《物流系统规划与设计第2版 教学课件 ppt 作者 方仲民 第9章一体化供应链设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流系统规划与设计第2版 教学课件 ppt 作者 方仲民 第9章一体化供应链设计（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供应链产生的背景,21世纪 竞争趋势,对产品服务的期望越来越高,产品品种 数量膨胀,对交货期要求越来越高,产品寿命周期越来越短,一、一体化供应链的概念,一体化供应链是指对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程，最终达到提高物流效率，降低物流成本的效果。,原料供应商,产品制造商,商品分销商,商品零售商,供应链模拟图,水路运输,铁路运输,公路运输,供应链模式之一：以制造企业为主导的供应链,供应链模式之二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链,供应链模式之三：以第三方物流供应商为主导的物流服务供应链,二、一体化供应链设计应考虑的问题
2、,1、供应链设计与物流系统设计,2、供应链设计与环境因素的考虑,3、供应链设计与企业再造工程,4、供应链设计与先进制造模式,自顶向下和自底向上相结合的设计原则,简洁性原则,集优原则（互补性原则）,协调性原则,动态性原则（不确定性原则）,创新性原则,战略性原则,三、一体化供应链设计的原则,两种不同类型产品的比较（在需求上）,供应链设计与产品类型策略矩阵,供应链设计步骤模式图,一、核心企业概念及在供应链中的地位,核心企业是指在一条供应链中处于主导地位的企业，该企业的经营理念和经营运作方式将直接决定整条供应链上其他企业经营效益。,供应方 采购与供应管理 配送管理 需求方 后勤管理 物流管理 供应链管
3、理,核心企业在供应链中的地位及业务内容,二、核心企业的供应链设计,一、供应链合作关系 （一） 促进战略合作关系发展的主要因素,(二) 供应链合作关系设计流程,反馈 反馈 No Yes,目前供应链中企业间的连接存在许多问题使得供应链的信任和合作缺乏有力的保障。具体地讲，存在以下几个方面的问题。,（三）处理好供应链企业合作关系的若干问题,问 题,战略合作目标,满足需要,客户满意,留住客户,产品/服务,企业形象,相互关系,独特性,功能,交货期,质量,价格,品牌,文化,互利,协作,可靠,响应,+,+,二、物流战略联盟,物流战略联盟合作目标的实现,（1）即垂直一体化联盟 （2）即水平一体化联盟 （3）混合模式联盟 （4）项目联盟 （5）基于Web的动态联盟,麦当劳与物流供货商阿尔法 欧洲31国共3900间麦当劳餐厅所有货品及服务，是由德国阿尔法集团旗下的 WLS GmbH公司中23个配送中心所提供。究竟阿尔法集团有什么秘诀，让集团及麦当劳同时在物流服务及饮食市场上稳占领导地位？ (详见课本195页),案例,又要 赶时间,实训题,1、如果一家物流企业的经理让你分析是否值得和另外一家制造企业结为供应链联盟，你会如果进行分析？ 2、一家物流企业准备与一家制衣公司结为供应链联盟，如果物流企业派你去谈判，你应该从哪些方面说服制药公司？,
