指导。董事是在其企业经验、技术专长或在企业投资数量的基础上任命的。,第二个问题：企业采用何种法定形式？,企业家在创建企业时，必须选择一种合法的组织模式。企业一般选择独资所有制企业、合伙型企业和一般公司中的一种。尽管有许多特殊的组织模式，但是大量的小企业发现上述3种模式之一的组织模式更符合他们的要求。,一、独资所有制企业,独资所有制企业是指企业归个人所有，个人所有者对企业的全部资产享有所有权，并承担全部债务清偿责任。他获得企业的全部利润，但也必须承担所有损失、冒
9、所有的风险、偿还所有的债务。 组建独资所有制企业是企业开始运营的最简单、最便宜的方法，它通常是新创小企业的最佳选择。,（一）独资所有制企业的优点,1创办容易、省钱。 2隐秘性。 3利润的分配和使用。 4灵活性和控制权。 5政府监管。 6税收。 7企业清算。,（二）独资所有制企业的缺点,1无限责任。 2资金来源有限。 3技能有限。 4缺乏延续性。 5缺少合格的雇员。,二、合伙企业,合伙型企业是由两个或多个共同所有人为追求利润而组成的独立法人实体。 任何有签约能力的人在法律上都能成为企业合伙人。然而，合伙企业不仅涉及法律问题，而且涉及人员和管理的问题。强大的合伙企业需要健康、能干、和谐的合伙人。,
10、（一）合伙企业的类型,合伙企业一般有2种基本类型：一般合伙、有限合伙。,（二）合伙章程,合伙企业组建日期。 合伙人姓名和住址。 合伙企业实情声明。 企业目标声明。 企业存在期间。 企业名称和地址。 每个合伙人的投资数量。 利润和损失的分摊比例。 每个合伙人为个人目的从企业中提取资金的权利。 每个合伙人明确的责任。 预定的特殊义务。 其它防范措施。,注意,合伙企业的每个合伙人都有代理权，这就意味着一个合伙人的企业决策对小企业的所有成员都有约束力。企业的所有合伙人都需要高度的忠诚和管理实践中的理智思考，因为合伙人的关系在本质上是一种受托关系，因而合伙人不能以合伙人的身份与另外一个企业竞争，合伙人也
11、不能为了个人利益单独使用企业信息。,（三）合伙企业的优点,1创办方便。 2资金和信用的获得。 3知识和技能的组合。 4决策的制定。 5法规监管。,（四）合伙企业的缺点,1无限责任。 2商业责任。 3合伙企业的存续期。 4利润的分配。 5资金来源有限。,三、公司制企业,公司是指依照法律规定，由股东出资设立的以营利为目的的社团法人。根据现行中国公司法，其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。,（一）公司的有关概念,股份 股利 股东
12、公司章程 出资证明书,公司章程,公司名称和住所。 公司经营范围。 公司注册资本。 股东的姓名或者名称。 股东的出资方式、出资额和出资时间。 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则。 公司法定代表人。 股东会会议认为需要规定的其他事项。,出资证明书,公司名称。 公司成立日期。 公司注册资本。 股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期。 出资证明书的编号和核发日期。,（二）公司制的优点,1有限责任。 2所有权转让方便。 3永久存续。 4外部资金来源。 5扩张潜力。,（三）公司制的缺点,1双重纳税。 2创办公司。 3信息披露。 4雇员和所有者的分离。,四、组织模式的选择,所有的企业所有制形式都有优
13、点，也都有缺点。在决定企业的所有制形式应该采取独资、合伙还是公司制的时候，不存在永远正确的选择。 对创业者来说，仔细权衡不同法律形式的区别以分析对自身的利弊是至关重要的。这一决策必须在提交业务计划和筹措风险资金之前做出。,选择3种组织模式时应考虑的主要问题,最初的组织需求和成本。 所有者责任。 企业延续性。 所有权的转让性。 管理控制。 筹资的吸引力。 所得税。,S型公司,在国外有一种常见的组织形式，即S型公司。S型公司或税法S分章公司的命名来源于美国国内税收法则S分章。它允许企业保留一般公司有限责任的特点，而以合伙企业的身份纳税。企业为获得S型公司的身份必须满足一定的法律要求： 不超过75个
14、股东，夫妻双方拥有股票只能作为一个股东； 所有的股东必须是个人或符合一定资格的资产和信托基金； 只有一种未清股票； 公司必须是国内公司； 不允许非居民的外国人持有公司的股票。,第三个问题：如何适应现代企业管理制度需要？,一、现代企业制度,现代企业制度是指以市场经济为前提，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产要求的一整套科学的企业组织制度和管理制度。 这一定义表明，现代企业制度的核心内容包括： 规范和完善的企业法人制度； 严格而清晰的有限责任制度； 科学的企业组织制度； 科学的企业管理制度； 它的运行环境是市场经济体制； 它的生产技术条件是社会化大生产。,二、
15、现代企业制度的基本特征,一是产权关系明晰 二是企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。 三是出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益，即资产受益、重大决策和选择管理者等权利。 四是企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经营效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。 五是建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。 许多学者把决定中对现代企业制度的四个限定词概括为现代企业制度的基本特征，即：产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学。,三、代理成本,由于股东与经营者之间关于经营
16、能力和努力水平的信息不对称、经营者只享有部分剩余索取权、经营者与股东效用函数不一致等原因，造成经营者的机会主义动机，从而也带来了或高或低的代理成本。,四、公司制企业中各方职权,现代企业制度是以公司企业为主要形态的新型企业制度。在公司制中，有扮演主要角色的三种人：股东、董事、高级职员。,股东会,有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。股东会行使下列职权： （1）决定公司的经营方针和投资计划。 （2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。 （3）审议批准董事会的报告。 （4）审议批准监事会或者监事的报告。 （5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。 （6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 （7）对公司增加或者减少注册资本做出决议。 （8）对发行公司债券做出决议。 （9）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议。 （10）修改公司章程。 （11）公司章程规定的其他职权。
