《1、隐患排查管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1、隐患排查管理制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全检查及隐患治理管理制度1目的为了保证安全生产方针和目标的实现、消除生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等，查找不安全因素和不安全行为等，按照隐患排查“五落实“制定整改措施，消除或控制隐患的有害与危险因素，确保生产的安全，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司内部。3管理职责3.1安全办公室是本制度归口管理部门，负责本制度编制、修订和组织实施；3.2各部室及车间积极配合生产车间的安全隐患排查工作。4工作程序4.1 生产车间在组织综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查之前应制定相应的安全隐患排查方案，明确排查的目的、范围、方法和要求；4.2隐患排查的范围包括
2、员工的思想认识、行为、安全管理制度、生产现场环境、安全标志、安全设施、工艺、电气、设备、仪表隐患整改等所有与生产经营场所、环境人员、设备设施和活动方面的内容；4.3隐患排查的方法4.3.1综合检查：安全办公室每季应组织公司安全管理人员、车间主任进行一次全公司安全大检查；4.3.2总经理每年至少组织两次以上，有公司领导、安全办公室等相关专业人员参加的安全大检查，针对电气设备、机械设备，安全设施、消防设施、运输车辆，防尘、防噪声，特种作业设备等分别进行专业安全检查；4.3.3安全办公室组织各相关部门进行节前检查，以国家法定节日为主，节前对安全、消防、生产原材料，备用设备，现场管理，值班制度落实等进
3、行检查；4.3.4安全办公室组织相关人员进行季节性检查：春季安全大检查以防雷电、防静电、防火为重点；夏季安全大检查以防雷电、防暑降温、防洪、防汛为重点；秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点。冬季安全大检查以防火、防冻、防滑为重点；4.3.5各级领导和管理人员应根据分管业务范围和工作职责，随时进行检查。公司安全员、车间安全员每天坚持巡查，并做好巡查记录；4.3.6生产岗位的班组长组织岗位工人进行交接班检查和班中巡回检查。班组和岗位从业人员应严格履行交接班检查和班中巡回检查职责，特别对重点部位的危险源进行重点检查，发现问题和隐患，及时逐级报告有关科室解决；4.4安全办公室根据隐患排查的结果对查出的
4、不同隐患下达隐患整改通知，责任单位制定整改措施；一般事故、隐患发生事故后果较轻，处理后要按照“三定”（定人、定期限、定措施）的要求逐项整改落实，对重大事故、隐患可能造成人员伤亡和财产损失。治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。制定的隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。并严格按照安全生产“五落实”相关内容将隐患进行治理排查。重大隐患治理方案内容应包括隐患治理目标和任务、方法和措施、治理经费和物资、治理机构和人员 、治理时限和要求。；对暂时不能治理的项目必须采取有效的安全措施，降低安全风险，纳入安全技术措施或检修计划中，限期治理；4.5安全办公室应在规定的隐
5、患治理时限内对存在的安全隐患治理情况进行督促治理。责任单位应在限定的隐患治理时间内将存在的隐患治理完毕并回复安全办公室，安全办公室派人落实隐患治理情况并对治理情况进行验证和效果评估；4.6 安全办公室应按季度或年度对存在的安全隐患排查治理情况以图、表的形式进行统计分析，并上报安全监管部门和有关部门；4.7 安全办公室应根据生产经营状况及隐患治理排查情况进行分析，采用技术手段、仪器仪表及管理方法等建立安全预警指数系统。进一步增强对全公司的事故风险和事故灾难应急管理的能力，最大限度的减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失；5.相关文件6.记录6.1安全隐患整改通知单6.2事故清单6.3季度、全年安全隐患治理情况分析表
