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1、机密XXXX股份公司绩效考核指标汇总目 录高管层效考核指标5总经理绩效考核指标5副总经理（采购、子公司、基地）绩效考核指标6副总经理（综合事务、企业管理）绩效考核指标7总工程师绩效考核指标9市场总监绩效考核指标10计划财务部绩效考核指标12计划财务部经理绩效考核指标12会计岗绩效考核指标13出纳岗绩效考核指标14稽核岗绩效考核指标15综合事务部绩效考核指标16综合事务部经理绩效考核指标16信息管理岗绩效考核指标17后勤管理岗绩效考核指标18企业文化岗绩效考核指标19行政管理岗绩效考核指标20人力资源岗绩效考核指标21采购供应部绩效考核指标22采购供应部经理绩效考核指标22采购管理岗绩效考核指标
2、23企业管理部绩效考核指标24企业管理部经理绩效考核指标24企划管理岗绩效考核指标25质量安全岗绩效考核指标26体系管理岗绩效考核指标26基地管理部绩效考核指标28基地管理部经理绩效考核指标28基地管理岗绩效考核指标29生产技术部绩效考核指标30生产技术部经理绩效考核指标30材料管理岗绩效考核指标31生产管理岗绩效考核指标32工艺管理岗绩效考核指标32成品管理岗绩效考核指标33设施维护岗绩效考核指标34生产岗绩效考核指标35研究开发部绩效考核指标36研究开发部经理绩效考核指标36研究开发岗绩效考核指标37测试岗绩效考核指标37市场营销部绩效考核指标39市场营销部经理绩效考核指标39市场策划岗绩
3、效考核指标40市场销售岗绩效考核指标41客户管理岗绩效考核指标42物流管理岗绩效考核指标43子公司绩效考核指标44子公司经理绩效考核指标44子公司生产管理岗绩效考核指标45子公司出纳绩效考核指标46绩效考核指标说明48高管层效考核指标总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式 考核权重信息来源考核周期1公司整体管理工作的计划性保证工作开展的有序性定义：提交给集团的报告中发现缺失的重要内容不超过 处工作记录年度2销售收入的实现销售收入达到公司预定目标定义：冬映红销售收入不能低于预定目标的 %财务报表年度3公司整体生产营销经营费用成本的控制情况（成本控制）在完成各项任务的基础上，最大限度的为公司
4、节约成本定义：每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的 %工作记录年度4公司当年净利润完成情况保证公司的可持续健康发展定义：公司的实际净利润不低于目标值的 %财务报表年度5保持公司合理的财务状况财务状况是否能维持公司正常运转定义：应收账款的数目不能超过销售额的 %财务报变年度6对组织和流程进行优化调整的有效性建立健全公司统一、高效的组织体系定义：由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数不高于 次；或为否决性指标工作记录年度7对公司重大人事问题决策的科学性促进公司重大人事问题的科学决策定义：对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于 次；或为否决性指标工作记录年度8生产效率不断提高保证公司的生
5、产效率不断提高定义：人均劳动生产率（=销售收入/全员人数）比上一年提高 %经营年度总结报告年度副总经理（采购、子公司、基地）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1各项生产经营工作的计划性保证各部门工作的计划性、有序性定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度2采购及时程度采购及时，保证生产进度定义：每年因为采购工作导致生产中断的次数不能超过 工作记录年度3部门和子公司计划完成情况的控制性确保部门工作目标的有效实现定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于 %工作记录年度4部门和子公司费用的控制性在圆满完成任务的基础上控制部门的费用定义：
6、部门和子公司实际费用与预算的差异控制在 %之内财务报表年度5各部门重大人事调整的决策科学性做好各部门负责人的合理任用定义：因审查不力出现的不合理之处不超过 次工作记录年度6对生产性事故的有效控制确保安全生产，为创造良好经济效益奠定基础定义：每年采购、招投标、生产等事故的发生次数不超过 次，或为否决性指标工作记录年度7有效完成冬枣收购任务收购预定质量的冬枣，为企业销售工作打下基础定义：每年收购不合格冬枣的数量不能超过收购总量的 %工作记录年度8对基地冬枣生产者的培训对基地冬枣生产者提供技术支持和相关培训定义：每年对基地冬枣生产者提供的技术支持、培训、宣传次数不能低于 次工作记录年度副总经理（综合
7、事务、企业管理）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1下属部门管理制度完善性的检查保证各部门管理制度的严谨性定义：对管理制度进行审查发现有遗漏的地方不少于 处工作记录年度2工作的计划性保证各部门工作的计划性、有序性定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度3人力资源管理的有效程度保证员工的利益，做到内部公平，提高员工满意度定义：员工的满意度达到 %，并较上一年提高的比例不能低于 %员工满意度调查年度4各部门计划完成情况的控制性确保部门工作目标的有效实现定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于 %工作记录年度5各部门费用的控制性在圆满完
8、成任务的基础上控制部门的费用定义：部门实际费用与预算的差异控制在 %之内财务报表年度6各部门重大人事调整的决策科学性做好各部门负责人的合理任用定义：因审查不力出现的不合理之处不超过 次工作记录年度7对有关后勤保障方面的重大事故的有效控制确保生产生活的安全顺畅定义：每年火灾、偷盗、线路障碍等是事故的发生次数不超过 次，或为否决性指标工作记录年度8对产品生产安全有效控制确保安全生产和产品质量定义：每年生产安全事故的发生次数不超过 次，或为否决性指标工作记录年度产品质量的有效控制确保产品质量定义：每年产品的合格率不低于 工作记录年度总工程师绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周
9、期1生产研发工作的完成情况控制的有效性保证生产研发工作顺利完成定义：生产研发工作没有保质保量完成的次数不超过 次工作记录年度2组织生产及研发项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性保证决策和规划设计的质量定义：所提合理化建议不少于 条 工作记录年度3工艺流程改进工作的有效性保证生产研发流程的不断完善定义：对流程改进所提建议不少于 条工作记录年度4组织成立研发项目组的科学性、公正性合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作定义：因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过 次工作记录月度5研发工作有效性保证公司新产品储备，保持企业经营的持续性定义：每年新开发产品的数量达到 种工作记录年度
10、6生产成本控制的有效性完成生产任务的基础上节约成本定义：生产成本不高于计划成本的 %工作记录年度7对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目按计划进行，达到标准定义：未能及时发现的问题不超过 处？工作记录年度8研发项目检查验收工作的严谨性准确确定项目最终质量，是否达到预期目标定义:验收时没能及时发现的问题不超过 处工作记录年度9开箱合格率保证产品质量，提高企业声誉定义：开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于 %工作记录年度10非成品（包括原材料）库存周转天数降低生产成本，提高生产效率定义：库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于 天生产记录年度11废品率降低生产过程中
11、的原材料浪费定义：废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于 %生产记录年度市场总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1年度销售额完成情况保证年度经营计划的顺利完成定义：实际销售额不低于计划销售额的 %工作记录年度2市场占有率保证企业长期利润目标的实现定义：市场占有率不能低于预定目标的 %市场调查分析报告年度3应收帐款保证企业合理的现金流量，防止财务危机定义：应收账款的数量不能低于销售收入的 %财务报表年度4营销成本的控制情况在完成任务的情况下降低成本定义：全年实际营销费用不超过规定营销费用的 %工作记录年度5对市场调研工作及品牌推广工作评估的及时性为
12、下一步营销活动的顺利开展奠定基础定义：对市场调研及品牌推广活动评估报告延迟交付的时间不超过 天工作记录年度6对研究开发部门开发新产品的支持力度使研究开发的新产品能够迎合市场客户需要定义：对研究开发部门提供的市场研究报告不少于 份工作记录年度销售利润率保证企业的盈利空间定义：销售利润率达到 %财务报表年度计划财务部绩效考核指标计划财务部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1所承担融资任务完成情况定义：实际筹措资金的额度-业务发展计划或预算需求额不低于（ ）万元；资金筹措的及时性：定义：筹措资金的到帐日延迟不超过（ ）天（各占50%）财务报表、工作记录年度2部门费用控
13、制部门费用和预算的差额：定义：N2/N1*100%N2=费用差额；N1=预算费用工作记录、管理报表月度3财务报表完成的及时性财务报表及时完成的情况：定义：缺少的报表数不超过（ ）份。定义：延迟的天数不超过（ ）天。（各占50%）工作记录月度4财务报表完成的准确性、规范性财务报表的准确、规范情况：定义：报表出现遗漏、错误、不规范次数不超过（ ）次工作记录月度5重要问题汇报的及时性定义：重要问题汇报延迟天数工作记录月度6税务筹划效果定义：充分利用国家政策享受的税收优惠数额不低于（ ）万元。定义：发生税务纠纷，被处罚的次数不超过（ ）次。（权重各50%）工作记录月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期7部门工作
