《10项目策划与控制程序1[策划]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《10项目策划与控制程序1[策划]（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、12345678910目的针对每个项目，在明确项目总目标的基础上，对项目经理部主要管理人员的组成、职责划分、总进度、资源（包括工程分包、工程物资、施工设备和办公设备等）配置、环境管理方案、成本预算、资金收支等方面进行总体策划，并为产品的实现过程做好生产和技术准备。11 适用范围适用于公司承建的所有工程的策划12 引用标准和文件12.1 GB/T19001-2000质量管理体系 要求12.2 GB/24001-1996环境管理体系 规范12.3 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范12.4 公司QEOHSMS手册12.5 分包方管理程序12.6 文件管理程序13 职责13.1
2、总经理负责任命项目经理和批准工程管理部提名的项目班子。13.2 主管生产的副总经理审核工程管理部提名的项目班子及批准项目管理的总目标和资源投入的限制要求13.3 工程管理部13.3.1 组织项目策划，根据业主合同和公司的管理要求，提出项目管理的总目标和资源投入的限制要求。负责指导本程序的实施13.3.2 负责指导本程序的实施，确定项目质量目标、指标，监督项目实施过程的控制情况13.3.3 负责施工规范、工艺标准的受控管理，确定技艺评定准则；组织完成项目施工技术准备工作，包括项目组织机构的确定、参与图纸会审、审核施工组织设计和重要施工技术方案13.3.4 负责组建项目经理部；组织项目策划；平衡协
3、调施工过程中人、机、料的需求；对项目的实施过程进行监控。13.4 合约部制定工程分包方案，会同工程管理部确定项目制造成本13.5 行政人事部负责人员调配及办公设备配置。13.6 物资部13.6.1 负责制定主要物资采购方案和施工设备的配置方案。13.6.2 负责施工机械的调配、采购和大型机械设备的租赁；项目自行组织中小型机械及架料工具的租赁和维修保养13.7 机电部13.7.1 负责制定机电物资的采购方案和机电工程分包方案。13.7.2 负责机电施工规范、工艺标准的受控管理，确定工艺评定准则；组织完成项目机电工程施工技术准备工作，包括图纸会审、编制施工组织设计、施工技术方案。13.8 项目经理
4、部13.8.1 组织编制精品工程策划书，以确保质量、环境、职业健康安全预定目标的实现，精品工程策划书的内容包括：施工组织设计，分部分项工程施工方案，专业工程施工方案，质量计划、创优计划、环境计划、职业健康安全计划等13.8.2 负责项目的全面管理工作，批准项目进度计划，批准项目物资申请计划，签发由项目发布的文件，主持项目工作会议。13.9 负责工程的质量和进度管理，编制进度计划，协调分包商工作，主持生产例会，安排并指导责任工程师、质量总监、安全总监、材料员开展日常工作，审核物资申请计划，组织分部、分项工程确认13.10 组织对设计变更和工程洽商的技术方面的评审。指导和安排图纸、技术资料的分配与
5、处理。组织施工组织设计及各项施工技术方案的编制与正确实施13.11 负责设计变更和工程洽商的经营方面的评审。13.12 负责对作业人员或分包商进行技术交底工作，项目技术部经理组织施工过程的检验和试验，与监理或业主驻场代表联系解决图纸上的问题，组织特殊过程的连续监控。资料员收集、整理、保管及分送各种资料到各有关部门。13.13 负责对项目质量管理计划、施工工艺的执行情况和工程质量进行日常监督、检验；负责项目质量信息的收集、汇总和上报。13.14 负责对现场的环境保护、安全与文明施工工作情况进行检查，及时纠正一切违章现象；负责项目安全信息的收集、汇总和上报13.15 负责组织物资进场、进货验证、物
6、资的贮存、保管和发放。13.16 负责图纸、技术文件和资料的收发及保管，负责收集、整理、归档竣工技术资料。14 资源项目策划的组织者和参与者应满足：14.1 要熟悉业主合同条款，理解合同中明示或隐含的各种要求。14.2 了解公司现有资源状况和公司发展的战略目标。14.3 熟悉项目管理以及项目产品实现的过程14.4 了解同产品实现相关的法律法规要求，掌握国家和地方的产品标准。15 项目策划的主要内容15.1 前期策划15.1.1 目标策划的依据：工程承包合同、法律法规、GB/T19001-2000质量管理体系要求、GB/T14001-1996环境管理体系、 GB/T28001-2001职业健康安
7、全管理体系规范及公司管理总目标。15.1.2 工程管理部会同合约部提出总目标，总目标应包括质量目标、工期目标、安全目标、环境目标、成本目标和管理目标等，具体内容详见表式B-10-1。报主管副总经理批准。6.1.3 资源配置6.1.3.1 总经理负责任命项目经理。工程管理部会同项目经理提名项目班子，主管生产的副总经理审核。6.1.3.2 工程管理部根据业主合同和公司的管理要求，提出资源投入的标准，包括大型机械、现场临时设施、采用的模板形式等。6.1.3.4 在总进度计划中应明确每道工序所需劳动力进场的数量和时间。6.1.3.5 工程管理部提出主要施工设备的配置方案，确定设备来源和进出场时间，具体
8、内容详见表式B-10-5。6.1.3.6 项目经理提出办公设备的配置方案，行政人事部确认。 具体内容详见表式B-10-6。6.1.3.7 项目经理提出环境管理方案，具体内容详见表式B-10-76.2 产品实现过程的策划6.2.1 工程管理部根据工程规模大小及其特点，提出项目经理部的组织机构和人员数量，项目经理提出主要管理岗位的人选和进出场时间，具体内容详见表式B-10-2。6.2.2 内业准备：6.2.2.1 合同交底：由合约部向有关部门和单位交底（详见公司管理制度之合约管理）。6.2.2.2 设计文件会审1) 项目总工应组织项目和公司的有关人员参加设计交底，以掌握工程的建筑和结构的形式和特点
9、，以及需要采取哪些新材料、新技术和新工艺。2) 工程管理部、项目总工和责任工程师等应熟悉和审查施工图纸是否完整和齐全、有无矛盾和错误，并在图纸自审的基础上和业主、设计、监理共同进行图纸会审。3) 项目负责保管图纸会审记录和设计交底记录，并将其拷贝件发至工程管理部、机电部、项目技术负责人、责任工程师、分包商等有关人员。6.2.2.3 编制与准备项目实施所需管理、技术文件1) 开工前，项目应编制精品工程策划书,施工组织设计，质量计划、创优计划、环境计划、职业健康安全计划；分部分项工程施工前应编制，分部分项工程施工方案，专业工程施工方案等。（精品工程策划书的编制参考中建一局精品工程实施手册）2) 施
10、工组织设计中应明确指出哪些是本工程的关键工序和特殊工序。3) 一般工序的指导性文件可直接采用国家现行的施工验收规范、技术标准和技术操作规程。4) 关键工序必须编制施工方案以指导施工；施工方案中应确定工艺流程、施工方法、工艺参数及监控方法、质量措施、安全措施等。5) 特殊工序必须进行过程预先鉴定和连续监控。(见表B-10-8、B-10-9)6) 为指导新材料、新技术和新工艺的实施，应制定工艺标准。6.2.2.4 计划/方案开工前，项目经理组织编制总进度计划及与之配套的各项资源进场计划，并将这些计划交相关单位确认后共同执行。应编制的计划及其相关单位详见下表：计划名称相关单位总进度计划工程管理部劳动
11、力进场计划分包商材料、设备进场计划物资部、机电部样品报批计划物资部、机电部施工机械进场计划物资部供图计划合约部资金需求计划财务部、合约部付款计划财务部、合约部6.2.2.5 供应商、分包单位选择合约部提出工程分包方案，确定主要分包工程的内容、分包方式、分包商进场时间，并按分包方管理程序的规定提出候选分包商名单，具体内容详见表式B-10-3。物资采购方案见表B-10-4。6.2.2.6 技术交底1） 施工前，责任工程师应向作业人员或分包商进行技术交底，填写并保存技术交底记录（如北京市（569）号文表式）。2） 技术交底的依据是：施工图纸、施工验收规范和规程、工艺标准、安全规程、组织设计及施工方案
12、、项目质量管理计划、技术措施等。6.2.3 现场准备6.2.3.1 项目经理部负责组织测量人员设置场区永久性控制测量标桩，进行现场控制网的测放。6.2.3.2 项目经理部负责组织按施工总平面图的要求进行现场布置，包括“七通一平”、临时建筑的搭设、大型施工机械的进场、安装、保养和试运转、环保设施的设置等。6.2.3.3施工机械的采购与租赁按机械设备管理程序的要求执行。6.2.3.4项目经理部与政府主管部门沟通，并办理相应的注册手续（如：环卫、公安、消防、卫生、街道、市政、区建委等）。6.2.4 开工申请报告6.2.4.1 确认准备工作完成后，项目经理部向监理单位提出开工申请。（开工申请表格式详见
13、建设工程监理规范6.2.5 特殊过程的控制：重点是特殊过程的鉴定与监视，按照表式B-10-8至B-10-10执行。6.2.6 工程验收6.2.6.1分部工程验收基础、主体等分部完工后，项目负责人和公司工程管理部技术、质量管理人员参加由业主（监理）组织的分部验收。其它分部工程，项目组织自验收合格后即可向监理报验。6.2.6.2单位工程验收项目完成合同约定的工作内容，需向公司工程管理部提出工程预验收申请，待预验收合格后方可向业主（监理）提出竣工报告，由业主组织竣工验收。6.3 工程保修6.3.1 保修期内日常维护6.3.1.1 工程自竣工验收之日起进入保修期（验收之前签订保修合同）。凡是工程管理部
14、接到用户要求保修信息，及时组织维修人员进场察看原因，首先分析该项工作是否属于合同规定范畴。对不属我公司承担责任的修缮问题，应向业主提出并解释原因，必要时可向业主提供有偿修缮服务。6.3.1.2 保修人员应对工程的结构性能、使用功能、设备运转等进行认真的检查，虚心听取业主的意见。对业主提出的修缮问题要详细地检查并记录，与业主共同分析、查找原因，提出并实施处理方案。6.3.1.3 保修工作完成后，首先由工程管理部指派的人员进行检验，检验合格后方可通知业主验收。6.3.1.4 保修结束后，保修人员应填写工程保修记录表（表式：B-10-11）并向工程管理部汇报。工程保修记录表（表式：B-10-11）由
15、工程管理部保管。6.3.2 保修期满后，工程出现缺陷，如确系施工质量问题，仍予以保修，否则收取修复的成本费用。6.3.3 工程回访：按竣工期计，工程竣工以后,在保修期内每年至少回访4次。6.4 项目策划文件的管理6.4.1 项目策划报告是项目实施的纲领性文件，属受控文件，应按公司文件管理程序的规定进行管理。6.4.2 项目策划报告是编制质量计划和环境管理计划的原则和依据。开工前，项目依据项目策划报告、编制具体指导工程实施的项目质量计划和环境管理计划。6.4.3 项目策划报告发放范围包括：总经理、工程管理部、合约部、行政人事部、物资部、机电部和项目6.4.4 当项目情况发生变化（如业主对工期提出新的要求或对工作范围进行调整，工程实施环境发生改变，成本或收支情况变动等）时，项目经理应针对变化对情况组织进行项目策划，调整并修改相应的项目策划报告，修改后的项目策划报告应按本程序第4条相应款的职责要求进行审批。6.4.5 工程管理部负责发放项目策划报告，并保存项目策划报告的原件。7 记录7.1 项目策划报告（项 目 概 况）7.2 项目策划报告（人员配置方案）
