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1、第二章 生产与运作战略决策,生产与运作战略决策的基本概念 产品战略决策 产品品种决策 产品产量决策 产品质量决策 产品生产方式决策,第一节 生产运作战略的基本概念,生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略 生产运作战略制定的影响因素,一、生产运作战略,战略 指导战争全局的计划和策略。 生产运作战略 在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。,二、生产运作战略与企业经营战略,公司级经营战略 事业部级战略 职能级战略,三、生产运作战略制定的影响因素,企业外部因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步 供应市场 企业内部因素 企业整体经营目标与
2、各部门职能战略 企业能力,第二节 产品战略决策,一般概念 新产品选择 产品整顿与产品组合,第二节 产品战略决策,一、产品战略决策的含义 决定企业新产品或新服务项目的引进、现有 产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。 二、新产品选择 考虑因素：市场条件、生产运作条件、财务条件。 方法：多因素决策问题 1.分级加权法 2.成本效益分析法,1.分级加权法,表2.1,主要考虑 因素,(A) 权重,(B) 分 级,很好 40,好 30,尚可 20,不好 10,坏 0,A*B,销售 竞争能力 对现有产品 的影响,0.2 0.05 0.2,* *,*,三、产品整顿与产品组合,理论基础 早进晚出 早进早出 晚进
3、晚出 | 投入期 | 成长期 | 成熟期 |饱和期 | 衰退期 | | 早进晚出 | | 早进早出 | | 晚进晚出 |,第三节 产品品种决策,品种决策原则 产品品种发展策略 产品品种决策方法,第三节 产品品种决策,一、品种决策原则 要满足社会需求的发展趋势 要符合现代科技的发展趋势 要同企业的优势和资源条件想适应 二、产品品种发展策略 密集型发展策略 多样化发展策略,三、产品品种决策方法,方法： 四象限法 产品系列平衡法,四象限法,计算指标 每种产品的市场占有率 产品相对市场占有率= 该产品的最大市场竞争者 的市场占有率 产品的行业销售增长率= 绘制矩阵,本年度销售总额（全行业） 上年度销售
4、总额（全行业）,明星,问题,金牛,败狗,销售增长率,相对市场占有率,0,10%,0,1.5,6,20%,第四节 产品产量决策,单品种生产的产品产量决策 多品种生产的产品产量决策 追加生产的决策,一、 单品种生产的产品产量决策,非线性型盈亏平衡分析法 原理：依据产销量与成本、收入的关系，建立 数学函数式，求最优解对产量进行决策。 非线性型盈亏平衡图 金 额,S(x),C(x),曲线描述 销售收入：S(x)=Ax+Bx2 总 成 本 ：C(x)=a+bx+cx2+dx3 利 润：P(x)=S(x)-C(x) 求解,金额,C（x）,S（x）,二、多品种生产的产品产量决策,线性规划方法求解 线性规划数
5、学模型的建立（变量、约束条件、目标函数） 例2-1：,例2-1,目标函数 max Z=2x1+3x2+x3 1/3x1+1/3x2+1/3 x3 =0; x2=0; x3 =0 求解得：x1=100；x2=200； x3 =0,例：某公司生产三种产品：A、B、C，数据见下表， 如何安排这三种产品的日产量，使企业获利润最大？,三、追加生产的决策,边际成本： 指生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本，一般 不会增加固定成本，只增加变动成本。 MC=V/Q =Cv,产量增量,变动成本增量,边际成本,产品的平均变动成本,三、追加生产的决策,边际贡献： 指增加单位产品的销售收入与变动成本的差额，等于
6、单位产品的价格减去其平均变动成本。 MR=(S-V)/Q =P-CV 例2-2,边际成本,销售收入增量,变动成本增量,边际成本,产量增量,例：某企业生产能力为200000单位，目前只生产和销售 160000单位，每单位售价2.4元，固定成本100000元， 单位变动成本1.5元，它的收益情况如下表： - 销售收入（160000*2.4) 384000 变动成本(160000*1.5) 240000 固定成本 100000 利润 44000 - 现有一客户要订货20000单位,但价格只愿出2元/单位,低于现在单位成本,该企业是否接受订货呢?,解:,方案1：不接受订货 2.1252 (蚀本生意)
7、方案2:接受 边际收入=2元；边际成本=1.5元 则：边际贡献=2-1.5=0.5（元） 总边际贡献=0.5*20000=10000 （元） 利润计算：,利润计算:,销售收入（160000*2.4) +384000 ( 20000*2) +40000 变动成本(180000*1.5) -270000 边际总贡献 154000 固定成本 -100000 利润 54000,第5节 产品生产方式决策,制造业生产类型的划分及其特点 服务业运作类型的划分及特点 生产与运作组织方式的选择,Variety,Process types in manufacturing,High,Low,Volume,Low,High,Project,Jobbing,Batch,Mass,Continuous,OHP23,制造业生产类型的划分,生产与运作组织方式的选择,工艺对象专业化形式 图 优点： 缺点： 产品对象专业化形式 图 优点： 缺点：,生产与运作组织方式的选择,工艺对象专业化形式,产品1,产品2,产品3,产品1,产品2,产品3,生产与运作组织方式的选择,产品对象专业化形式,生产集成,纵向集成 向前集成 向后集成 横向集成 混合集成 零部件订购、分包与自制 原则：增量成本原则,作业要求,1.论述密集型发展策略与多样化发展策略。,
