《中小医院加强人才队伍建设的几点做法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小医院加强人才队伍建设的几点做法（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中小医院加强人才队伍建设的几点做法作者:作者：党军，李迎春作者单位：解放军第二七三医院，新疆 库尔勒 841000 来源：医学期刊 / 医药科学综合收藏本文章【关键词】 中小医院 人才队伍 建设医院要发展，人才是关键。我院立足中小医院实际，精心实施“引凤工程、育苗工程和夕阳工程”，形成选人、育人、留人、用人的良好机制，促进医院全面建设进入了良性循环的快速发展轨道。医院被评为“全军医院建设先进单位”。1 不为所有但为所用，实施“引凤工程”中小医院由于受条件、床位和技术等因素的影响，培养人才难，留住人才更难，拥有拔尖人才难上加难。医院实施了以邀请军内外知名专家教授来院讲学授课、进行手术示范和技术帮
2、带为主要形式的“引凤工程”。1.1 与先进医院签定协议医院领导每年到内地先进医院走访、商谈，先后同解放军总医院、第二军医大学长海、长征、东方肝胆外科医院、第三军医大学西南医院共计5所医院签订了帮带协议，每个医院每年派出2名专家来院帮带半年，医院每年派出10名医护人员到这些医院免费进修学习。1.2 真心实意拜专家为师对每一批来院帮带的专家，举行隆重的迎送仪式，院领导主动向他们汇报学科建设情况，每个被帮带的科室指定2名中、青年医务人员向专家拜师学艺，学习本地区未开展的新技术、新业务。全院人员对专家在感情上尊重、工作上支持、生活上关心，全院上下与专家建立融洽的人际关系。1.3 创造专家施展才能的物质
3、条件医院与专家一起制定具体的帮带计划，除安排专家每周利用两个半天开设专家门诊、每周组织一次专家查房、每周进行一次专题学术讲座外，医院还积极想方设法为专家进行技术帮带、开展新业务、新技术创造条件。先后投资2 000余万元引进购置了惠普5 500型彩超等先进仪器设备。介入医学专家来到医院，医院没有这方面的设备，专家的帮带工作很难开展，经过科学论证，医院引进了大型数字减影X光机，在专家手把手的指导下，很快就开展了介入的诊断和治疗项目，创造了很好的社会和经济效益。1.4 改善专家的生活条件医院各种条件与专家所在医院条件相差甚远，为缩小这些反差，让专家尽快适应医院的工作生活，腾出了最好的家属楼，精心布置
4、了专家宿舍，电视、电话、冰箱、沙发等生活设施一应俱全，指定专人打扫专家宿舍、照顾专家的生活。工作之余，医院领导、科室人员经常和专家们一同联欢，节假日，邀请专家及其家属参观驻地的人文景观、游览名胜古迹，解除了专家身处异地他乡的孤独寂寞感，使专家全身心投入到技术帮带的工作中。精诚所至，金石为开。专家不仅愿意来，而且真心帮，帮助我院内三科建成了兰州军区肝病中心，五官科建成了兰州军区眼科中心，烧伤专业、心脏介入等专业填补了南疆地区的空白，呼吸内科、消化内科、骨科、肝胆外科等学科和专业在本地区处于领先水平。2 不拘一格使用人才，实施“育苗工程”中小医院靠各种条件吸引人才不现实，必须立足自身，启动“不拘一
5、格选才、千方百计育才、公道正派用才”的“育苗工程”，为中青年技术骨干成才树梯子、搭台子。2.1 拓宽人才培养渠道采取岗位练兵、技术培训、专业比武、进修学习、函授教育、学术交流、委托代培等多种形式培养中青年业务技术骨干。一是在上级下达的上学、进修指标以外，医院自已出钱，主动与内地大医院和医学院校联系争取名额，每年选送10余名有培养前途的中青年医务人员到先进医院进修学习，进行定向培养。二是医院鼓励业务干部参加专业函授学习，毕业后报销学费。三是对学成归来人员，要求每人返院后作一场新知识、新信息专题报告，开展一项新业务、新技术。医院1名青年医师立足本职岗位致力于烧伤专业的研究，自学成才，具备了一定的专
6、业基础，医院送他去第三军医大学烧伤研究所进修深造。学成后在我院成立了南疆地区首家烧伤整形外科，形成了独特优势。2.2 优化人才培养环境实行“优胜劣汰，能者上，庸者下”政策，建立科室领导任期目标责任制，鼓励冒尖，在育人用人上走开“能上能下”的路子。一是“谁干劲大就支持谁干”。对想干、干劲大、有能耐的同志，在人、财、物等方面实行倾斜。第二是“谁能干就叫谁领头干”。小医院人才不多，更不能埋没人才，在人才使用上，实行“能唱多大戏就给你搭多大的台”的政策。三是“谁干出成绩就给谁重奖”。采取“重奖领头鸟，带动一窝飞”的办法，对于有突出贡献的个人，不仅给予精神奖励，还在物质上实行重奖，获得军队科技进步一等奖
7、的奖励12万元，二等奖奖励8万元，三等奖奖励4万元，在国家级、省区级、地级刊物上发表文章不但报销版面费，还分别给予500元、300元和150元的奖励。同时，还采取嘉奖、记功、提前晋职晋衔、优先分配住房等办法，激发人才的科研热情，调动人才的工作积极性。2.3 营造拴心留人的氛围实行了“六个一优惠政策”，即对来院工作的高学历实用性医学人才，每人当年分配一套住房、送一份安家费、解决一份科研费、领导一个学科、给一份政治待遇、修建一个实验室。3 充分发挥专家余热，实施“夕阳工程”医院退休老专家拥有丰富的临床经验、医学科学知识和医院管理经验，在驻地有一定的知名度，医院充分利用他们的影响力，创造条件让他们发挥“余热”。一是返聘老专家在门诊坐诊，保留他们的福利待遇，每人每月发1 000至1 500元的返聘费。二是利用老专家优良的技术和作风，言传身教，传给了年轻同志，保持医院优良传统。三是把曾经担任过院领导的老专家组成医院决策智囊团和咨询机构，主要从事医疗质量检查、病案质量评估等工作，弥补现任领导个人才智、经验和精力的不足，形成医院高层次管理圈。
