《企业资源规划 ERP 原理与应用 教学课件 ppt 作者 杨尊琦 林海 chap_2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业资源规划 ERP 原理与应用 教学课件 ppt 作者 杨尊琦 林海 chap_2（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一篇 基础篇,第2章 ERP的由来,本章介绍 ERP实践和理论的发展历史; ERP发展各阶段理论产生的必要性; 理论的主要思想、内容，应用的特点和局限性。,第2章 ERP的由来,2.1 订货点方法-ROP 2.2 物料需求计划-MRP 2.3 闭环MRP 2.4 MRP-II 2.5 企业资源计划-ERP 2.6 ERP的新发展 2.7 案例：波司登的ERP网络分销实现精益管理,2.1 订货点方法-ROP,订货点方法（Reorder Point）是一种使库存量不得低于安全库存的补充方法。 订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个数值时，当剩余库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要
2、的时间（订货提前期）时，就要下达订单来补充库存，这个时刻的库存量称为订货点。 订货点订货提前期内消耗的库存量安全库存量,2.1 订货点方法-ROP,2.1 订货点方法-ROP,订货点法的前提假设： 物料的消耗是相对稳定； 物料的供应是比较稳定； 物料的需求是相互独立； 提前期是已知的和固定的。,2.2 物料需求计划-MRP,2.2.1 MRP产生的必要性 订货点法处理相关需求时的局限性 （1）独立需求库存理论假定需求是连续的、均衡的，但对于相关需求而言，由于生产往往是成批进行的，故需求是断续的、不均衡 （2）独立需求库存理论假定需求是独立的，但相关需求是取决于最终产品的。 （3）独立需求库存理
3、论依据历史数据或市场预测来决定库存和订货的时间与数量，相关需求则是以确定的生产计划为依据。 因此，用订货点法来处理相关需求问题，是一种很不合理、很不经济、效率极低的方法。,2.2 物料需求计划-MRP,MRP（物料需求计划）产生的必要性: 独立需求库存理论在解决相关需求问题上的局限性。 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。从此形成了“在需要的时候提供需要的数量”的思想。 MRP要达到的目标： 在尽量控制库存的前提下，保证企业生产 的正常进行,2.2 物料需求计划-MRP,2.2.2 物料清单的提出 BOM是Bill of Materi
4、als（物料清单）的缩写，它反映了产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成。 根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关系。 从狭义上讲BOM就是产品的结构，即一件产品是有由哪几部分组成的。 从广义上讲，BOM产品结构工艺流程。,2.2 物料需求计划-MRP,X,A,C,B,D,I,E,F,I,G,H,物料清单,2.2 物料需求计划-MRP,2.2.3 物料需求计划理论 MRP 是一种模拟技术，根据主生产计划，物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。它将已有的最终产品的生产计划作为主要的信
5、息来源，而不是根据过去的统计平均值来制定生产和库存计划。,2.2 物料需求计划-MRP,MRP的逻辑原理图,2.2 物料需求计划-MRP,MRP的逻辑原理图,2.2 物料需求计划-MRP,MRP的基本任务是： （1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）。 （2）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。 基本MRP的依据是： 主生产计划（MPS） 物料清单（BOM） 库存信息 (INV),2.2 物料需求计划-MRP,2.2.4 MRP的特点 需求的相关性 需求的确定性 计划的复杂性,2.3 闭环MRP,2.3
6、.1 闭环MRP产生的必要性 没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束 缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能,2.3 闭环MRP,2.3.2 闭环MRP理论 1闭环MRP理论由来 闭环MRP理论就是在物料需求计划（MRP）的基础上充分考虑能力的约束，加入了能力需求计划理论(CRP)，即全部工作中心的负荷平衡。 闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。,2.3 闭环MRP,闭环MRP系统的逻辑流程图,2.3 闭环MRP,2 闭环MRP的特点 主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同，订单
7、等）。 主生产计划与物料需求计划的运行(或执行)伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。 采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。 能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。,2.4 MRP-II,2.4.1 MRP-II产生的必要性 制定计划只考虑到人力，物力条件的约束，没有考虑到财力这一重要约束条件。 以往的MRP系统，仅仅涉及到了物流，而没有涉及到资金流 缺乏资金管理的系统不能完成企业管理最终目的,2.4 MRP-II,2.4.2 MRP-II理论 为了满足物料与资金信息集成的要求，1977年9月，美国著
8、名生产管理专家奥列弗怀特（Oliver WWight）提出了一个新概念制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），它的简称也是MRP。为了和传统的MRP相区别，我们通常称它为MRP-II。,2.4 MRP-II,MRP-II流程图,2.4 MRP-II,2.4.1 MRP-II产生的必要性 1. 计划的一贯性与可行性 2. 管理的系统性 3. 数据共享性 4. 动态应变性 5. 模拟预见性 6. 物流、资金流的统一,2.5 企业资源计划-ERP,2.5.1 ERP 产生的必要性 MRP-II的局限性： （1） MRP-II局限于对企业制造资源的管理，无法对
9、企业的整体资源进行集成管理。 （2） MRP II局限于对单一企业的管理，无法满足集团化，多工厂协同作战，统一管理的要求。 （3） MRP-II局限于企业内部各部门之间的信息交互，无法实现企业之间的信息共享和交流。,2.5 企业资源计划-ERP,2.5.2 ERP的定义 ERPEnterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展
10、的基石。,2.5 企业资源计划-ERP,ERP的功能 （1） ERP基于MRP，但具有超越MRP范围的集成功能，能为企业提供全面解决方案 （2）ERP支持混合生产类型和制造环境 （3） ERP是一种面向企业供应链的管理系统，可对供应链上所有环节进行有效管理。 （4） ERP 支持分散网络结构和CS计算环境，从传统的集中式系统发展到分布式网络系统。,2.5 企业资源计划-ERP,MRP-II流程图,2.5 企业资源计划-ERP,2.5.3 ERP的特点 （1）ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应；包含了供应链管理功能；支持企业后勤管理。 （2） ERP更强调企业流程与工作流
11、，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。 （3）ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系；价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。 （4）ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。 （5）在生产制造计划中，ERP支持MRP-II与JIT（Just-In-Time）的混合生产管理模式，也支持多种生产方式的管理模式。 （6） ERP采用了最新的计算机技术。,2.5 企业资源计划-ERP,2.5.4 ERP系统的构成,2.6 ERP的新发展,1. 纳入PDM功能 2. ERP与EDI的集成 3. 增加了工作流功能 4. 增加数据仓库DW和联机分析处理OLAP功能 5. 客户关系管理的应用,2.7案例：波司登的ERP网络分销实现精益管理,
