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1、工程管理中心概述部门代码ZY-GCGL部门级别二级部门上级部门置业总部部门定位工程管理中心是置业总部开发地产项目的建设管理中心，从前期手续交底开始，通过各种图纸的审核、施工单位的选择、物资采购的招标控制、施工过程进度质量成本的监管、施工技术指导、工程质量检测验收等手段，来保证开发项目的快速高标准的建设竣工交付。基本职能图纸审核，施工单位考察选择，施工进度、质量、成本监管，技术指导，工程质量验收，物资采购等工作目标在保证工程施工质量的同时，配合项目整体计划进程，保证开发项目快速高标准的建设竣工交付。部门组织图部门岗位图总监办职责说明书部门代码ZY-GCGL-01部门级别三级部门上级部门工程管理中
2、心部门定位工程管理中心总监办是工程管理中心的计划管理与决策部门。工程管理中心总监办通过中心业务工作计划的制定与跟进执行、中心相关内务工作的开展，充分保证工程管理各相关部门业务工作的有效开展及部门之间的有效协作。基本职能体系内重大项目/计划的跟进、专项工作的组织与推进、会议会务、文件管理工作目标工程管理中心总监办通过计划、人事、内务的管理，确保中心业务工作目标保质保量的完成。部门组织图职 能职 责 内 容备 注计划跟进协调与考核1、根据集团制定的年度建设工作要求，制定工程管理中心年度、季度、月度工作计划并落实、推进2、负责中心各部门重点专项工作的组织与推进3、跟进重要会议决议的执行情况4、协助总
3、监对本体系工作计划与重点工作的完成情况进行考核5、负责与其他对口部门的沟通，跟进与其他体系共同开展的各项工作，协调解决出现的问题工程审核技术把关1、负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持,协调解决各专业重大设计变更2、负责总体技术管理制度建设、推进、控制、监督项目的工程建设工作。前期工作协调1、协助前期各项手续报建中的重大问题协调，确保项目开发进度2、负责沟通协调前期开发部、规划设计部等相关部门，保证工程建设顺利开工人事管理1、负责本中心内非部门负责人员请假、出差等基础人事手续的办理；2、根据计划考核部每月考核情况，对各中心、部门非负责人人员建立绩效档案；3、跟踪本中心部长级以下新
4、引进人员工作状况，协助中心总监做好转正、调动，升、降职评议；4、协助总裁办人事秘书部梳理本中心业务培训需求及培训内容，有效协助开展本中心业务培训工作。会议会务1负责工程管理中心内、外部会议的组织与安排、会议记录、会务保障等，包括：例会、专题会议、跨部门协调会等文件管理1、承担中心重要文件的草拟、审核、发送2、负责建立台帐，及时对所有进出部门的文件、资料进行登记，并做好收集、分类整理、保管及流转工作商业地产工程部职责说明书部门代码ZY-GCGL-02部门级别三级部门上级部门工程管理中心部门定位商业地产工程部负责制定商业地产工程管理制度，对各项目的工程进度、施工技术、质量、安全、成本进行检查监督，
5、以确保商业地产项目的顺利施工。基本职能施工管理、工程进度管理、工程质量管理、工程成本管理、机电安装工程管理、监理管理、工程资料管理、安全文明管理、工程材料管理工作目标确保商业地产项目的顺利施工部门组织图职 能职 责 内 容备 注施工管理1、参与图纸设计，负责对施工图纸进行审计、论证；2、协助招标，提供工程技术要求，并组织对投标单位的开发项目进行考察；3、施工图纸的各类问题与规划设计中心沟通，对提出解决建议；4、牵头组织施工单位选择、评估、定标，负责工程项目人员调配；5、施工队伍主要技术力量、资质情况的考核；6、工程变更、签证、开工报告、联系单等审核；7、对各项目现场出现的技术问题进行指导，给与
6、解决方案；工程进度管理1、对项目建设现场施工进度负责，主要包括项目建设进度计划的编制及上报、进度控制、进度计划变更管理工程质量管理1、质量目标管理。根据公司对该项目确定的总质量目标，组织项目部全体管理人员根据合同中明确的质量要求，对质量管理目标进行细化分解。2、施工样板管理。根据图纸要求，针对可能影响工程质量的各因素制定工程施工的样板。3、工程项目质量管理。主要包括办理工程质量监督手续、监督验收分部分项工程的情况、熟悉图纸做好工程各施工阶段的质量控制工作、及时配备常用的工程规范文件等资料、竣工前做好验收的准备工作。工程成本管理1、对项目部的合同交底、成本预测、成本计划、项目建设工程成本控制负责
7、。具体工作有项目工程成本的确定、现场工程量核对管理、现场经济签证与索赔管理、工程款支付管理。机电安装工程管理1、负责给排水、采暖工程，通风空调工程，机械设备工程，电器工程，电子工程，建筑智能化工程，消防工程及电梯工程等的物资使用、设备监造、竣工验收、交付产品的管理监理管理1、在公司领导及授权下，工程管理中心会同项目部确定建立单位，帮助项目部协调工作中的重要事项2、工程管理中心总监每月组织工程管理中心、项目部相关人员对工程项目监理工作、记录、工程实体进行检查3、必要时会同项目部与监理部、监理公司交换意见，提出整体修改意见4、跟进监理部的整改措施落实情况，并及时向上级部门反馈结果5、负责监理管理全
8、过程中的其他事项资料管理1、负责管理工程部的工程资料档案,负责整理工程部所有施工项目的文件资料；2、负责对工程有关的法律法规进行收集、汇总、整理；3、负责编制案卷目录、卷内目录,做好档案借阅工作；4、负责组织工程图纸的领取、送审、分发工作；5、参加工程竣工档案的规范化管理及验收移交全过程的组织管理工作;安全管理1、确保项目公司项目部安全管理得到有效控制，消除安全隐患，降低安全事故发生率工程材料管理1、按照工程进度计划和材料清单，提出物资需求；2、组织现场到货材料的交接、验收，并负责现场仓库的管理；3、物资使用情况统计、收集、资料整理和保管，以及其他相关工作；4、负责材料单据的整理、台帐登记，出
9、具相关报表住宅地产设计部 职责说明书部门代码ZY-GCGL-03部门级别三级部门上级部门工程管理中心部门定位住宅地产工程部负责制定商业地产工程管理制度，对各项目的工程进度、施工技术、质量、安全、成本进行检查监督，以确保住宅地产项目的顺利施工。基本职能施工管理、工程进度管理、工程质量管理、工程成本管理、机电安装工程管理、监理管理、工程资料管理、安全文明管理、工程材料管理工作目标确保住宅地产项目的顺利施工部门组织图职 能职 责 内 容备 注施工管理1、参与图纸设计，负责对施工图纸进行审计、论证；2、协助招标，提供工程技术要求，并组织对投标单位的开发项目进行考察；3、施工图纸的各类问题与规划设计中心
10、沟通，对提出解决建议；4、牵头组织施工单位选择、评估、定标，负责工程项目人员调配；5、施工队伍主要技术力量、资质情况的考核；6、工程变更、签证、开工报告、联系单等审核；7、对各项目现场出现的技术问题进行指导，给与解决方案；工程进度管理1、对项目建设现场施工进度负责，主要包括项目建设进度计划的编制及上报、进度控制、进度计划变更管理工程质量管理1、质量目标管理。根据公司对该项目确定的总质量目标，组织项目部全体管理人员根据合同中明确的质量要求，对质量管理目标进行细化分解。2、施工样板管理。根据图纸要求，针对可能影响工程质量的各因素制定工程施工的样板。3、工程项目质量管理。主要包括办理工程质量监督手续
11、、监督验收分部分项工程的情况、熟悉图纸做好工程各施工阶段的质量控制工作、及时配备常用的工程规范文件等资料、竣工前做好验收的准备工作。工程成本管理1、对项目部的合同交底、成本预测、成本计划、项目建设工程成本控制负责。具体工作有项目工程成本的确定、现场工程量核对管理、现场经济签证与索赔管理、工程款支付管理。机电安装工程管理1、负责给排水、采暖工程，通风空调工程，机械设备工程，电器工程，电子工程，建筑智能化工程，消防工程及电梯工程等的物资使用、设备监造、竣工验收、交付产品的管理监理管理1、在公司领导及授权下，工程管理中心会同项目部确定建立单位，帮助项目部协调工作中的重要事项2、工程管理中心总监每月组
12、织工程管理中心、项目部相关人员对工程项目监理工作、记录、工程实体进行检查3、必要时会同项目部与监理部、监理公司交换意见，提出整体修改意见4、跟进监理部的整改措施落实情况，并及时向上级部门反馈结果5、负责监理管理全过程中的其他事项资料管理1、负责管理工程部的工程资料档案,负责整理工程部所有施工项目的文件资料；2、负责对工程有关的法律法规进行收集、汇总、整理；3、负责编制案卷目录、卷内目录,做好档案借阅工作；4、负责组织工程图纸的领取、送审、分发工作；5、参加工程竣工档案的规范化管理及验收移交全过程的组织管理工作;安全管理1、确保项目公司项目部安全管理得到有效控制，消除安全隐患，降低安全事故发生率
13、工程材料管理1、按照工程进度计划和材料清单，提出物资需求；2、组织现场到货材料的交接、验收，并负责现场仓库的管理；3、物资使用情况统计、收集、资料整理和保管，以及其他相关工作；4、负责材料单据的整理、台帐登记，出具相关报表物流工业工程部 职责说明书部门代码ZY-GCGL-04部门级别三级部门上级部门工程管理中心部门定位物流工业工程部负责制定商业地产工程管理制度，对各项目的工程进度、施工技术、质量、安全、成本进行检查监督，以确保物流工业项目的顺利施工。基本职能施工管理、工程进度管理、工程质量管理、工程成本管理、机电安装工程管理、监理管理、工程资料管理、安全文明管理、工程材料管理工作目标确保物流工
14、业项目的顺利施工部门组织图职 能职 责 内 容备 注施工管理1、参与图纸设计，负责对施工图纸进行审计、论证；2、协助招标，提供工程技术要求，并组织对投标单位的开发项目进行考察；3、施工图纸的各类问题与规划设计中心沟通，对提出解决建议；4、牵头组织施工单位选择、评估、定标，负责工程项目人员调配；5、施工队伍主要技术力量、资质情况的考核；6、工程变更、签证、开工报告、联系单等审核；7、对各项目现场出现的技术问题进行指导，给与解决方案；工程进度管理1、对项目建设现场施工进度负责，主要包括项目建设进度计划的编制及上报、进度控制、进度计划变更管理工程质量管理1、质量目标管理。根据公司对该项目确定的总质量
15、目标，组织项目部全体管理人员根据合同中明确的质量要求，对质量管理目标进行细化分解。2、施工样板管理。根据图纸要求，针对可能影响工程质量的各因素制定工程施工的样板。3、工程项目质量管理。主要包括办理工程质量监督手续、监督验收分部分项工程的情况、熟悉图纸做好工程各施工阶段的质量控制工作、及时配备常用的工程规范文件等资料、竣工前做好验收的准备工作。工程成本管理1、对项目部的合同交底、成本预测、成本计划、项目建设工程成本控制负责。具体工作有项目工程成本的确定、现场工程量核对管理、现场经济签证与索赔管理、工程款支付管理。机电安装工程管理1、负责给排水、采暖工程，通风空调工程，机械设备工程，电器工程，电子工程，建筑智能化工程，消防工程及电梯工程等的物
