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1、现代项目管理导论,第1章 绪论,知识要点 项目管理在国外的发展 项目管理在中国的发展 项目管理的现状 项目管理的发展趋势,项目管理的历史 项目管理在国外的发展,从20世纪20年代起，美国开始有人研究工程项目管理 。 1936年，美国在洪水控制水利工程中提出了直至今日仍在沿用的“效益与费用比”的基本准则。 现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。 20世纪60年代，美国在“阿波罗计划”中，通过立案、规划、评价、实施，开发了著名的“矩阵管理技术”。 美国于1969年成立了项目管理学术组织PMI（Project Management Instit
2、ute）。 20世纪70年代，美国在“能源自主计划”中，将以前积累下来的管理技术进一步完善和系统化，形成了新的评估方法。 20世纪80年代，从项目管理实践中总结提高的理论性著作开始出版，如1983年美国出版了由30多位教授、专家和高级管理人员撰写的项目管理手册,项目管理的历史 项目管理在中国的发展,从某种形式上来说，早在千年之前，中国人民就有从事项目管理的实践了，如长城和京杭大运河的修造，可以说是人类最早的项目管理工程。 20世纪60年代初，我国老一辈科学家如钱学森等致力于推广系统工程理论和方法，十分重视大型科技工程的项目管理。 20世纪70年代，引进了全寿命概念、派生出全寿命费用管理（LCC
3、）、一体化后勤管理（TLS）、决策点控制（Milestone Control）等；许多大型工程相继应用了系统工程管理方法，如上海宝钢工程、北京电子对撞机工程、秦山核电站工程等，保证了项目按期完成。 20世纪80年代，项目管理取得了新成果，如开展了航天工程项目管理的研究；航空工业在歼7、歼8等型号研制中推行系统工程，实行了矩阵管理。 20世纪90年代，我国国内，特别是国际合作项目的不断启动，促进了项目管理理论研究和学科的发展。国防科工委组织了一批与项目管理有关的研究课题，如“美国PPBS在中国应用的可行性研究”、“重大科技工程项目投资强度的比较研究”、“西方主要国家国防科技管理研究”等。,项目管
4、理的现状 国外,进入20世纪90年代，项目管理科学有了很大发展，学术研究活跃 。 随着学术研究的进展，项目管理理论和方法趋向成熟，在许多国家项目管理已成为一门多维、多层次的综合性交叉学科，项目管理的范畴也发展为全寿命管理，即从项目的需求论证、前期决策、实施运营，直到项目淘汰为止。 进入21世纪，国际项目管理发展到了一个新的阶段，即战略项目管理阶段。战略项目管理模型强调寻求创新、以及项目之外所带来的增殖价值，通过项目组合管理（PPP）、项目群组管理与项目管理等方式将组织战略与项目有机结合起来，安排拟定项目群组管理与大型项目管理，重视反馈与产品的持续应用，以及组织项目管理成熟度模型。,项目管理的现
5、状 国内,进入20世纪90年代以来，我国项目管理的学术研究有了很大进展，学术组织项目管理学术研究委员会于1991年6月正式成立，已于1992年、1995年和1997年召开了三次学术会议，并出版了论文集。 1993年，中国国家自然科学基金会列题开展“重大科技工程项目管理理论与方法研究”，这是当年两个重点管理科学研究课题之一，是国内首次列题研究项目管理。许多高等院校和软科学研究机构提出申请，竞争异常激烈。作为主持人的北京航空航天大学管理学院邱菀华教授自始至终全面负责了本项目 。 中国（双法）项目管理研究委员会于2001年5月正式推出了中国项目管理知识体系一书，并建立了符合中国国情的国际项目管理专业
6、资质认证标准（C-NCB），C-PMBOK&C-NCB的建立标志着中国项目管理学科体系的成熟。 2001年7月16日上午在北京友谊饭店友谊宫隆重召开了“21世纪项目管理的专业化发展国际项目管理专业资质认证”新闻发布会。此次会议的主要内容是：庆祝中国项目管理研究会(PMRC)成立十周年；关于在中国推行国际项目管理专业资质认证（IPMP）的新闻发布；庆祝“中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准”正式发布。,项目管理展望 国际项目管理发展展望,（1）国际项目管理的全球化 一个国家的经济要融入到世界经济的浪潮中，必然要求项目管理也采用国际通行的项目管理理念与方式，从而促进了项目管理的全球化
7、发展。 （2）国际项目管理的多元化 所谓多元化，是指项目管理已经应用到人类社会的各行各业和各种项目类型。“一切皆项目”。事无巨细，几乎所有的人类活动都可以看作是项目来运作。,（3）国际项目管理的专业化 国际项目管理的专业化发展主要是指项目管理的知识体系的不断完善，包括学历教育和非学历教育的层次化的教育培训体制的发展，国际项目管理学科的探索和学术研究，各种项目管理软件开发，以及研究咨询机构的出现等等。 （4）国际项目管理的标准化 在全球化的潮流中，各国的项目管理为了更好地适应国际间合作，并且保证在充斥着复杂各异的文化差异的大熔炉中，统一方向，统筹协调，优化配置，最大程度地发挥团队合作的力量，有效
8、地完成合作项目，必须要有一个通用的国际项目管理标准或规范。 （5）国际项目管理的信息化 国际项目管理的全球化的发展离不开计算机与信息技术支撑平台的快速改善。通过使用国际互联网和企业局域网等现代化的通讯技术，对项目全过程中产生的信息进行收集、储存、检索、分析和分发，能够有效地改善项目生命期内的决策和信息的沟通。此外，各种类型的项目管理软件（如预算软件、进度控制软件、风险分析软件等）也在不断地改善。,项目管理展望 中国项目管理发展展望,（1）实践方面 工程项目管理的应用范围将不断扩展。如前所述，现代意义的项目管理最初是从国防系统开始发展起来的，如航空航天的一种新型号、一次新发射，都是一项重大科技工
9、程项目。 （2）理论方面 一些新的技术和新的管理思想方法，诸如项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术及项目过程测评技术等会得到很好的开发和利用。,（3）计算机应用 项目管理的计算机应用发展迅速。国内项目管理的计算机应用，目前除各种单项性能软件外，正向集成的方向发展，如“项目信息系统”PMIS（Project Management Information System）、“项目决策支持系统”PMDSS（Project Management Decision Support System）、“项目专家系统”PMES（Project Management Expert Sy
10、stem）等。 （4）多学科介入 国内项目管理向多学科介入的方向发展，将显示出更强的科学性与综合性。如把组织行为学、管理理论和技术方法有机结合起来，以充分发挥项目运行过程中人力资源的作用，使项目管理在理论和应用两个方面达到一个新的高度，最后成为项目管理研究的重要发展方向之一。,习题及答案,(1)谈谈项目管理在中国的发展。 从某种形式上来说，早在千年之前，中国人民就有从事项目管理的实践了，如长城和京杭大运河的修造，可以说是人类最早的项目管理工程。当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。但是，当时对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，还谈不上科
11、学性。 20世纪60年代初，我国老一辈科学家如钱学森等致力于推广系统工程理论和方法，十分重视大型科技工程的项目管理。从那时起，我国国防科研部门一直在有计划地引进国外大型科技项目的管理理论和方法，通过各部门、单位的工作，系统工程领域的最新发展都能迅速引入国内，并编辑出版了丛书，开发了决策分析方法，积累了系统的资料和技术。如60年代在研制第一代战略系统时，引进网络计划技术（PERT）、规划计划预算系统（PPBS）、工作任务分解系统（WBS）等项目管理技术，并结合我国国情建立了一套组织管理理论，如总体设计部、两条指挥线等。,20世纪70年代，引进了全寿命概念、派生出全寿命费用管理（LCC）、一体化后
12、勤管理（TLS）、决策点控制（Milestone Control）等；许多大型工程相继应用了系统工程管理方法，如上海宝钢工程、北京电子对撞机工程、秦山核电站工程等，保证了项目按期完成。 20世纪80年代，项目管理取得了新成果，如开展了航天工程项目管理的研究；航空工业在歼7、歼8等型号研制中推行系统工程，实行了矩阵管理。 20世纪80年代末，引进了美国系统工程管理指南一书，形成了武器装备研制管理译丛系列丛书。进入20世纪90年代，我国国内，特别是国际合作项目的不断启动，促进了项目管理理论研究和学科的发展。国防科工委组织了一批与项目管理有关的研究课题，如“美国PPBS在中国应用的可行性研究”、“重大科技工程项目投资强度的比较研究”、“西方主要国家国防科技管理研究”等。,(2)项目管理的发展趋势是什么？ 国际项目管理发展趋势是： 国际项目管理的全球化 国际项目管理的多元化 国际项目管理的专业化 国际项目管理的标准化 中国项目管理发展趋势 工程项目管理的应用范围将不断扩展 一些新的技术和新的管理思想方法，诸如项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术及项目过程测评技术等会得到很好的开发和利用。 项目管理的计算机应用发展迅速。 国内项目管理向多学科介入的方向发展，将显示出更强的科学性与综合性。,
