施工方案-消火栓、喷淋

《施工方案-消火栓、喷淋》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工方案-消火栓、喷淋（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程目 录第一章 工程概况2 第二章 项目管理机构的组成和分工2第三章 施工方法及施工工艺6第四章 施工平面布置19第五章 施工难点的技术与管理措施20第六章 消防系统工程安装总体施工进度计划21第七章 施工组织管理与协调21第八章 工期保证及其应变措施27第九章 主要资源进场配置计划33第十章 质量保证措施34 第十一章 文明施工及安全保证措施38第十二章 施工期间防风、防雨及防雷等措施44第十三章 成品保证措施48第十四章 工程资料管理51第十五章 竣工验收56十六章 工程保修与服务57第一章 工程概况第一节 工程概况工程名称：广州亚太酿酒有限公司办公楼、

2、门卫室工程建设地点：广州市黄埔区云埔工业区埔南路66号建筑面积：5032.1建设单位：广州亚太酿酒有限公司设计单位：中国轻工业广州设计有限公司第二节 工程范围1、 办理本项目的一切消防报建、验收手续1） 室内外消防栓给水系统；2） 自动喷淋灭火系统； 2、编制依据1、 消防施工图与设计说明2、 自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB5026196）3、 水喷雾灭火系统设计规范（GB5021995）4、 工业金属管道工程施工及验收规范(GB 50235-97) 5、建筑给排水及暖通工程施工质量验收规范（GB50242-2002）第二章 项目管理机构的组织和分工第一节 项目经理部构成我公司将组建安装

3、工程项目部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，也是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真研究，委派麦章良作为本项目的项目经理组成项目管理机构。项目部架构如下：项目经理 项目负责人指挥层后勤保障部材料设备部质量安全部 工程技术部自动喷淋施工员室内栓施工员管理层质安员材料员资料员施工班组工地仓库施工班组质控组实施层项目部由指挥层、管理层、实施层组成。项目指挥层包括项目经理、技术总工程师。管理层设置四个职能部门：质安部（质安员）、工程管理技术部（各专业施工员）、材料设备部（材料员）、后勤保障部（资料员）。

4、职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能。第二节 项目部及其人员职责1 项目部职责 1.1 项目经理职责 项目经理作为公司驻工地的代表，将全权负责与工程有关的全部事物，主要职责如下：1） 实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于重要位置，协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任，包括质量、安全、进度等各方面。执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司及现场的各项管理制度；2） 对项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，成本、实现安全、文明施工、努力提高经济效益；3） 组织编制和实施工程施工组织计划、工程施工计划

5、以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施；4） 负责施工项目的质量管理体系文件，进行内部质量分工；5） 组织工程质量的定期检查、评定、整理及质量评定；6） 坚持“质量第一”的方针，正确处理进度和质量关系；7） 定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向业主、监理工程师、公司工程总监反馈各种质量信息；8） 负责组织协调业主、设计院、监理、分包和其他施工单位的关系；9） 在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：指挥工程项目的生产经营活动，调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、电动工具等生产要素；10） 项目经理在承担工程项目施工

6、过程中，应当接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。 1.2 项目副经理职责1） 对项目经理负责，是质量和安全负责人之一；2） 协助项目经理负责业主和其他施工单位技术协调；3） 监督施工、调试、维护全过程的施工质量、设备安装质量、调试质量、维护质量等，审查和填写质量事故及各类质量管理报表；4） 每月5日前组织上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表等）。 1.3 施工作业队负责人职责1） 对项目经理负责，强化“质量第一”“安全生产”的意识，必须在保证工程质量前提下抓好生产进度，为施工质量负责；2） 在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题；3） 遵守工序质量制度，严格执行

7、“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报4） 严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场；5） 协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等措施；6） 每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表、考勤表等）。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种资料的原始性、准确性和可追塑性。施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追塑性。 1.4 材料员职责1） 对工地材料、设备安全、质量负责；2

8、） 对入库物资进行帐本登记，做到帐物相符；3） 注意标识、储存和防护；4） 库房内保持干净、整洁；5） 出入库要进行登记；6） 施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房内另保存，作好记录；7） 发现不合格品，分开存放，及时上报或退回公司库存；8） 工具领用做好领用手续。 1.5 质安员职责1）严格按工程图纸、标准规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责；2）对不合格品按类别和程度进行分类，作出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作；3）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的

9、检验标识，发现质量问题及时反映；4）正确填写工序质量表格，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责；5） 极参加质量问题分析会议；6） 按时统计，汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。 1.6 资料员职责1） 公司下发的文件的各种资料如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计（施工方案）、施工技术措施、工程项目质量计划等；2） 施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计更改通知单等；3） 资料收入管理：负责

10、收集有效资料；资料不得丢失，必须保存完好，标识清晰，以便识别和检索；工程完工后将资料进行统一的文件的编号、登记、标识、拷贝及收回等工作，上交公司资料室进行归档保存；4） 资料借出管理：做好信息管理工作。 第三章 施工方法及施工工艺第一节 施工方法总则1 施工各阶段的主要工作 1.1 施工准备阶段1） 施工技术交底2） 机械材料准备3） 人员组织培训 1.2 施工安装阶段1） 给排水管网施工2） 设备安装 1.3 调试运行1） 调试运行2） 自检预检3） 竣工验收 1.4 工程交付使用阶段1.5 工程交付2. 重点工作 针对安装工程的内容和工程本身的特点，我们的施工方案需要在以下的几个方面作为重

11、点：1） 以确保进度为突破点，施工方案突出重点；2） 强调安全意识，施工方案着重安全教育；3） 强调配合意识，保证各个单位及班组之间工作协调；4） 明确精品意识，突出关键工序控制点；5） 保证工程质量及技术达到要求，强化质量意识。第二节 单项系统施工方案消火栓灭火系统1 概述2 施工准备及流程 2.1 施工准备1） 系统施工前，应全面审阅图纸，明确设计要求及部件布置，并到现场进行实地测量，作好技术交底和与专业施工单位的协调工作。2） 对系统组件、管件及其他设备、材料进行检查，符合设计要求和国家有关标准的规定及提供有关合格证；3） 检查压力开关、阀门限位等自动监测装置应有清晰的品牌、安全操作指示

12、标志和说明书；4） 对各类规格型号的阀门进行抽查，并进行强度、严密性实验。施工交底施工准备管道、供水设备安装试压检查、冲洗、油漆 2.2 施工流程调试运行消火栓安装2.3 管道安装流程 2.3.1 管道安装工艺流程修正孔洞立管安装管道预制放线打码管道试压、冲洗支管安装干管安装 2.3.2 放线打码1） 根据设计施工图纸，结合现场实际，确定管网走向，按照横平竖直的原则，顺水流垂直和水平方向进行弹线定位，测量出支吊架的间距和固定点的具体位置；2） 支吊架固定点的间距应均匀，在同一空间内应一致，管码与终端、转弯等处的距离应控制在300750范围内；3） 在管道安装闸阀等设备的部位，应加设管码固定；4

13、） 垂直安装的钢管在始端和终端距地面或楼面的1.51.8m的位置设管卡。 2.3.3 管道预制 系统采用内热浸镀锌钢管，在管径DN100时采用丝扣连接，DN100时采用卡箍连接件连接。 镀锌管丝扣连接：1） 将段好的管材，按管径尺寸分次套制丝扣，一般以管径1532者套两次，4050者套三次，70以上者套3-4次为宜；2） 根据现场测绘草图，将以套好丝扣的管件带入管丝扣，试试松紧度（一般以手带入3扣为宜），在丝扣处涂铅油、缠麻后带入管件，然后用管钳将管件拧紧，使丝扣外露2-3扣，编号放到适当位置等待调值；3） 在装好管件的管段丝扣处涂铅油，联接两段或数段，连接时不能只顾预留口方向而要照顾到管材的弯曲度，相互