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1、241省道溧阳北至小陈庄段建设工程监理大纲 扬州华建交通工程咨询监理有限公司 241省道溧阳北至小陈庄段建设工程监理组二六年二月目 录第一章 工程概述第二章 监理组织机构第三章 监理工作的目标和范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责1、监理工作的目标和范围2、各级监理组织的职责范围3、监理人员的岗位职责第四章 监理工作的程序与方法1、施工准备阶段监理的工作程序和方法2、工程质量监理的工作程序和方法3、工程进度监理的工作程序和方法4、工程费用监理的工作程序和方法5、合同管理的工作程序和方法6、监理的工地会议制度7、记录和报告格式8、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法第五章 监理阶段的
2、划分及监理工作的重点、难点分析第一章 工程概述241省道溧阳北段至小陈庄段建设工程施工监理项目是241省道溧阳段的重要部分，是溧阳城区与天目湖旅游度假区的唯一通道，是宁杭高速公路与溧阳城区和天目湖度假区的重要通道。本项目建成后，将改善溧阳市区交通，增强了241省道泓口区至小陈庄段过境车辆的通行能力，对于规划发展和完善溧阳区域路网，加快区域社会经济发展和旅游资源的开发、培育溧阳新的经济增长点，实现两个“率先”目标，具有极其重要的意义。本次招标241省道溧阳北段至小陈庄段路线长17.340Km，按平原微丘一级公路标准设计，内容包括全线路基、桥梁、路面等工程项目。S241-LXJ监理合同段主要包括8
3、个施工标段。各标段划分及计划工期如下：S241-LX-14合同段：主要工程内容为路基土石方、涵洞、特殊路基处理、排水及防护工程、人行道、路缘石的安装等以及为实施以上永久工程而必须的临时工程的施工和缺陷修复。路线长17.340Km，其中1合同段全长5000m，2合同段全长3500m，3合同段全长3500m，4合同段5340m。计划工期：2006年2月20日至2006年8月15日。S241-LX-5合同段：主要工程内容为全线共7座桥梁施工的全部作业以及为实施永久工程而必须的临时工程的施工和缺陷修复。计划工期：2006年2月20日至2006年8月15日。S241-LX-67合同段：主要工程内容为水泥
4、稳定碎石基层施工的全部作业以及为实施永久工程而必须的临时工程的施工和缺陷修复。计划工期：2006年6月1日至2006年9月30日。S241-LX-8合同段：主要工程内容为沥青面层和水泥混凝土路面施工以及为实施以上永久工程而必须的临时工程的施工和缺陷修复。计划工期：2006年7月10日至2006年11月10日。本监理合同段监理服务期为2006年2月20日至2006年12月30日，缺陷责任期为24个月。我公司在监理服务期及缺陷责任期内，全力以赴，严格监理，积极配合业主，履行应尽义务，确保业主提出的各项目标顺利实现。第二章 监理组织机构1、监理组组织网络及分工根据本工程的重点、难点与特点，监理组实行
5、三级管理模式，即监理组组长、专业工程师、现场监理，突出以组长为中心，以各标段现场监理为基础，实施全方位，全过程现场监理。监理组设组长一名，副组长两名，专业工程师六名以及现场监理、试验检测人员若干。为加强监理组计量审核工作，严格控制工程造价，我组由一名副组长分管合同、计量工作。在湿喷桩和钻孔灌注桩开工之前，我组将根据实际需要增加现场旁站人员若干。按照“三个明确，两个细化”(即明确岗位分工，明确岗位职责，明确岗位责任人；细化分项工程工序，细化主要工序的质量控制手段和措施。)的要求，明确每个监理人员的岗位职责和岗位分工。详见组织机构框图。2、S241-LXJ监理组织机构框图组 长： 孔繁龙副组长：
6、陈 琳 巫方庆材料、试验工程师王德宏测量工程师吴文官宰大华合同、计量工程师陈 琳路桥专业工程师韩流芳 朱为群 胡 鹏 巫方庆王 军监理员朱宏伟 杨志坚黄 栋 徐 辉 蒋爱山 合同计量助理信息员陶晓娥测量员梁兆银试验员林永双颜友宗颜 娟 3、施工安全监理组织网络机构安全监理第一责任人监理组长：孔繁龙分管安全监理责任人监理副组长： 巫方庆路桥专业监理工程师韩流芳路桥专业监理工程师朱为群路桥专业监理工程师巫方庆路桥专业监理工程师王 军监理员朱宏伟试验员林永双监理员黄栋试验员颜友宗监理员徐辉试验员卞正伟监理员徐进试验员颜娟第三章 监理工作的目标和范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责1、监理
7、工作的目标和范围 2、各级监理组织的职责范围 3、监理人员的岗位职责1、监理工作的目标和范围监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，精良的科学仪器设备，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理、合同管理和信息管理等。1.1监理工作的指导思想以合同文件为依据，以设计图纸、技术规范为准绳，以
8、监理规范作为工作程序；推行信息化管理；动员全体监理人员发扬团队精神、创新精神、爱岗敬业精神；恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作方针，奉行“用心监理，雕琢精品工程，优质服务，追求双赢发展”的企业宗旨，树立“团结、高效、严谨、廉洁”的工作作风，力争“全过程科学监理，全方位优质服务”；坚决完成业主下达的各阶段质量和进度计划，认真落实科学发展观，精心监理，全力将241省道溧阳北至小陈庄段工程建设成为环保路、生态路、景观路、旅游路，力争成为干线公路建设的样板工程。 1.2监理服务目标(1)业主要求的监理服务目标：工程质量目标：严格监督承包人履行施工
9、承包合同，工程质量等级达到交通部质量检验评定标准优良级，并争创国优。工程工期目标：督促承包人完成业主分阶段的指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完工。工程投资目标：严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，力争各合同投资不超过中标合同总价、整个监理路段投资额不超过概算相应部分。工作服务目标：全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。(2)本工程具体监理目标：监理工作服务目标a、坚决贯彻执行“五不准”，工作主动，服务热情，不借任何方式刁难施工单位，在工作中保持省级先进水平，在业主组织的每季度监理工作评比中不低于二等奖。b
10、、监理工作保持省级先进水平，在省交通行业诚信考核（或履约考核）中不低于良好水平；c、顾客投诉不超过2次，业主满意率95%以上；d、不发生违章、违纪、徇私等有损监理形象的不良事件；e、不错签一个字，不错计一个工程量。f、采取非常规措施，确保工程总体进度和阶段目标，满足业主要求。监理工程服务目标a、在积极推行首件工程认可制的基础上创精品工程；b、工程优良率不低于90%，力争100%；c、预防并消除主要质量通病，不出现重大质量事故；d、加强施工组织方案的技术审核把关及施工期间交通安全管理；e、加强落实环保措施。(3)监理工作服务目标与范围监理服务的工程范围：设计文件图纸和业主与工程承包人签订的工程合
11、同文件规定的全部内容及业主同意增加的项目内容。质量监理目标和范围以严格的监理、热情的事前服务，以对历史、对社会、对人民负责的态度，争创国优精品工程。按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测,尤其是原材料质量的检测。从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，确保分项工程全部优良并创优良精品工程。进度监理目标和范围要求承包人根据合同要求提出工程总进度计划，劳力配置、材料供应及资金流动
12、计划，年度和月度施工进度计划和月报、旬报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人采取各种可行措施进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，通过分期计划的完成，确保工程在合同规定的工期内竣工。费用监理目标和范围认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。同时通过及时计量，确保业主能按照合同要求及时支付承包
13、人，以保证工程顺利有序开展。合同管理目标和范围认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。严格控制劳务分包及材料供应，约束业主的支付，并分清施工中所遇地方矛盾是否因业主原因引起。信息管理目标和范围按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，定期召开工地例会，搞好质量创优的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。协调管理目标和
14、范围做好各施工工序及施工单位的协调工作，及时协调交叉施工工作面，按照工作界面的划分，明确各施工单位的职责，确保无缺漏。1.3监理服务范围具体为241省道溧阳北至小陈庄段全线路基、桥梁、路面等工程项目的施工监理。监理服务的工作范围：在业主及其派出机构的指导下，对于所辖施工合同段的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理：完成缺陷责任期的工作。2、各级监理组织的职责范围2.1监理组的职责范围(1)负责工程监理组开展日常监理工作，认真组织好专业工程师、旁站监理、工地试验员与测量员的各项业务工作。(2)在承包人项目实施全过程中，严格按交通部监理规范规定进行施工监理。(3)审查承包商的施工组织设计，并上报业主批准。(4)对完成工程进行计量，审核承包商的每月付款申请，报业主批准。(5)每月定期召开工地会议，对工程实施过程中的进度、质量、费用的情况进行全面检查，现场解决施工中的实施问题。(6)审查承包商的报告和请示。执行业主的各项指令。每月向业主提交一份监理报告，报告承包商的工程进度、工程质量及合同履行情况、分析工程存在的问题，
