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1、商业智慧唐骏(980元/6VCD)讲师介绍：唐骏，赢家大讲堂栏目顾问。新华都集团总裁，微软（中国）荣誉总裁。是微软全球唯一一位连续6个月创造历史最高销售纪录的公司总裁。多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。课程介绍：唐骏先生将跳出传统的讲座模式，在谈笑风生间，为您解析中国经济。大至国家产业结构，小到个人理财方式，经济生活中的种种问题将在这里得到解答！企业主如何借助优秀的职业经理人的力量使企业“基业长青”？“引入职业经理人”是国企、民企发展的必然趋势抑或时髦装饰？他是如何定义职业经理人的使命，帮助我们“从优秀到卓越”的？唐
2、骏在讲什么：1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立其属于自己的原则。2、拉动国民消费，现在不需要紧缩经济，应该是全面地来放宽经济3、商业模式多种多样，超市通过卖商品来赚钱，网站通过点击率来赢利，通信公司则从人们的手中收取话费。那么，到底什么样的模式才是最好的商业模式呢？4、改变思维方式，提高自身信心，无论对于整个国家还是个人来说，都尤为重要。5、中国是先救房市还是先救股市？6、给职业经理人支招：“空降兵”如何融入企业？唐骏名言：企业需要管理，人生也需要规划，否则，就可能永远原地踏步，无法前进。成功的秘诀：简单+勤奋没有什么放不下的，一切可以重来超越自己，就是
3、成功！如何成为卓越经销商郭汉尧(780元/7VCD)专家简介：郭汉尧老师赢家大讲堂特聘专家。现任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、汉硕国际管理学院MBA特邀教授、贵派品牌营销顾问营销学院院长、步之霸品牌营销学院院长、中国总裁培训网金牌讲师。实战派营销管理专家、最具价值的订货会培训专家、成长型企业品牌运营管理专家、销售与市场杂志社第一营销团专家、资深经销商培训专家、金牌销售培训师、资深店长培训专家、实操型培训讲师。著作：顶天立地经销商、如何成为卓越经销商、品牌经销商公司化运营、客户分级管理、订货会全程攻略、超级店长十七项实战能力等。课程精要：商海沉浮，我们要如何来扬帆万里？商战正酣，我们如何才能
4、突破重围？要成为卓越经销商l我们如何才能做好品牌落地？如何才能做大做强？l我们应该怎样来实现厂商共赢，整合更多的总部资源？l我们怎样做才能提升我们的专业化水平？l我们要如何来实现公司化运营？l我们怎样才能提升终端销量？l我们如何来改进终端管理技巧？拐点-战略突围与管理精进林正大(680元/5VCD)专家简介：林正大赢家大讲堂栏目讲师。现任LMI咨询机构总裁，十多家大型集团首席顾问。中国企业家北大商业评论中国经营报等媒体专栏作家，北大、清华总裁班客座教授，服务过20多个行业千余家不同类型客户，其中世界500强约百家。曾获中国十大咨询师、中国十大实战派讲师等称号。课程介绍：人的一生要经历许多十字路
5、口，是向左拐还是向右枴，不同的选择意味着不同的命运。对企业来说，当拐点出现时，同样面临着两大课题，那就是往哪儿走？怎么走？如何从战略层面提高经营效益？如何从管理与人才的角度提高效率？来自台湾的华人管理大师林正大教授做客赢家大讲堂，就动态环境下的战略突围与管理精进发表演讲。林正大老师在讲什战略：在市场疲软、景气不振的环境中，如何应对危机？如何重新找到发展机遇？1、市场疲软，哪里有商机？找寻商机的四度空间分析法2、行业艰辛，如何做转型？转型必备的四分析、五制订3、产业巨变，如何重定位？凤凰涅槃的三环原理管理：在成本大幅压缩下，如何保证产品与服务的品质、速度与建立成本优势？1、工作繁忙，如何提高工作
6、效率？2、客户挑剔，如何提高管理效果？3、毛利下降，如何提高经营效益？人员：在裁员、减薪、缩编、降低成本背景下，如何维持员工士气与稳定？1、员工茫、盲、忙，如何掌握工作重点？2、员工压力重重，如何有效保持士气？3、员工面对变革，如何提高能力应对竞争？嬉笑怒骂说管理高效管理与自我控制颜廷录(580元/5VCD)专家简介：颜廷录赢家大讲堂栏目专家，清华大学EMBA客座教授，世界颜氏总商会顾问，华夏儒商杂志名誉副主编。颜老师辅导过爱普生、厦门航空、浙大网络等知名企业。多年的企业管理经验，使得颜老师在企业培训中，以案例翔实，实用性强而著称，被誉为最受欢迎的咨询管理专家。他出版的企业主管成功力学、管理功
7、力等著作更是受到了业内人士和企业家们的大力推崇与赞赏。专家讲什么：“高效”是21世纪最重要的竞争力在同等外部危机影响下，为什么有的企业死掉，有的企业还能够生存？成败看因果领导思维管理高效的保证员工不诚信的根源学会向下级低头是情绪影响了结果分析是哪些问题影响了管理的高效？以及在今后的工作中，管理者要引起注意的事项和方法。方法太少，理由太多管理者作风疲软宽容就是纵容掉进“经验”泥潭忽略下层智慧太缺乏欣赏的眼光制度规定不能当成摆设高效是靠“强制”养成的自认“天下无才”不能再让下级成为傀儡授权就别乱搅和目标都是“假设的”“教练型”人才缺乏“沟通”太少，“通沟”太多不会播种文化不会把爱心“捧”给员工看执
8、行不力，是主管不是员工总拿“三个和尚”说事-团队盲点不善于环境氛围的营造只会炸鱼，不会钓鱼缺乏激励手段行动比理念更重要事业与人生没有极限李明智(580元/6VCD)专家简介：李明智，赢家大讲堂栏目专家。赢领力策略家，国际赢领创造法创始人，亚洲企业赢领力训练第一人，蓝海中国经营管理国际论坛主席，华南理工大学EMBA班特聘讲师，经济视点报专栏作家。曾连续三届入选“亚洲八大名师”，培训过中国移动、中国联通、华硕电脑、交通银行、浦发银行、宇通客车、上海大众、美的空调、TCL电器、361体育用品等上千家知名企业。全中国畅销书敢想敢要敢得到和换个策略换个局面的作者，李明智老师持续以“为中国的富强而奋斗，为
9、提升最多中国人的生活品质而付出！”作为自己的事业目标，他的“以心化力，以智取胜，以简御繁！”的人生理念获得了广大企业家、高层领导的一致认可和推崇。课程精要：为什么您需要立即学习本课程呢？1、因为跳出传统教材及非成功学模式，即将与您分享事业与人生无极限的丰盛密码！（Yes!）2、因为跳出传统教材及非学术派风格，即将与您揭露企业高效益发展的领导力密码！（Yes!）3、因为跳出传统教材及非心理学理论，即将为您剖析轻松提升生命品质的人性密码！（Yes!）您将从本课程学到的是：1、倍增团队赢战力的3大神奇步骤;2、为什么说赚取人心比赚取金钱更重要;3、征服心海的关键性策略;4、提升企业效益的九大高效工具
10、;5、为什么吸引力法则会失效;6、为什么成功幸福;7、事业与人生，没有极限的核心前提是什么;8、铁军式营销陈震(680元/6VCD)专家介绍：陈震澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士，上海交大客座讲师香港华人国际商学院领导力课程特聘教授赢家大讲堂电视栏目专家影响力教育训练集团高管飞鹰训练营和新兵训练营创办教练十五年的市场销售团队管理经验；擅长团队管理，营销团队的训练辅导为数百家中外大中型企业授课培训、做专项辅导咨询；其中被安利（中国）公司、分众传媒集团公司等多家跨国企业常年特聘销售谈判讲师。课程介绍：1、您会为招募不到理想的业务人员而苦闷吗？招到了人训练不得法留不住而无奈吗？您尤其会为业务干部无力调动
11、人员积极性导致上下怨言不断而苦恼吧！2、您知道老业务员心态疲惫总不出单怎么“死”的吗懒死的！新业务员心情沮丧总留不住怎么“死”的吗吓死的！您总不希望是靠明星业务员来支撑业务吧！如何才能提高“人均产能”呢？3、您一定是关注结果的，可是结果非常现实，是拿数据说话的。您一定不想在无情的数据背后只有泪水和遗憾。营销管理要现实，要结果更要洗礼过程。过程错了结果怎么会对呢？铁军式营销塑造销售团队坚韧执着、敢于挑战、不怕拒绝、愈战愈勇的战斗作风，锻造营销骨干“为结果而战”的主观意识，迅速提高业务人员的单兵作战能力，重视过程交出结果。铁军式营销突出三个重点“组”、“练”、“抓”的营销环节，为您的团队从组建、训
12、练到出成果全面打造铁军式的营销管理系统。铁军式营销为企业打造营销系统的铁营盘工程，煅将精兵，不怕业务人员流动，就怕训练不能坚持，不够认真。下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。一、_ 培训学校聘请_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐为_ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 )2.
13、每年聘方向受聘期满的教师提供一张_ 至_ 的来回机票(金额不超过人民币_ 元整)或教师凭机票报销_ 元人民币。六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。2.对受聘方提供必要的工作条件。3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。4.按时支付受聘方的报酬。七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。3.按期完成工作任务，保证工作质量。4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。5.遵守
14、中国人民的道德规范和风俗习惯。八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同：a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。b 、聘方未按时支付受聘方报酬。九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。十、仲裁：当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协
