《企业物流管理 教学课件 ppt 作者 乔志强 任淑霞 第二章企业物流战略与企业物流组织》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业物流管理 教学课件 ppt 作者 乔志强 任淑霞 第二章企业物流战略与企业物流组织（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第二章 企业物流战略与企业物流组织,内容概述,第一节 企业物流战略 第二节 企业物流战略规划 第三节 企业物流管理组织与设计 第四节 企业物流管理组织变革与评价,第一节 企业物流战略,一、企业物流战略概述 二、企业物流战略管理及实施 三、企业物流战略环境分析,一、企业物流战略概述,（一）企业物流战略概念 （二）企业物流战略的基本类型 （三）企业物流战略目标,（一）企业物流战略概念,企业物流战略是指为寻求企业的可持续发展，以企业未来的发展目标为主导，为维持物流持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。,制造战略 营销战略 物流战略 财务战略,企业物流战略结构图,企业总体战略,外部坏境：经济环
2、境、政策法规环境、社会文化环境、技术环境、市场环境、竞争对手状况等等。,1.即时物流战略 2.协同或一体化物流战略 3.高度化物流战略,（二）企业物流战略的基本类型,第一准时采购 第二即时销售,1.即时物流战略,（1）横向协同物流战略 （2）纵向协同物流战略 （3）通过第三方物流实现协同化,2.协同或一体化物流战略,3.高度化物流战略,（1）全球化物流战略 （2）互联网物流战略 （3）绿色物流战略,（三）企业物流战略目标,1.降低运作成本 2.减少资本投入 3.改进服务质量,二、企业物流战略管理及实施,（一）企业物流战略框架 （二）企业物流战略管理与实施,（一）企业物流战略框架,企业战略层次,
3、（一）企业物流战略框架,企业物流战略层次,（二）企业物流战略管理与实施,1.物流战略分析 2.物流战略选择 3.物流战略实施 4.物流战略评价和调整,三、企业物流战略环境分析,（一）企业宏观物流环境 （二）企业微观物流环境 （三）企业内部条件,（一）企业宏观物流环境,1.政治法律环境 2.经济环境 3.技术环境 4.社会文化环境,（二）企业微观物流环境,1.行业性质 2.竞争状况 3.顾客 4.物流合作商 5.中间商 6.其他公众,（三）企业内部条件,1.物流市场能力 2.企业价格结构与市场价格水平的比较以及对於企业利润的贡献程度。 3.物流网络的效率以及当顾客需求发生变化时，网络结构如何调整
4、。 4.物流研发方面的支出以及与整个行业水平的比较。 5.物流服务的改进，以适应市场竞争的发展与市场需求的变化。 6.物流开发方面的收益，包括收益风险评估。 7.企业用於物流技术研究与开发方面的资源条件。 8.同目前的潜在市场需求相比，目前物流能力状况及规模经济水平。 9.物流过程的全面质量管理水平。 10.物流成本的结构及其控制，以及企业经验曲线的建立。 11.同整个行业相比企业设备价值、能力、使用时间以及维修状况。 12.职工素质水平。 13.财务预算同整个战略与经营计划的联系。 14.员工素质、能力和数量对于企业目前和可以预见的未来的工作适应性。 15.企业在工资、奖金、福利等方面与同行
5、竞争者的比较。,第二节 企业物流战略规划,一、企业物流战略规划的层次和原则 二、企业物流战略规划的内容 三、企业物流战略规划的程序与方法 四、企业物流规划设计,企业物流战略规划与企业总体战略关系,一、企业物流战略规划的层次和原则,（一）企业物流战略规划层次 第一层全局性战略 第二层结构性战略 第三层功能性战略 第四层基础性战略,（二）企业物流战略规划的原则 系统性原则 战略性原则 科学性原则 可行性原则,二、企业物流战略规划的内容,1.企业物流发展的战略定位 2.企业物流发展的目标 3.企业物流发展的措施,三、企业物流战略规划的程序与方法,1.组建企业物流规划小组或委员会 2.收集基础资料,并
6、进行必要的实地调查 3.数据处理与分析 4.进行区域物流发展的战略定位 5.制定各种发展目标 6.提出措施 7.整理、归纳规划内容,形成规划草案 8.召开各种形式的研讨会,征求各方意见 9.完成企业规划方案,四、企业物流规划设计,（一）企业物流规划设计中坚持的几个观点 （二）企业物流规划设计的程序 （三）企业物流规划设计的效果,（一）企业物流规划设计中坚持的几个观点,1.系统的观点 2.价值观点 3.人机观点 4.科学管理的观点 5.长远的观点 6.仓贮技术观点,（二）企业物流规划设计的程序,1.调查 2.分析 3.物流规划初步设计 4.技术经济比较 5.施工设计 6.实施 7.总结,（三）企
7、业物流规划设计的效果,最充分的利用现有城市、企业的潜力和规模，大量节约城市、企业的土地、资源等。 有效的布局规划和运用设备、设施和工位器具，使物料搬运量减至最低，使整个企业的生产情况相互适应，增加生产能力，整个系统高效运转，大量节约能源。 做到生产过程流畅、按节奏组织管理生产、作业、增加产量、提高质量、降低消耗，使成本降到最低，提高企业的竞争能力。 适应市场、生产、消费的变化，增加企业的灵活性，降低投资、管理费用，取得明显的经济效益。 环境得到保证，从一开始就考虑到环保，就为改善劳动条件，减少职业病、工伤事故提供了可靠保证，为职工创造了文明生产的条件和环境，合理的、有效的使用人力、物力和财力，
8、做到人尽其才，物尽其用，充分发挥了人的能动性。,第三节 企业物流管理组织与设计,一、企业物流管理组织形式 二、企业物流管理组织构成及分类 三、企业物流管理组织结构 四、企业物流管理组织设计,一、企业物流管理组织形式,（一）物流功能分离的组织形式 （二）功能集合的物流组织形式 （三）过程一体化再造的物流组织形式,二、企业物流管理组织构成及分类,（一）企业物流管理组织的构成 1.构成要素 2.企业物流管理组织建立原则,（二）物流管理组织的分类 1.根据物流组织所处的领域不同 2.按物流组织在物流管理中的任务不同 3.按物流管理组织的设置与职权划分,三、企业物流管理组织结构,（一）几种典型的企业物流
9、组织结构 （二）第三方物流组织结构,（一）几种典型的企业物流组织结构,顾问式物流组织结构,（一）几种典型的企业物流组织结构,直线式物流组织结构,（一）几种典型的企业物流组织结构,直线顾问式物流组织结构,（一）几种典型的企业物流组织结构,矩阵式物流组织结构,（二）第三方物流组织结构,事业部制的第三方物流组织结构,四、企业物流管理组织设计,（一）企业物流管理组织设计应考虑的有关因素 （二）企业物流管理组织设计的原则 （三）物流管理组织的职能范围 （四）企业物流管理组织的发展 （五）企业物流管理组织的设计 （六）企业物流作业的组织设计,（一）企业物流管理组织设计应考虑的有关因素,1.企业所属类型因素
10、 2.企业的战略因素 3.企业的规模因素 4.企业的技术因素 5.企业环境的因素,第四节 企业物流管理组织变革与评价,一、企业物流管理组织变革 二、企业物流管理组织评价 三、物流管理组织的辩证分析,一、企业物流管理组织变革,1.股权变动 2.制度变动 3.市场环境变动 4.企业发展阶段改变,二、企业物流管理组织评价,1.物流管理组织效能评价 2.物流管理组织效率评价 3.物流管理组织安全评价,三、物流管理组织的辩证分析,管理里组织结构功能的发挥，是与企业的人力资源、企业发展阶段、业务性质、组织文化、等密切联系的，因此，为组织结构号脉，不能孤立单就组织看组织，要用系统的、联系的、发展的观点来辨证分析。,THE END,
