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1、大工19春工程项目管理在线作业1工程项目各阶段中工作量不大但却十分重要的阶段是（）。A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段正确答案:A（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。A.资源计划B.工期计划C.资金计划D.成本计划正确答案:B在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划正确答案:A一个工程项目必须经过（）和运行（使用）全过程。A.构思、决策、施工B.构思、招标
2、、采购、施工C.构思、设计、招标、采购、施工D.构思、决策、设计、招标、采购、施工正确答案:D（）是整个项目组织的核心。A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部正确答案:D工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括（）。A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)计划正确答案:A（）属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。A.战略管理B.项目管理C.决策D.构思正确答案:A（）又称为概念阶段。A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段正确答案:A（）也可称为EPC模式。
3、A.“分阶段分专业工程平行承包”方式B.“设计采购施工”方式C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”方式正确答案:B建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。A.对立B.统一C.对立统一D.不相关正确答案:C项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。A.错误B.正确正确答案:B直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。A.错误B.正确正确答案:A由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。A.错误B.正确正确答案:B前期策
4、划阶段通常是指项目批准立项到开始施工的这段时间。A.错误B.正确正确答案:A项目的前期费用投入较多，项目的主要投入多发生在设计阶段。A.错误B.正确正确答案:A采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。A.错误B.正确正确答案:A直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。A.错误B.正确正确答案:A任何工程项目从总体上来说都是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。A.错误B.正确正确答案:B不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有很大的差别。A.错误B.正确正确答案:B工程是项目最终
5、交付的成果，这些成果可能是实体的，也可能是抽象的。A.错误B.正确正确答案:B大工19春工程项目管理在线作业2（）实质上是图和表的结合形式。A.网络图B.线形图C.成本模型D.横道图正确答案:D横道图进度计划法是传统的进度计划方法。下列关于横道图的表述中正确的是（）。A.计划的调整只能用手工方式进行，工作量大B.工序之间的逻辑关系能够清楚地表达C.能够确定计划的关键工作、关键路线和时差D.可以适应于大型项目的进度计划系统正确答案:A单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（）的特点。A.不出现虚箭线B.工作逻辑关系不易表达C.工作持续时间表示直观D.节点编号必须连续正确答案:A下列事件中不属于
6、里程碑事件的为（）。A.批准立项B.主体结构封顶C.工程竣工D.项目构思正确答案:D（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。A.自由时差B.总时差C.最迟时间D.最早时间正确答案:A（）又称为甘特(Gantt)图。A.横道图B.线形图C.网络图D.计划图正确答案:A（）可以称为项目的成本模型。A.成本的强度计划曲线B.Y曲线C.工期计划成本累计曲线正确答案:C在单代号搭接网络计划中，用来表示工作之间的逻辑关系是（）。A.时间参数B.工作时差C.节点及其编号D.带箭头的箭线正确答案:D施工进度计划反映最佳施工方案在（）的安排。A.时间上B.空间上C.施工
7、中D.经济上正确答案:A（）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理正确答案:A成本计划的目标不仅是实现工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。A.错误B.正确正确答案:B单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系。A.错误B.正确正确答案:B双代号网络中只允许有一个首节点，但可以有多个尾节点。A.错误B.正确正确答案:A工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。A.错误B.正确正确答案:A随着设计精度的深入和计划工作的具体化，预算不断细化，计
8、划成本的作用越大，对设计和计划的变更的反应也就越灵敏。A.错误B.正确正确答案:B按照已经完成的工程合同价格的比例，项目完成程度=已完工程合同价格/工程总价格100。A.错误B.正确正确答案:B工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。A.错误B.正确正确答案:B在网络图中，项目持续时间最短的线路被称为关键线路，它决定着总工期。A.错误B.正确正确答案:A项目分解结构(WBS)与工程量清单分解结构必须保持一致。A.错误B.正确正确答案:A在我国，建设项目总投资可以分为固定资产投资（即工程造价）和流动资产投资（即流动资金）。A.错误B.正确正确答案:B大
9、工19春工程项目管理在线作业3工程施工质量控制中，（）应该对施工质量负责。A.施工承包商B.材料供应单位C.设计单位D.业主正确答案:A（）是对风险的规律性进行研究和量化分析。A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险监测与控制正确答案:C（）的控制依据为各种技术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件。A.质量控制B.范围控制C.成本控制D.合同控制正确答案:A在项目实施控制中，常常需要采用不同的控制系统过程，下列选项中，不属于前馈控制措施的为（）。A.在材料采购前进行样品认可和入库前检查B.对供应商，承(分)包商进行严格的资格审查C.根据天气预报以调整下期计划D.通过严密的组织落实责
10、任，建立管理程序和规章制度，在各职能管理之间建立权力制衡正确答案:D工程竣工验收一般分为3个阶段进行，其中不包括（）。A.检查阶段B.设计阶段C.试验阶段D.移交阶段正确答案:B（）是到前锋期实际完成的工作量所消耗的实际费用。A.BCWSB.ACWPC.ABWSD.BCWP正确答案:B下列各选项中不属于进度指标的为（）。A.预算定额B.持续时间C.已完成工程的价值量D.资源消耗指标正确答案:A（）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失。A.风险规避B.风险减轻C.风险自担D.风险转移正确答案:C能够有效解决进度拖延的措施有（）。A.增加资源投入、采用加班制施工B.增
11、加监理力量C.增加工作范围D.减少施工设备和现场人员正确答案:A进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（）。A.进度提前B.进度延误C.实际进度与计划进度相吻合正确答案:A项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。A.错误B.正确正确答案:B与工程的质量、进度和成本三大目标相比，HSE目标具有更高的优先级，HSE管理应有更大的强制性。A.错误B.正确正确答案:B工程项目的变更通常要经过一定的申请手续，变更申请表的格式和内容可以按具体需要设计。A.错误B.正确正确答案:B在工程施工和运行两个重要阶段之间，还需要有试运行环节。A.错误B.正确正确答案:
12、B工期控制不仅追求工程实施活动与工期计划在时间上吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。A.错误B.正确正确答案:A项目资料验收是工程竣工验收前提条件，只有项目资料验收合格，才能开始工程竣工验收。A.错误B.正确正确答案:B质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。A.错误B.正确正确答案:B成本控制需要及时、准确和适当详细程度的信息反馈。A.错误B.正确正确答案:B只要经过严密的质量管理，工程可能达到100%的质量状态。A.错误B.正确正确答案:A实施控制包括进度控制、成本控制、质量控制等职能，还包括HSE管理、合同管理、风险管理等工作。A.错误B.正确正确答案:B
