《0.2+母子公司管控之人力资源管控_200701107》由会员分享，可在线阅读，更多相关《0.2+母子公司管控之人力资源管控_200701107（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、华彩的母子公司管控观华彩的母子公司管控观母公司四大核心任务母公司四大核心任务 1、母公司的主要任务不是亲自设计子公司的管理结构，而是通过对“管理的管理”和“决 策的决策”来行使其“权力的权力”，最终促进子公司形成一套优秀的决策程序，实现其自我 功能的优化。 2、母公司要扮演好对子公司的外部监管角色，并通过对子公司恰当地实施监督、审计、 召开述职会等多种手段来实现。 3、母公司对子公司的管理 相比而言， 母公司具有诸多子公司无可比拟的质的优势， 子公司所无法回避的许多先天 缺陷在母公司看来却是与生俱来的利好。 所以母公司在对子公司的管理过程中， 务必不能越 俎代庖，甚至“自降辈分”，“主动”地降
2、至子公司层级去代替子公司行使职能，母公司真正需 要努力的方向则是识别、挖掘并着力放大这些优势： 1、 功能取决于结构。 母公司可通过低成本复 制等方式对子公司的结构进行设计和重构， 并最终实现其功能的优化。 1、 功能取决于结构。 母公司可通过低成本复 制等方式对子公司的结构进行设计和重构， 并最终实现其功能的优化。 4、母公司对子公司的控制 而控制论的贡献不仅在于把一无所知 的系统视为黑箱，而且在于它提供了认识黑箱的方法，即黑箱方法。所谓黑箱方法，就是采 用不打开系统的“活体”，仅从系统的整体联系出发，通过系统的输入和输出关系的研究，从 有重要的意义，这些意义主要有如下方面： 杂的施控对象（
3、执行组织）的有效工具。特别 是对巨大系统、复杂多变系统的控制； （2）黑箱方法是研究动态系统和组织的主要方法。动态系统具有高度的组织性和活动 控制论提出的前提是人们认识到了系统的复杂性， 外部去认识和把握系统的功能特性， 探索其结构和机理的研究方法。 黑箱方法对领导控制具 （1）黑箱方法是研究和全面把握结构复 母 公 司 的 管 理 母 公 司 的 管 理 2、 母公司可通过甚至远远超过子公司自身承 受度的、更大的投入和更高的战略强度来应 对风险， 并在更大的风险中获取更多的回报。 2、 母公司可通过甚至远远超过子公司自身承 受度的、更大的投入和更高的战略强度来应 对风险， 并在更大的风险中获
4、取更多的回报。 3、 母公司通过合理调配子公司资源实现整体 能力的差异互补， 其目的是实现整体的协调。 3、 母公司通过合理调配子公司资源实现整体 能力的差异互补， 其目的是实现整体的协调。 这三方面要素 对于子公司来 说是天生的缺 陷，但对母公 司来说却是与 生俱来的优势 和利好 这三方面要素 对于子公司来 说是天生的缺 陷，但对母公 司来说却是与 生俱来的优势 和利好 1 性， 司管理职能来看，管理者 控制 是活生生的有机体。一旦采用解剖的方法打开黑箱，系统的结构就会受到干扰，整体功 能就会受到破坏。而用黑箱方法，通过对输入控制信息和输出获得反馈信息进行比较，既可 以保持执行组织的动态稳定
5、、有序，又实现了领导控制的目的； （3）黑箱方法是研究尚不能打开系统的惟一手段。从母子公 的系统是一个不能打开的系统， 并且管理者也无权打开。 那么对不能打开的施控系统的 控制只能通过黑箱方法来实现有效控制。总之，黑箱方法对领导控制的基本要求是：“只管 两头， 不管中间”， “两头”是通过输入控制信息和输出反馈信息， 这是领导控制的方面， 而“中 间”即施控对象（运行中的组织）不是领导控制的方面。 母子公司控制的运作原理如下图： 目的 目的 功能 功能 机理 机理 要素 要素 障碍 障碍 边 界 边 界 输入 输入 输出输出 母子公司控制的运作原理 母子公司控制的运作原理 反反 馈馈 反 馈
6、反 馈 控制的外部环境 控制的内部环境 控制的外部环境 控制的内部环境 2 从控制运作原理出发，我们得出了母子公司控制的过程机制： 控制的手段以及控制系统的设计方法。这三个方面构成了母子公司的控制体系： 在母公司具体实施对子公司控制的时候至少需要面对三个方面的问题控制的层次、 确定标准确定标准 衡量实际情况 衡量实际情况 将实际情况与计划对比 将实际情况与计划对比 采取纠偏措施 采取纠偏措施 贯彻实施 贯彻实施 监控阶段监控阶段 检查阶段 检查阶段 纠偏阶段 纠偏阶段 贯彻阶段 贯彻阶段 母子公司控制的过程机制 母子公司控制的过程机制 3 审审批控制批控制 考核考核控制控制 审审计与稽核计与稽
7、核控制控制 交易交易控制控制 服务服务控制控制 横横向管理与向管理与控制控制 外外部监督部监督控制控制 控制手段 控制手段 标准控制 组织与权力控制 流程与制度控制 业绩管理控制 价值管理控制 战略与计划控制 信息与价值观控制 边界控制 标准控制 组织与权力控制 流程与制度控制 业绩管理控制 价值管理控制 战略与计划控制 信息与价值观控制 边界控制 决定式 互动式 动态发展式 决定式 互动式 动态发展式 控制系 统设计 管理与控 制的层次 控制系 统设计 管理与控 制的层次 母子公司控制体系母子公司控制体系 从母子公司控制体系出发，我们进一步细化得出母子公司控制的流程： 4 董事会确定公司的控制体系董事会确定公司的控制体系 总经理负责制定公司的管理制度与 方案 总经理负责制定公司的管理制度与 方案 由职能部门或子公司下达各种量化指标及可 执行的制度与计划 由职能部门或子公司下达各种量化指标及可 执行的制度与计划 与各种考核指标进行比较与各种考核指标进行比较 兑现原定兑现原定计计划方案划方案 符合 符合 不符合不符合 纠正行为 纠正行为 重新修正不能达到 或实现的计划与方 案 重新修正不能达到 或实现的计划与方 案 母子公司控制流程母子公司控制流程 5
