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1、目录一、前言二、指导思想与实施目标三、工程概况与编制依据四、施工组织机构 （一）、项目管理机构设置 （二）、施工机构职能 （三）、项目各部门职责 （四）、项目与公司的关系五、施工准备 （一）、施工技术准备 （二）、施工机械准各 （三）、劳动力准备 （四）、现场准备六、主要施工程序和方法七、保障措施 （一）、工程质量保证措施 （二）、安全保障措施 （三）、文明施工保障措施 （四）、工期保障措施八、文明施工（防尘）保障措施（一）、扬尘污染控制措施（二）、噪音控制九、安全监控措施和应急救援预案十、安全技术交底十一、施工工期计划表第一章前言 我公司被确认参加拆除工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标
2、文件和对本工程现场实地勘查的基础上，组织了本次工程的投标工作。按照施工组织设计所确定的原则编制详细的拆除施工方案，用以指导拆除工程的施工管理，以确保高效、安全、文明地完成拆除任务。第二章指导思想与实施目标一、指导思想 我公司以承担该项目为荣，公司领导非常重视，当作重中之重安排施工，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，认真执行我公司制定的“科学管理，精心施工，至诚服务”的方针，选配高素质的项目经理，精心组织科学管理，严格按规范，安全文明施工规定等进行施工。施工现场加强统一指挥调度，做好人力、物力和机械设备的平衡工作，千方百计缩短工期，按标书规定如期完成，争创样板文明工地。二、实施目标 我公
3、司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、环保、安全”的原则，以“满足顾客要求为宗旨”，结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：1、质量目标 本工程达到各方验收合格要求，争创厦门市房屋拆除样板工程。2、工期目标 根据我公司的技术水平和我们对拆除工程的施工经验，并按招标书的要求。即从最后一栋建筑交付之日起个日历天内完成拆除（含房屋及附着物拆除和废弃渣、土、垃圾的清运）以此类推。3、安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全经费投入，实行安全交底，杜绝死亡及重伤事故，并承担一切安全事故或违规处罚所带来的经济及法律责任。4、文明施工目标 严格按厦门市文明施工的各项
4、规定执行，场内各种材料分类堆码，成行成垛，拆除的废土垃圾及时清运，保持场容环境卫生，严格遵守厦府200361号文件关于控制扬尘污染的通告及厦国土房函20038号关于控制扬尘污染的函的要求5、环境保护目标 在确保工期的前提下，树立全员环境意识，采取有效措施，减少施工噪声和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。6、服务目标工程中标后，全面履行甲方对乙方的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学先进的组织手段和技术要求，满足甲方的各项要求。第三章工程概况与编制依据一、拆除工程概况1、工程项目名称：2、项目地点：3、主要工程量：(1）、本项目用地红线内的地上建筑物、地上构筑物、设施等的拆除
5、工作，折除面积约平方米。最终以实际交付拆除建筑面积为准。(2）、与本项目有关的土头垃圾的清运。(3）、安全设施施工。(4）、办理与本项目实施过程中有关的其他工作（包括办理有关手续等）。4、工期要求：自招标人与中标人签订施工合同后，从最后一栋建筑物交付之日起个日历天完成拆除（含房屋及附着物拆除和废弃渣、土头、垃圾的清运）。二、编制依据及说明：1、根据 拆除工程相关数据材料，深入现场，实地勘踏。2、中华人民共和国安全生产法、国务院建设工程安全生产管理条例等国家现行的施工规范、技术标准。3、厦门市质量安全监督站颁发的有关施工现场安全操作规程。4、厦门市政府及有关主管部门对现场文明施工、生活卫生、施工
6、噪声控制、工程污染等文件规定。5、根据厦府200361号文关于控制扬尘污染的通告及厦国土房函20038号文关于控制扬尘污染的函。6、拆除工程最为关键的环节在于安全施工、文明施工和防尘、防噪、防污，必须严格执行有关规定和标准要求，规范操作规程，以保障拆除工程的安全、文明、有序进行。第四章施工组织机构一、项目管理机构设置为确保高效、安全、文明地完成本工程拆除任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组，由公司生产科、安全科、劳资科、财务科等科室负责人组成工程领导小组，以确保该工程在施工中所需的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富拆除工程经验
7、的项目经理担任该项目的项目经理，对工程施工进行组织指挥、管理、协调工作。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，设施工员一名、安全员3名、项目技术负责人一名，组成项目领导层。下设四部一室，即安全部、经营财务部、机械物资部、水电部、综合协调办公室，组成项目管理层。确保工程项目的安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图（见下图）：项目技术负责人经营财务部机械物资部水电部综合协调办公室安全部施工员公司总部项目经理拆除工程队设备管道、电气拆除队图4l项目组织管理机构图二、施工机构职能1、贯彻执行国家和厦门市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目
8、人员解释和说明本项目的合同及协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、安全和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，每月向工程项目负责人报告工作。8、按照企业法人代表与甲方签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 三、项目各部门职责1、安全生产部：对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。 2、经营财务部：负责对工程用款进行测算和计划，并负责材料购进和卖出的财务管理，负责各种材料量的审查，参与谈判及对工程合约
9、进行综合管理。3、机械物资部：负责调度各种施工机械，保障工程所需要的材料和物资。4、水电部：负责组织拆除附着在建筑物上的水、电、管线、设备等。负责承担临时用水电的安装。5、综合办公室：负责公关、接待、对外协条、后勤保障及消防保卫工作。 四、项目与公司的关系我们本部是常设机构，项目经理部是非常设机构，项目各部在业务上接受公司职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目拆除承包合同，公司与项目的关系主要体现在以下几个方面。1、工期控制：公司每周对项目拆除进度情况进行一次检查，对公司的资金、人员、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成
10、。2、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。3、工程合同管理：公司每周对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。4、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚、并督促整改。5、机械设备管理：公司负责设各的采购、调配对项目机械使用过程中的问题。6、劳动力管理：公司负责劳动力的培训，取证，对全公司的劳动力进行合理调配保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第五章施工准各一、施工技术准备1
11、、做好调查工作：（1）、气象资料的调查： 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。(2）、被拆建筑物的调查： 掌握被拆除建筑物的结构类型，使用年限，以及与周边建筑（构）筑物的相邻关系，附着在建筑物上的电线、煤气管道，设备及容器。掌握建筑物内是否有残留有毒、有害等物质。制定出相应措施、确保施工安全。2、认真编制施工组织设计。 由技术部门认真编写本拆除工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。二、施工机械准备 我司综合考虑本工程的特点：对施工机械设备计划如下：序号机械设备名称型号、规格数量、单位生产能力自有或租借1反铲挖掘机2台良好自有2洒水车1台良好自有
12、3破碎机1台良好自有4自卸汽车5台良好自有5装载机1台良好自有6大锤60把良好自有7消防水带、水枪若干良好自有8电焊机2台良好自有9对讲机10台良好自有10切割机10台良好自有三、劳动力准备： 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的特点，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力详见劳动力需用量计划表。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法
13、规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前做好后勤工作安排，为职工的衣食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。4、主要劳动力量配备计划序号名称人数备注1打板工80人根据工程具体情况进行动态控制管理，满足工程劳动力需要。2各种机械设备驾驶员30人3水电工10人4机电工5人5电焊工5人6机修工3人7施工辅助人员5人四、现场准备（1）、施工区域临时围墙及大门的设置。（2）、设置临时用电、用水地点。（3）、进行临时设施（办公室及仓库）的搭建。(4）、租住工人临时宿舍。（5）、设置防尘水管。(6）、做好安全防护措施，设置醒目的安全色标、标语、警示牌。第六
14、章主要施工程序和方法一、主要施工程序1、对砖混结构而言，先拆室内外附着在建筑物上的电线、管道、溶器等，然后，先拆室内装修和妨碍拆除工作的设备、再拆除门窗、屋面、女儿墙等，再拆除板、非承重墙、承重墙、柱的顺序进行。2、对框架结构而言：先拆室内外附着在建筑物上的电线、管道、溶器等，然后拆除室内装修和妨碍拆除工作的设备，再拆除门窗、屋面、女儿墙等，再拆除非承重构件、承重构件、墙和柱子。二、拆除方法1、室内拆除，应根据装修装饰情况，先拆除室内装修和设备以及其它妨碍拆除工作的设施设备；2、水电系统拆除：应由专业工种人员指挥操作实施，在确保电源完全切除、消除积水的条件下，先拆除灯具、线、盒、面板等，后拆除水管、洁具等。3、门窗拆除：应先拆扇，后拆框。在外窗拆除须骑墙作业时，须配戴安全带且系结牢靠，卸框时，应先绑扎牢固，防止9A,小面积，再在面积破除。4、主体结构拆除：这是建筑物拆除最复杂和危险的部分，须细心操作，妥善防护，一般的拆除方法是：框架结构先凿除楼板，凿板结构梁和填充墙，再拆除框架结构：砖混结构先凿除板梁，再拆除墙体。5、施工过程中，必须有专人负责随时监测被拆除建筑物的结构状况，当发现有不稳定趋势时，应立
