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1、CNG生产运营管理规章制度汇编提纲1. 生产运营管理制度 1.1生产运行管理制度 1.2交接班制度 1.3巡回检查制度 1.4考勤管理制度 1.5站例会制度 1.6调度值班制度 1.7请示汇报制度 1.8加气站员工宿舍管理规定 1.9加气站办公场所管理规定 1.10加气站生活用水、电、气管理规定 1.11安全生产检查制度 1.12生产值班车辆管理制度 1.13 CNG运输车队员工管理制度 1.14设备管理制度 1.15计量器具管理制度 1.16计量管理规定 1.17 CNG运输车辆管理制度 1.18设备、仪表仪器保养及检定制度 1.19设备备品备件管理制度 1.20设备检修制度 1.21压力容
2、器管理制度 1.22消防器材管理制度 1.23 CNG运输车辆保养维修制度 1.24加气站客服管理制度 1.25现场客服管理制度 1.26服务质量监督管理制度 1.27生产岗位技能培训制度 1.28报表管理制度 1.29入站须知 1.30外来人员进站管理制度 1.31机动车辆入站管理制度 1.32加气站消防管理制度 1.33安全用电管理制度 1.34加气站安全保卫制度 1.35安全教育培训制度 1.36 HSE管理制度 2.设备操作规程 设备操作规程要根据各所属生产单位不同的设备、相同设备不同的厂家、相同厂家不同的型号等具体情况分别细化，按照各个设备的操作特点，具体订出操作规程。 3.生产运营
3、应急预案 3.1加气站火灾应急预案 3.2加气站天然气泄漏应急预案 3.3可燃气体检测系统突然失灵应急预案 3.4水堵冰堵应急预案 3.5加气站突然停电应急预案 3.6触电事故处理应急预案 3.7紧急截断阀突然失效应急预案 3.8 LPC控制突然失效应急预案 3.9防雷、防静电应急预案 3.10气体窒息应急预案 3.11过滤分离器堵塞应急预案 3.12 CNG拖车事故应急预案 3.13自然灾害应急预案 4.生产运营工作流程 4.1生产运营报表呈报流程 4.2改扩建项目审批管理流程 4.3生产物资、备品备件采购管理流程 4.4设备管理流程 4.5设备维护维修流程 4.6计量管理流程 4.7压力容
4、器管理流程 4.8设备故障处理流程 4.9形象设计工程管理流程 4.10项目投产管理流程 4.11生产调度管理流程 4.12生产应急处理流程 4.13事故调查处理流程 4.14生产区动火流程 4.15员工培训管理流程 4.16客服处理管理流程 5生产运营表格、台帐、报表 5.1交接班记录 5.2巡回检查记录 5.3生产运行参数记录 5.4调度令 5.5压缩机运行记录 5.5液压撬运行记录 5.6干燥器运行记录 5.7消防水泵运行记录 5.8循环水泵运行记录 5.9车辆行驶记录 5.10车辆维护、维修记录 5.11设备维护、维修记录 5.12电气、仪表设备维护、维修记录 5.13防雷、防静电检测
5、记录 5.14可燃气体探测仪检测记录 5.15安全检查记录 5.16客服投诉、应诉记录 5.17员工培训记录 5.18消防演练记录 5.19应急预案演练记录 5.20设备台帐 5.21计量器具台帐 5.22压力容器台帐 5.23电气、仪表设备台帐 5.24 CNG拖车台帐 5.25维修工具台帐 5.26加气站销售报表 5.27加气站进销差报表 5.28压缩机油消耗报表 5.29液压油消耗报表 5.30加气站能耗（水、电、气）表 燃气公司CNG子母站组织机构 一、某有限责任公司实行总经理负责制，总经理负责公司的全面工作，组织实施董事会决议，主持公司的日常生产经营管理，是公司第一责任人；公司设财务
6、总监一人，在总经理领导下，分管公司会计、报表、预（决）算等财务工作；设副总经理一人，协助总经理工作，分管公司的生产、基建和设备管理工作；设安全总监一人，协助总经理工作，分管公司的安全和技术工作。 二、公司设管理部门三个，包括综合管理部(办公室)、安全生产部和财务资产部。综合管理部负责公司包括公文处理、档案、人事、证件管理和接待等工作；安全生产部负责公司包括安全、生产、技术、基建、设备和物资管理等工作；财务资产部负责公司包括会计、报表、预（决）算和纳税等财务工作。 三、安全生产部设部长、副部长一人，管理人员35人；部长主持部门的全面工作，副部长协助部长管理部门工作，管理人员按分工负责管理各自的工
7、作。 四、综合管理部设部长、副部长各一人，管理人员35人；部长主持部门的全面工作，副部长协助部长管理部门工作，管理人员按分工负责管理各自的工作。 五、财务资产部设部长、副部长各一人，管理人员35人，部长主持部门的全面工作，副部长协助部长管理部门工作，管理人员按分工负责管理各自的工作。 六、开发有限责任公司下设改车中心一座、运输车队一个和CNG加气站八座。改车中心负责CNG车辆的改装、售后服务等工作；运输车队负责公司CNG加气站压缩天然气的运输工作和运输车辆、人员的管理工作；CNG加气站负责压缩天然气的经营销售、站内的安全生产、器材设备维护和人员的日常管理工作。 七、改车中心实行主任负责制，主任
8、主持改车中心的全面工作，是中心安全、生产第一责任人；中心设收款员一人、安装维修人员45，收款员负责改车款、配件款、售后服务款的收缴工作，安装维修员负责车辆设备的安（改）装和售后服务。八、运输车队实行队长负责制，队长主持运输车队的全面工作，是车队安全、生产第一责任人；车队设安全员一人、统计员一人、调度员23人，协助队长管理车队的日常工作，安全员负责车辆、人员的各类证件、手续、处理与车辆有关的事务，统计员负责统计车辆运输的次数、运载量和车辆档案管理及队内的各类统计工作，调度员负责车辆的调度、日常维护和人员安排等工作。 九、CNG加气站实行站长负责制，站长主持全面工作，是站内安全、生产第一责任人；加
9、气站设副站长一人，协助站长管理各项工作，主管安全和生产工作；设技术员一人，协助站长、副站长管理设备和技术工作；各班的运行员为当班的组长，协助站长、副站长管理当班各项工作。 第一篇 公司管理制度 岗位责任制 一、总经理岗位责任制 1、组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。 2、领导编制公司的长远规划，提出各个时期公司的奋斗目标；推进重大方案、措施的施行，使公司不断增强活动，开拓进取。 3、主持公司生产经营管理工作，保证经营目标顺利实现。 4、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。 5、负责公司的日常经营管理工作，参与各种与公司有重大关联的外联活动，并负责对外签署有关协议、合同
10、、合约和处理相关事宜。 6、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。 7、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。 8、拟定公司内部管理机构设置方案，创立高效有序的管理机制和运行机制。 9、向董事会提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘总经理职权范围内的管理人员。 二、财务总监岗位责任制 1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预（决）算工作。 2、监督公司遵守和执行国家的财经法令、纪律，以及董事会决议。 3、负责指定本公司利润计划、投资计划、财务规划、销售前景、开支预（决）算或成本标准。 4、制订和管理税收政策方案及程序。 5、建立健全公司内部核
11、算的组织、数据管理体系，以及财务管理的规章制度。 6、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 三、副总经理岗位责任制 1、在董事会和总经理领导下，协助总经理管理公司各项工作，主管公司生产、基建和设备管理工作。 2、组织制定本公司的相关管理制度，并对公司各项规章制度的合法性、全面性、可操作性适时提出修改意见。 3、负责组织建立和完善生产指挥系统，开展生产监督及管理工作，确保生产任务的完成。 4、对公司的安全生产形势客观科学地分析，及时向总经理提出合理建议；根据生产情况，搞好各部门、单位的协调工作。 5、负责召开安全生产会和其它与安全、
12、生产、技术、建设等相关的专题会，根据汇总的各项信息，提出解决问题的办法和措施。 6、根据生产需求，组织编制生产计划、物资采购计划，并监督实施；收集各项生产经营数据，组织人员对各项数据做出正确分析。 7、抓好设备管理，组织提出更新改造方案，监督各单位定期维修保养，提高设备完好率和利用率。8、定期组织各项检查，落实有关规定和措施，督促整改存在的问题和薄弱环节。 三、安全总监岗位责任制 1、在总经理领导下，主管公司安全、技术工作。 2、组织制定本公司的相关安全管理制度，并对公司安全规章制度的合法性、全面性、可操作性适时提出修改意见。 3、负责组织建立和完善安全指挥系统，开展安全监督及管理工作。 4、
13、对公司的安全形势客观科学地分析，及时向总经理提出合理建议；根据安全情况，搞好各部门、单位的协调工作。 5、负责投资建设、生产中的安全、技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。 6、定期组织安全、环保、消防检查，落实有关规定和措施，督促整改存在的问题和薄弱环节。 五、综合管理部职责及岗位责任制 （一）综合管理部职责 1、在总经理的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的行政工作进行管理，包括各项行政制度的订立、执行与监督等。 2、组织并安排公司内外的各类会议，并做好相关会议纪要。 3、负责起草、审核、发布公司有关文件，并完成公司各类重要文档的收发登记和归档工作。 4、负责公司各种证照
14、（财务证照除外）、资质的办理、管理工作。 5、负责完成员工招聘、录用、离职、工资造表以及各项社会保险福利的缴纳等工作。 6、负责制作和管理公司员工的工作制服，胸卡、工作名片，监督员工的各项行为规范。 7、负责公司所需劳保用品、日常办公用品、低值易耗品的采购、发放工作。 8、负责定购飞机票、火车票和会务订餐、订房，以及有关物品的采购与发放等工作。 9、负责公司各类邮件书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭证的印刷。 10、负责公司办公环境的清洁、卫生和绿化，以及办公设施的维修及物业管理工作。 11、负责完成领导交办的其它工作。 （二）综合管理部部长岗位责任制 1、在总经理领导下负责综合管理部的
15、全面工作；在公司行政管理中，起到承上启下的作用。 2、负责公司董事会、监事会、总经理办公会等重大会议的记录工作。 3、负责公司内、外协调和人员接待工作。 4、协助公司领导做好各部门、单位的考核、检查等工作。 5、重要材料、上报（下发）文件的编写工作。 6、负责处理综合管理部职责范围内的其他事宜。 7、完成领导临时交办的其他工作。 （三）综合管理部副部长岗位责任制 1、协助部长做好综合管理部的日常工作，部长不在时，主持综合管理部工作。 2、负责公司印章（财务印章除外）和部门印章的管理工作。 3、负责一般会议的记录工作。 4、一般性材料和公司文件的编写工作。 5、下属单位日常办公费用的审核工作。 6、公司外来文件、资料传阅工作。 7、公司领导、部长临时交办的其它工作。 （四）综合管理部工作人员岗位责任制 1、公司人事管理工作。 2、公司档案管理工作。 3、公司
