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1、xx科2012年上半年工作总结2012年xx在市局（公司）党组的正确领导下，在各单位（部门）的支持配合下,认真贯彻落实全市系统工作会议精神，紧紧围绕“xxxxxxxx”要求，服务大局、突出重点、统筹协调、科学分析，较好地完成了各项工作任务。一、上半年的主要工作1、突出岗位管理，严格三项考核。我们完善了目标管理、县局月度绩效、机关绩效三个考核方案，明确考核工作小组对各科室总体运行情况进行考核，科室对员工个体工作情况进行考核，坚持结果与过程并重、奖励与惩罚并举。2、突出有效参谋，做好三份报告。我们积极发挥xx的决策参谋作用，坚持高标准的完成季度经济运行分析、月度服务通报、季度满意度调查，做好全市系
2、统发展战略研究与规划，为企业持续发展和领导正确决策提供科学依据。3、突出持续改进，完善两标体系。我们一方面坚持三个突出，着力建设“五化”质量体系，组织开展了全市系统质量管理体系内审员培训班，促进了质量体系建设的做精、做实。另一方面强化标杆管理意识，制定了推进落实“xxxxx”工作方案，开展全市系统分线对标工作和贯对标交流检查，通过互动交流、互查短板的方式，促进各单位优化业务流程，挖掘发展潜力。4、突出制度建设，牵头三项工作。我们通过召开“xxx”的形式，通报xx、xx、xx中存在的问题，就规范工作展开讨论，集体研究应对办法。明确了例会制度化、常态化、定期化。5、突出阳光操作，开展招标工作。我们
3、始终坚持流程运作，保证每个招标项目公开、透明，严格按照要求进入“dd系统”，并主动通过“dd”平台进行公示，截止今年x月，共组织了 xx个xx项目，为企业节约资金xx元，未出现任何不规范行为和任何投诉。6、突出沟通协调，助力业绩考核。我们按照ccxx年度市州公司领导工作业绩考核的有关要求，认真收集相关数据，逐项对比数据，多渠道打听信息，先后十余次赴省局相关处室汇报、沟通，努力做好各项前期工作，积极争取年度领导工作业绩考核一等奖。7、突出稳步发展，引领技术创新。我们一方面积极牵头组织xx、xx。确定了xx年度全市系统科研项目计划。另一方面积极与xx、xxxxx进行衔接，拟组织我市系统xx年以来的
4、科研成果集中申报知识产权。在今年5月召开的xx政府科技技术奖励大会上，我科室的“绩效考核”项目以及xx局“xx”项目荣获xxxx三等奖。 8、突出主动作为，折桂dd竞赛。我们持续夯实基础、优化流程、创新管理，成立多个对标课题小组，以xx活动为载体，推动对标工作在全市系统的深入开展。在今年3月召开的xx年度xx会上，我们参加发布的对标课题“xx”荣获xx，“xx”荣获全省三等奖。二、工作中存在的问题及原因1、绩效考核仍需完善。目前在考核执行上，考核人员依然存在畏难情绪，考核难以深入开展；考核缺乏比较好的方式方法，尚无相关的软件支撑，考核还没有成为企业管理的工具。2、xx工作尚待加强。一是日常招标
5、对代理公司的依靠较多，相关人员缺乏专业知识，业务离专业、精通还有一定差距；二是招标监管把关不够严格，对各部门（县公司）提供招标服务支持不到位，招标监管依然停留于形式；三是对前期招标中存在的问题，没有提出切实可行的整改措施，对后期如何改进完善也未提出合理规划。3、xx工作还有不足。目前文件执行率、xxx等方面，我们与全国、全省的差距正在不断拉大，特别是一线xx持续低迷。我们正面临发展势头不足的困惑，发展形势不容乐观。三、下一步工作计划1、以信息化建设为支撑，提升基础管理水平。切实加强考核、两标建设等基础性工作，参照全国xx先进经验，结合xx实际，搭建基础管理的统一信息化平台，以软件应用实现考核、
6、两标工作的客观化，减少人为因素，提高结果的信服力。2、以招标指导为突破口，规范三线工作。一方面加强招标管理方面的xx、培训、交流，培养具备招标专业知识和规范理念的招标人员，寻找可替代的招标代理公司，引入竞争机制，降低对招标代理公司的依赖。另一方面，加强对各部门xx的招标指导，加强监管，对外公开，建立招标责任机制，确保招标规范运作。3、以xxxx建设为载体，加强服务xx建设，推进服务提质。切实发挥文化的引领作用，以全省文化管理现场会的召开为契机，统一形象、统一xx、统一服务标准，不断提升服务管理水平。4、以企业管理现场会为契机，提升管理水平。一方面要做好相关材料、相关经验的申报工作，通过即将在xx举行的xx现场会这一载体，展示xx近年的管理经验和成绩，另一方面要汲取全国先进单位的企业管理经验，结合xx实际，推进先进模式xx化，日常工作流程化，推进管理水平持续提升。5、以业绩考核标准为准绳，加强日常工作。我们要按照省局对地州市领导工作业绩考核的有关要求，做好日常工作，确保各项工作圆满完成、突出亮点，确保xx年度领导工作业绩考核一等奖。
