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1、 GRG安装专项组织设计方案 编制：审核：批准：年月日目 录第一章 编制说明1.1编制说明.31.2工程概况.31.3编制依据.3第二章 企业承诺.32.1工期.32.2信誉承诺.32.3质量承诺.42.4安全承诺.42.5后期服务承诺.4第三章 施工综合说明.43.1工程总体认识.43.2施工总体部署.43.3施工组织计划表(见附表).4第四章 施工前期准备.54.1设计准备.54.2施工项目部准备.54.3项目部办公室准备.5第五章 劳动力总体计划.55.1施工队来源.55.2项目施工队准备.65.3劳动力计划.6第六章 物资材料总体计划. 66.1材料组织.66.2材料调度.76.3材料
2、验收及管理.76.4材料计划表.7第七章 机具设备总体计划.77.1机具准备.77.2机具管理.87.3机具设备计划.87.4机械设备计划表.8第八章 主要施工工艺.98.1主要施工工艺综合说明.98.2主要施工工艺综合说明.98.3主要施工工艺.13第九章 施工进度总体计划.149.1编制说明.139.2施工进度计划表13第十章 工程进度保障体系1310.1工期保障措施.13第十一章 质量保障体系.1511.1质量指导方针.1511.2质量管理制度.1511.3质量保证措施.17第十二章 安全施工保障体系 1812.1安全管理制度.1812.2施工现场安全管理规程.19第十三章 文明施工保障
3、体系.2113.1文明施工管理措施.2113.2生活环境文明管理.23第十四章 工程资料.2414.1工程资料管理.2414.2竣工资料组卷归档.25第一章 编制说明1.1编制说明1本方案编制对象为陕西西安曲江国际会议中心GRG安装工程施工组织设计。2本施工组织设计作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行施工（施工时间、方法、程序、分段和次序、质量目标等），接受业主的监督。1.2工程概况1工程地点：西安市2工程基本情况：西安市曲江国际会议中心内部装饰工程，1.3编制依据1 依据业主提供的施工图及有关说明。2依据建设部印发的装饰装修工程施
4、工规范及装饰装修工程验收标准。3参照本工程对质量、工期的要求，结合本工程具体情况及所采用的工法、工艺措施。4 结合我公司以往的经验，并充分考虑我公司现有的人力、物力、财力基础上进行编制。5依据有关的国家及上海市有关规范：建筑装饰工程施工及验收规范JGJ7391建筑工程质量检验评定标准GBJ30188 西安市其它有关消防及安全的规定第二章 企业承诺2.1工期 开工日期为2011年 6月 1日，完工日期为2011年 8月10日。总工期71天（包括节假日）。2.2信誉承诺 我公司保证派遣有丰富施工经验、组织管理能力强且近年施工过类似工程的项目班子进驻，代表公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法
5、施工，以ISO9001的质量标准全方位监控，同时以完善的后勤保障系统确保该工程保质按期完成。2.3质量承诺 我公司承诺：在竣工验收中,施工质量达到优良水平 2.4安全承诺 我公司将严格按照国家安全生产保证体系要求进行施工，达到事故负伤频率控制在1.2以下（低于1.5）；杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故，并争创西安市文明工地。2.5后期服务承诺 我公司承诺本工程保修期为两年。保修时间以工程竣工验收之日起算。保修期内，公司将组织专门维修人员，凡因我公司原因造成损坏或出现质量问题，我公司予以免费维修；保修期满后，我公司仍将提供长年维修服务。 第三章 施工综合说明3.1工程总体认识 我公司对陕
6、西西安曲江国际会议中心GRG安装施工工程进行了认真的研究，确定了合理的部署，我们本着“科技领先，方案先行”的指导思想，以甲方提供的有关文件及施工图纸为依据，并通过查看现场，组织最精干的专业技术人员综合装饰的要求、内容、规模，对整个装饰工程的总体方案及关键部位的施工技术方案进行了全面细致的分析和周密严谨的计算，力求使我们的方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。本工程将按照精工出细活刚性目标项目法管理组织施工，组织有丰富施工经验的管理人员以及施工队伍组成精干的项目班子，充分发挥我们公司的综合优势，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制工程质量，确保工程按期优质完成。 同时，为确保质量目
7、标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓好施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制体系。加强对施工队伍，材料质量、施工方案及施工环境的控制。3.2施工整体部署 根据本工程质量要求高，工期短的特点，结合施工现场地理位置、运输及场地状况，作以下施工布置安排，指导整体工序交接及劳动力、资金、机具等各项资源的灵活配置。3.3施工组织计划表(见附表)第四章 施工前期准备4.1设计准备 1根据陕西西安曲江国际会议中心GRG安装工程的实际情况进行设计，并通过施工进一步论证使用功能上的优缺点。 2经甲方最终确认的图纸应不晚于6月3日。 3
8、确认图纸后我方准备5套施工图纸，其中施工队1份，备用1份，项目部1份，工程部1份，设计部1份，此项工作应不晚于6月3日完成。 4.2施工项目部准备 1.陕西西安曲江国际会议中心GRG安装工程项目部设项目经理1名，安全员1名（可以兼任），共计2人。 2.陕西西安曲江国际会议中心GRG安装工程项目部组织架构图： 3.组建完整的陕西西安曲江国际会议中心GRG安装工程施工项目成员应尽快及时到项目经理部报到，此项工作应不晚于6月1日完成。 4.陕西西安曲江国际会议中心GRG安装工程施工项目部经理组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主及设计的装修意图及要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部
9、分提交设计人员解决，此项工作6月5日前完成。 5.编制各项规章制度(安全管理制度,机具管理制度,应急管理制度,后勤管理制度), 此项工作6月5日前完成。4.3项目部现场办公室准备 1.项目部与甲方及土建总包协商设现场办公室一处，此项工作于6月5日前完成。 2.项目部与甲方及土建总包协商施工用电配电箱位置,施工用水,生活用水,现场道路情况以及土建总包的土建计划.此项工作于6月5日完成.第五章 劳动力总体计划5.1施工队来源 施工队的技术工人技术好经验丰富，是与公司长期合作的签约施工队，主要技术骨干曾多次参加过我司大型装饰工程的施工。 每年定期对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。
10、通过建立考评制度，能够保持我公司技术工人水准是一流的。 本工程工期极其紧张，质量标准要求高，我公司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上，质量上保证本项目施工的顺利进行。 我公司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，绝不使用临时招聘人员。5.2 项目施工队准备1.优化施工队由项目部集体选定施工队1支,此项工作于6月1日前完成.与施工队进行图纸交底,提出准确科学的劳动力计划,按时组织劳动力进场. 此项工作6月1日前完成。2.与甲方及土建总包协商施工工人宿舍位置,火房选址,厕所等. 此项工作6月2日前完成。3.与施工队交接材料,明细单,签字文件存档. 此项工作6月3日前完成4.与施工队讨论图纸,技术交底以及工期计划, 此项工作6月3日前完成。5.3劳动力计划根据施工部署，测算出施工各工种的劳动力数量，劳动力计划表工种要求人数工作内容电焊工技术工12
