《项目“五位一体”策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目“五位一体”策划书（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、昭阳区第一中学分校建设项目二标段一、工程概况 1、项目名称：昭阳区第一中学分校建设项目二标段 2、项目地点：昭通市朝阳区 3、项目内容：工程招标范围为图纸及工程量清单所包含的全部土建工程（含桩顶以上基础、土建主体工程、场平及室外工程等）、水电安装工程（含桩顶以上水电安装工程，不含消防通风智能化工程）。 4、建筑面积：约63671.4平方米。二、项目管理团队组织机构情况：本工程为云南建投第十四建设有限公司进一步向集团公司的先进的管理模式和理念发展的接口工程 。公司领导班子高度重视，经班子研究决定组建昭阳区第一中学分校建设项目项目组织机构，由总经理朱昱斌负责项目协调工作，房建壹级建造师杨汉位担任项
2、目经理，高级工程师张静担任项目技术负责人，全面组织协调，开展项目施工，确保工程顺利开展。项目团队管理实行目标责任制，形成利益、责任共同体，按照目标一致、风险共担、责任到位、严格管理；创建学习型项目管理团队，鼓励员工培训、取证，推行轮流讲课，严格按照集团企业文化核心“珍惜岗位，敬业爱岗，诚实守信，依法经营”，开展学习型团队建设； 建立健全项目部管理制度，责任到人，严格落实的绩效考核管理。整个团队有较强凝聚力、战斗力及创造力，士气高涨，团队精神较强，是一支能攻坚、能打仗、打胜仗的团队。三、项目管控思路、目标及“五位一体”管理措施： 项目管控思路：以“四保一控一树”为总体目标，“五位一体”综合管理为
3、手段，业务、财务一体化为载体，编制“五位一体”综合管理策划书，以“五大目标”为导向策划实施，确立五大目标如下： 安全文明施工目标：按建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）检查项目安全达标合格率100%，优良率80%以上，必须达到工程合同的要求，且达到云南省建筑施工安全质量标准化工地。安全责任事故零死亡，负伤频率低于1.5。 质量目标：符合建筑工程施工质量统一验收标准(GB50300-2013)、云南省建筑工程施工质量验收统一规程（DBJ53/T-23-2008)及现行的质量验收标准，一次性验收合格，杜绝质量事故发生，保证各专项工程验收通过，同时达到云南省优质工程。竣工验收后一个月内完成竣
4、工档案资料归档。 进度目标：确保合同工期提前完成发包范围全部施工任务，并满足业主节点进度要求。 成本目标：完成公司的成本管理目标。内部结算在竣工验收后45天内成本关门，分包结算在外部结算完成后一个月内完成。 技术目标：积极推广应用“四新技术”， “绿色施工技术”，完成至少3项新技术运用，编制1个施工工法、2项省级QC成果 。 针对上述目标确立实施措施，建立健全项目管控体系，对目标进行逐层分解，明确职责，分工协作，实行“网格化”管控，确保目标实现。具体措施如下：1、安全管理措施：认真落实基层一线员工安全责任制，并检查施工项目部安全生产管理人员在岗情况，确保安全管理常态化。作业前栋号负责人对班组进
5、行安全技术交底，作业全过程跟踪检查，并每天对安全情况进行检查、通报。按“五定”原则整改。专职安全员每天对班组“班前活动”、“安全技术交底执行情况”、“习惯性违章”及大型机械设备安全运行监督、管控，杜绝违反“十六条禁令”情况发生。每周进行安全大检查，对存在问题总结、通报、处罚。安全文明施工按“公司标准化图册”编制安全质量标准化工地实施方案报公司审批后实施，临边、洞口、围墙、道路、钢筋棚、防护棚做到工具化、定型化，针对危险较大的分部分项工程，编制专项施工方案报公司审批实施。 成立创省级安全文明标化工地小组； 参照公司标化手册，编制创安全文明标化工地策划书； 每年完成两次应急救援演练； 定期组织安全
6、知识学习和考核； 本项目的管控重点，三宝、四口、五临边及材料（原材料、周转材料）堆放； 安全网格化管理，分区域，责任到人； 安全管理过程中采取先开专题会，然后编制计划书，最后实施并且责任到人、落实到位； 在环保方面，设置专职保洁员，保持环境整洁；在机械日常维护方面，设置专职机务管理员； 后浇带管控采取独立支撑体系，安全防护到位； 对劳务分包方安全管理：签订安全文明施工责任书。 2、质量管理措施：针对质量目标要求，与班组、管理人员签订“质量管理责任状”，建立项目“质量管理制度”、“质量奖罚制度”，定期考核，奖罚分明，结合目标及项目实际情况编制项目“创优策划书”、“常见问题专项治理实施策划书”及各
7、分部工程专项施工方案审批后实施。施工过程严格执行“方案审批制度”、“方案交底制度”、“技术交底制度”、“实物样板引路制”、“三检制”、“隐蔽验收会签制”等各项质量管理制度，切实开展住宅工程常见问题专项治理工作。 建立质量体系 编制策划书及专项方案 控制重点： 砼防裂、砼保证密实度措施 防水工程 通病治理，编制工程质量常见问题防治专项方案 大跨度梁施工质量控制 高支模质量控制 （深）基坑开挖及支护的施工及监控 砂浆及混凝土强度，钢筋连接、锚固及保护层厚度控制 对图纸中易忽略、易出错环节的专项复核大体积混凝土施工后浇带 样板先行，如：砖砌体、抹灰、卫生间防水、外墙砖、外墙涂料、二次装修等。 质量标
8、准奖罚条款进入劳务分包合同 严控原材料进场质量关 测量仪器数量及准确性 严格贯彻“样板制”、“三检制”及“四个一” （即一周一检查、一例会、一评价、一总结）制度、严格新规范新标准实施 严格执行“PDCA”制度，切实有效的保证工程质量 严格交底制度：由项目技术负责人对施工组织设计、施工方案、图纸等进行交底；由项目管理人员对各工段对工段内劳务班组进行二次交底。3、进度控制措施： 为确保工期目标实现，实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括周、日计划，明确时间要求，据此向各作业班组下达施工任务。在安排施工进度时，
9、在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 每周定期召开综合管理例会，对周计划完成情况总结，及时纠偏。 建立节点奖罚制度 加强各参与方的沟通协调 加强分包队伍的管理 合理组织地下室地下、地上施工安排 编制总进度计划、节点计划、季度计划、月进度计划、周进度计划，逐层分解，层层落实，及时纠偏。4、成本管理措施：强化成本管理制度，细化施
10、工成本管控措施。根据施工图预算编制预算成本和计划成本，明确成本目标，从材料采购、劳务招标、设备、材料租赁、工程量核算、开具任务书等方面严格把关，每月进行实际成本、计划成本、预算成本对比分析、纠偏。核心是控制量、价及损耗。 加强管控，透明化管理及时纠偏。调动全体管理人员积极性，共同完成成本目标的控制 开源：编制施工图预算，确保不漏项不少量，做好施工预算与实际工程量的实时对照及时纠偏；做好签证办理（原始数据及图片收集）；做好签证台账、变更台账、全程跟踪，横向沟通，确保签证变更不漏项，签证变更数量准确性。审核计量时按以下程序办理： 对计量工程项目现场全面核实，检查和核对实地测量资料和数据与设计图纸或
11、变更设计图纸相吻合，确认满足计量规定； 检查现场记录资料和监理工程师签认的各种试验、检测验收资料是否齐全，确认满足计量要求； 按设计图纸或变更设计图纸计算、复核工程量； 汇总有关数据，进行计量。 节流：收集市场价格信息，为项目经理提供合理的价格指导；合理组织人员进场避免人员窝工；合理组织施工机械的进出场，增强机械使用效率；合理组织周转材料进出场，杜绝浪费；合理化低价中标（材料、劳务）； 编制成本目标策划书 降低合同风险 通过月对比表及时纠偏5、技术管理措施： 结合项目情况及各项目标，认真分析图纸，提前编制“技术管理实施方案”，施工中积极推广“四新技术”，“绿色施工技术”，本着节能、环保、降耗的
12、原则，为安全、质量、进度、成本提供强有力的支撑。成立QC质量管理小组，集思广益，攻克质量、安全技术难题。 垂直运输采用塔吊。 采用合理先进支撑方案、确保塔吊及外脚手架主体断水及时拆除 模板支持体系为钢管扣件支撑体系，模板选用楼板采用15厚优质胶合板，钢筋连接选用闪光对焊及直螺纹，确保砼构件的几何尺寸及观感质量。 使用新技术2项、编制工法1项，省级QC成果1项 6、风险控制：项目实施前，认真辨识项目潜在风险因素，根据建筑施工项目生产的特点，项目生产存在最主要的风险因素为：合同风险、安全风险、进度风险、质量风险、技术风险、资金风险、劳务分包管理风险等。分析风险产生的根本原因是4M1E（人、机、料、
13、法、环），评估风险程度，根据风险产生原因及风险程度，制定具体风险防范措施（购买工程一切险、意外伤害险，加强管理、加强教育培训、加强合同管理等）。四、新技术、材料运用 结合项目实际情况，积极推广运用“四新技术”、“绿色施工技术”。模板支撑系统木模板技术，脚手架采用型钢悬挑式脚手架或落地脚手架，钢筋连接采用电渣压力焊、直螺纹等新技术，达到清水砼要求，上不抹灰，下不找平。五、确保劳务队伍稳定的措施：1、劳务队伍选择严格准入制，在集团、公司的合格分包方名录中择优选定潜在投标劳务队伍。选定的潜在投标劳务队伍项目部要进行考察要具备以下条件：有与相关工序相匹配的独立施工能力（通过调查劳务队伍已完或在建的工程
14、项目完成情况，详细了解其资金情况、经营管理水平、人力资源情况，以此判断其是否有能力顺利完成承接的任务）；注册合法及有效，具有良好的信誉履行情况与业绩。2、劳务合同的签订在劳务队伍进场施工前先签订劳务合同，只有签订了劳务合同，才能约束双方行使权利和承担义务，将劳务纠纷发生的可能性降到最小。劳务合同必须签订程序规范、条款清晰、内容全面，同时还应附有相应的劳务承包工作范围、工作内容、工期、劳务单价、劳务价款的计量与支付、违约及争议的解决方式、合同的终止及解除条件等，每一个条款缺一不可，且要内容详细、表达准确、合法有效。劳务合同采用公司市场部公布的合同范本，针对项目的实际情况进行非主要条款的修改，并报
15、公司市场部、法律部进行会审，按会审后反馈的意见执行。同时，项目部要督促劳务队伍与聘用的劳动者及时签订劳务用工合同，将其作为劳务合同的附件保存，并对其招用的劳动者进行登记造册，建立档案，并严格将签订的合同报公司相关部门备案。3、劳务队伍的管理 进场管理 签订劳务合同后，要求劳务队伍须及时组织人力、物力进场做好施工前的准备工作。进场后实行 “实名制”管理制度，不得乱拉乱雇闲杂人员，并严禁再次分包。对从事特殊作业的人员，必须证照齐全有效，做到持证上岗。 施工现场过程管理 劳务队伍的过程管理要体现“以人为本、优质服务”的原则，各个劳务队伍不可避免地在不同程度上存在差异，项目部要针对不同的劳务队伍采取不同的管理措施，做到有效管理且能较好地激励劳务队伍，促使其能顺利完成任务，才能有效地节约成本，实现“管理受控，成本受控”的目标。 人力资源管理。项目部在督促劳务队伍提供充足劳动力的同时，还要帮助劳务队伍对其进场的劳务人员进行合理安排，保证劳务作业的顺利进行；监督劳务队伍保持劳动力的相对稳定，不要随意变动劳务人员，特别是特殊工种的人
