《现代工业企业管理 教学课件 ppt 作者 刘晓峰 第 1章 现代企业与管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代工业企业管理 教学课件 ppt 作者 刘晓峰 第 1章 现代企业与管理（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1章 现代企业与管理,【学习目标】,1.知识目标 理解企业的概念、特征和构成 熟悉现代企业的基本类型 掌握现代企业运行的职能活动 理解现代企业制度的基本含义和特征 掌握现代企业制度基本内容 掌握现代企业制度的基本组织形式,2.技能目标 能运用系统观念分析现实企业的基本构成 树立现代企业理念，能正确区分现代企业形式 运用现代企业制度分析公司治理结构与运行机制的建设 能分析市场经济条件下，现代企业管理的特征点。,1.1 现代企业与企业组织,1.1.1企业含义与特征 1.企业的含义与职能 企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要依法进行自主经营、实行独立核算，自负盈亏、自我约束、自
2、我发展的具有法人资格的经济组织。企业的基本职能是向社会提供产品或劳务，以满足社会需要并获取盈利。,2.企业的特征 （1）经济性。 企业是从事生产、流通或服务等经营活动的基本经济组织。从经济角度看，企业是从事生产经营活动的营利性的经营实体。它有别于行政机关和事业单位，后者是靠财政拨款的，不是营利单位；而企业只有在生产经营过程中获得利润，才能生存和发展。实现利润最大化是企业管理首先要解决的问题。,（2）盈利性。 企业是营利性机构,以追求经济利利益为基本目标。 （3）独立性。 企业是独立的社会经济法人。自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人地位与权利。这是企业生存和发展的基本条件。 （4）社会性。
3、企业是构成国民经挤整体的基本组成单位，是国民经济有机体中的一个细胞 。因此，它必然与国民经济其他部门相互依存、相互协作。一方面它的生存与发展有赖于其他部门的支持配合，另一方面它必须承担一定的社会责任，以促进整个社会的文明与进步。,1.1.2 企业的产生和发展,1企业的产生 （1）企业是社会生产力发展到一定水平的产物，是商品生产与交换的产物。社会的生产力水平决定了社会基本经济单位的组织形式。 （2）社会生产的基本经济单位，在经历了原始社会的氏族部落、奴隶社会的奴隶主庄园、封建社会的家庭和手作坊等形式的演进后，在资本主义社会诞生了企业这种现代生产组织形式。,2.企业的发展 随着科技进步，社会生产力
4、水平的提高，企业组织形式也不断的发展完善。主要经历了以下几个阶段： （1）工场手工业 （2）工厂时期 （3）现代企业时期,1.1.3现代企业类型,现代经济生活十分复杂作为基本经济单位的企业也就有很多类型。企业的类型可以按照不同的标准和原则进行划分。 1.根据企业所属的经济部门可将企业划分为：农业企业、工业企业、商业企业、物流企业、 交通运输企业、金融企业 、建筑安装企业、 另外还有邮电通讯企业、旅游、餐饮、服务企业等。,2.根据生产要素所占比重可将企业划分为劳动密集型企业、技术密集型企业和资金密集型企业。 3根据产品的经挤性质可将企业划分为：工业品生产企业和消费品生产企业。 4根据企业产权所有
5、制可将企业划分为： 私有制企业企业产权归属个人或家庭所有； 国有制企业企业产权归属中央政府或地方政府所有；混合所有制企业私有、国有混合体的财产制度，典型形态就是股份制企业。 5.根据企业财产的组织形式可将企业划分为：业主制企业、合伙制企业、公司制企业。（详述见有关章节）,1.1.4 现代企业的运行,从系统的观点看，企业是一个由人、财、物、信息、时间等构成的，包括输入、转换、输出过程的，具有特定功能的动态系统，简称为投入产出系统。 企业系统的运行，也就是投入、转化和产出的动态过程。其具体运行过程分述如下：,1投入过程 包括人、财、物、信息、时间各种基本要素以及各种目标要求等。 （1）投入的各种要
6、素 1）人，指掌握了一定的工作方法和具有良好的工作精神的人。 2）财，是组织所拥有的货币资金，是组织赖以生存的物质基础。,3）物，包括劳动工具机器设备劳动对象原材料、半成品、成品等。物是组织开展活动必不可少的要素是组织赖以实现其目标的重要物质基础。 4）信息，组织中既有人流、物流，也有信息流。信息流就是对人流、物流的综合反映它可以看作是组织的“神经系统”。 5）环境，任何组织都生存在一定的空间里，处于一定的环境条件下受到环境的影响和制约；任何组织的内部要素，即人、财、物、信息等都与环境发生着这样或那样的联系，进行着这样或那样的交换 6）时间，任何组织活动都是在一定的时间里开展的。时间是组织最稀
7、有和最特殊的资源、其它的组织要素都是在一定时间上的分配和安排表现出时间是组织要素的坐标。并且时间具有不可逆性，所以时间是组织成功的关键要素,（2）对企业提出的目标要求 企业的运行目标就是满足社会各方面的需求，社会各方面的要求就是企业制定目标的依据。主要包括以下几方面：政府要求企业及时缴税、遵守法律、法规等；社会要求企业做个“好市民”，为地方提供更多的就业机会，并尽可能少地污染环境；投资者（股东）不仅要求投资安全而且还要求有高收益；员工要求高工资、高福利、职业有保障等；消费者要求产品高质量、低价格及完善的服务；批发商、零售商要求产品适销对路。 另外像金融机构、竞争对手、合作伙伴等社会经济单位也都
8、对企业提出诸如商业信誉、公平竟争等要求。这些要求大不相同，并常互相矛盾管理人员的任务就是协调这些要求，并实现转变过程的增值。,2转变过程 转变过程是企业主管人员通过计划、组织、领导、控制等管理职能，将投入要素进行合理的优化组合，转变为市场上用户需要的产品和劳务的过程。它应是一个价值增值的过程，这是企业生存和发展前提；它也是一个物流和信息流并存的过程。一方面，通过收集、分析与交换信息，运用计划、组织、控制物流，实现管理职能；另一方面，信息流把企业和环境联系了起来。,3产出过程 产出因企业而异，但一般不外乎产品、服务、利润、员工满意、各种要求的协调等。主管一般都比较重视产品、服务、利润这些产出，而
9、往往忽略了诸如员工满意程度、各种要求的协调程度等产出。实际上，一个企业如果希望留住企业员工、调动其工作积极性和吸引企业外人才，就必须为员工提供各种满意。比如逐步提高员工对工资、奖金和职业保障等基本物质需要的满意程度；提高员工对“被大家接受、享有平等侍遇、受到尊敬、自我奋斗愿望的实现”等精神方面需要的满意程度；同时，对企业提出要求的人和单位很多，各种要求之间还会有矛盾。主管人员必须解决好这些矛盾，提高各种要求的协调程度，以利于给企业重新往入活力。,4.给企业重新注入活力 企业要生存和发展，就要将一些产出重新变为投入，给企业重新注入活力。例如利润的一部分用于扩大再生产的投入，员工的满意程度、各种要
10、求的协调程度将成为重要的投入进入下一个投入产出循环。 5.外部环境 企业是社会经济系统的一个子系统，受到外部环境的严重影响和制约。外部环境的影响作用在企业的各种投入要素、各种产出上，以及投入产出过程的各个环节上。,基于以上分析我们可以将工业企业的投入产出过程表述为图11所示的较为详细的经营运行模型。,6.企业运行的职能活动 企业的职能活动是指企业为了实现其目标所必须进行的各种功能性活动。不管企业属于什么类型，组织机构差异有多大，为了达到投入产出系统的基本要求、实现基本的经营运行，任何企业都必然进行着以下六种职能性活动。 （1）营销性活动 （2）生产性活动 （3）技术性活动 （4）财务性活动 （
11、5）会计性活动 （6）管理性活动,1.2 现代企业制度,1.2.1现代企业制度的基本含义和特征 1.现代企业制度的含义 现代企业制度是指以产权制度为基础和核心，以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。 2现代企业制度的特征 现代企业制度的基本特征可以概括为产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学十六个字。,1.2.2现代企业制度的基本内容 现代企业制度是社会化大生产和市场经济发展的必然产物，是由一系列具体的、科学的制度构成的。下面介绍这一制度体系中最基本的制度内容。 1.现代企业
12、产权制度 2.现代企业法人制度 3现代企业财产责任制度 4.现代企业组织制度,公司组织制度坚持决策权、执行权和监督权三权分立的原则。公司组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会以及经理人员四大部分。按其职能分别形成决策机构、监督机构和执行机构。 （1）股东大会 （2）董事会 （3）监事会 （4）董事会领导下的总经理负责制,5现代企业管理制度 现代企业制度的运作和完善需要有科学的管理制度作保障，加强企业管理是我国企业面临的迫切与长期的重要任务。 现代企业管理制度是由与现代化生产要求相适应的的各项具体的管理制度组成，主要包括： （1）现代企业领导制度 （2）现代企业劳动人事制度 （3）现代企业财会
13、制度 （4）现代企业破产制度,1.2.3现代企业制度的基本组织形式,现代企业制度的内容需要通过一定的组织形式来实现，有限责任公司、股份有限公司和国家独资公司（公司法）是现代企业制度的基本组织形式 1. 有限责任公司 有限责任公司是指由50个以下股东共同出资，每位股东以其出责额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产为限对其债务承担责任的企业法人。,其法律特征是： (1)股东人数有限 (2)不公开发行股票 (3)股东承担有限责任 (4)组织机构设置灵活、简便。由于股东人数少，可以不设立股东大会，股东也可以作为公司雇员参与经营管理，从而使管理机构灵便、精干,有限责任公司的优点是：组建相对比较容易，
14、股东人数较少，股东间比较熟悉，容易沟通协调，管理相对简单。其缺点是：一方面，由于经营的封闭性，使其信用程度不是很高，且有可能助长投机心里，具有较大的风险；另一方面，因股东转让股权须经其他股东同意，故股权转让比较困难。,2. 股份有限公司 股份有限公司是指注册资本由等额股份构成并通过发行股票（或股权证）筹集资本，股东以其所认购股份为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 (1)股份有限公司的法律特征 1）股东人数只有最低限，没有最高限。 2）公司资本由等额股份构成，并通过公开向社会 发行股票募集资金。 3）股东只负有限责任。 4）公司必须向社会公开披露财务状况。,(
15、2)股份有限公司的优点 1）资金来源广泛。股份有限公司对股东身份 及认购股份额没有任何限制，因此可以吸收大小资金，汇集成巨额资本。 2）发行股票募集的资金不用偿还可以保障企业发展的稳定性。 3）股票可以流通，转让方便，有利于亏损风险的分担。 4）健全的管理机制能够形成公司内部的动力机制和激励机制。,（3）股份有限公司的缺点 1）不易组建。股份有限公司设立程序复杂，要求较高，社会关系复杂，所以不易组建。 2）小股东的权益容易受到损害。由于股权高度分散，易使少数大股东操纵公司经营管理大权，容易造成小股东权益受损。 3）股票交易市场容易成为投机的场所。由于股票价格经常波动，从而助长部分人侥幸心里，买
16、空买空，使股票交易市场成为投机场所。,1.3 现代企业管理的含义与特征,1.3.1 现代企业管理的含义 1.现代企业管理的含义 企业管理就是对企业组织的管理。是企业经营者根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断地适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。,这个概念包括以下几方面含义： （1）企业管理的对象 （2）企业管理的主体 （3）企业管理的目的 （4）企业管理的依据,1.3.2现代企业管理的特征,1.适应法人治理结构的组织管理 作为公司制企业的现代企业，有两项最基本的特征，是公司在法律上具有独立的法人地位。这种法人地位的产权基础是它拥有的法人财产；二是公司不是由出资人作为个人来管理，而是由一个法人治理结构来经营和管理。公司的法人治理结构的设立，其目的是既保证作为经营专家的高层经理人员放手经营，又不至于失丢出资者对经理人员的最终控制、为了适应法人治理结构的需要
