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1、工地项目部到底如何组建？有经验的项目经理都知道要这么做！ 一、项目部管理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准（点击图片查看大图）三、岗位职责（一）项目经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目
2、的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。7、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。10、解决处理施工中出现的各种技术问题。11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。（二）技术负责人岗位职责1、 组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图；2、负责组织图纸会审，及
3、时解决施工图纸中的疑问；3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施；4、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底；5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作；6、办理设计变更有关事宜；7、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审；8、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差；9、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。 参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作；10、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时
4、完成竣工文件的编制工作。（三）技术员岗位职责1、参与工程技术管理，配合总工程师（技术负责人）编制项目部施工生产计划；2、认真会审施工图纸，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续；3、负责对各工长、施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录；4、深入施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施；5、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理；6、严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对进入施工现场的主要构件和材料，严格
5、执行国家相关标准及验收规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。7、组织好各相关施工单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系；8、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。（四）测量员岗位职责1、紧密配合施工，熟悉图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测；3、定期对测量仪器进行核定、校正；4、根据施工进度，事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工；6、验线工作
6、要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；7、准确地测设标高、放样点位；8、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）；9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。（五）实验员岗位职责1、认真贯彻国家有关法规、标准、 规范、规程和公司各项技术管理制度；2、掌握本工程施工图纸设计所要求的原材料、半成品，并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准，规范、规程规定的批量要求及取样方法进行取样，并送当地质检监督检测试验，同时填写好检验委托单，及时取回检验报告送交相关部门，并对其使用情况、使用部
7、位进行跟踪检查，认真填写质量记录；3、根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件， 并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制，对砼拆模试件应放置于相同条件下养护，并准确记录所做时试件的工程部分；4、及时、准确填写好实验记录；5、配合技术员完成的其他施工任务。（六）安全员岗位职责1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，
8、督促检查有关人员贯彻执行。5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。（七）材料员岗位职责1、负责编制材料采购计划，报项目经理审批；2、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量，收取 质量合格证、材料备案证件，做好记录，经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用；3、对验收合格
9、的材料要及时办理入库手续，认真做好材料台账，做到账、物、卡、表相符，日清月结，并定期盘点；4、主要材料在入库、出库前，一律进行全部计量检测，发现 误差，要及时向有关方面索赔和纠正；5、材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料，降低材料消耗成本；6、针对不同材料的特性，采取有效的防火、防盗、防爆、防 冻、防雨、防潮、防腐等保护措施，做到精心保管，避免损失浪费；7、入库材料按品种，规格分类存放，做到整齐、牢固、有标识；8、进入施工现场的原材料，应按施工平面规定的位置存放， 剩余材料要及时退库，并按文明施工管理规定，进行现场管理；9、做好现场机械设备、材料、架设工具、模板等的管理工作。（八）各类
10、工长岗位职责按照分管业务不同，工长有土建工长，钢筋工长，木工工长，水电工长等。a.土建工长：主要负责现场的土建施工，协调各班组的工作，接受技术员的技术交底，并对各施工班组进行具体施工交底，及时解决现场施工问题。b.钢筋工长：主要负责带领钢筋工对土建施工所需钢筋进行下料，绑扎结构钢筋，以保证施工进度。c.木工工长：带领木工班组完成脚手架的搭设以及模板铺设工作，以及后续拆模工作。d.水电工长：配合土建施工，及时完成水电管线的预埋。上报材料及施工进度计划。（九）其他岗位（部门）a.综合办b.预算与合同部c.财务部四、项目部组建案例工地项目部的组建，因各公司规章制度不同，会有所差别，但主流程大体一致。
11、流程一：流程二：1、根据项目招标文件要求及投标情况，由人力资源部牵头，工程部、安全部参加，会同投标时拟定的项目经理，对项目人员进行配置，确保项目中标后管理及时到位。2、工程项目中标后，由工程部会同拟定的项目经理，及时根据业主招标文件的要求确定项目主要岗位人员，提前介入项目合同谈判等工作，便于掌握该工程概况及相关方（业主、监理、设计和当地政府部门等）情况。3、工程承担合同签约后，由人力资源部按照公司确定的项目管理班子拟文发布成立项目部的行政文件，并通报相关方。4、工程部与法务部组织对项目部及相关部门进行工程项目合同内容的交底。5、公司相关职能部门根据工程承包合同，对项目部提出项目管理责任指标，经
12、公司领导审定后，由部组织与项目经理签订内部承包协议。6、项目部配置项目经理、项目副经理、技术负责人、造价员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。7、维持项目部正常运转的办公用品、非生产用车辆等物资由项目部配置，费用由项目部承担。8、临时设施由项目部搭建，费用由项目部承担。流程三：工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。公司各行政部门负
13、责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布项目管理相关指令。如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面都有突出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。五、项目部撤销流程1、撤销时间确定 1）工程项目如下：a)工程实体交付30天后，项目部予以撤销。 b)若有延续工程，在延续工程实体交付30天后再予以撤销。2）撤销后的相关事项资料未向公司归档、资产未办理移交的，由原项目经理负责对公司有关部门办理完成。2、工程质量保修金原则上由原项目经理催收，按合同约定对
14、质量保证金向业主提出书面申请，如原项目经理无法实施该项工作，则应将相关资料移交财会部门，项目管理中心协助。3、办公室负责在15个工作日内收回其行政印章。4、公司出具的具有法律效力的证明文件，由董事会秘书处负责收回。5、人力资源部将项目部人员调回或进行其他项目流转。6、委托分公司管理的项目部撤销后，由相关分公司负责组织项目审计，并负责缮后事项的处理。六、工地项目需要履行的职责1、合同管理，良好的合同管理是项目管理的重要保障。主要工作如下：（1）根据项目特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体，避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；（2）提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件
15、（包括：勘察合同、监理合同、施工合同及采购合同等），把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工程顺利完成；（3）通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同，避免出现不利于联合体的合同条款，维护建设单位的利益；（4）协助联合体各公司决策层最终审定合同文件；（5）代表联合体履行合同义务和行使合同规定的相应权利；（6）负责向有关公司解释合同条款；（7）负责按合同规定对承包人或供应商的履约情况进行检查和督促；（8）审核合同条款的修改和补充，修改意见须报节水公司批准；（9）实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情况及时处理；（10）处理承包人和供应商索赔，主张和行使联合体的索赔与反索赔；（11）及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护联合体的利益；（12）为建设单位降低违约风险，过程中及时提醒联合体各公司完成合同中规定的义务，若发生争议，则收集有利于建设单位的证据并协助联合
