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1、吉大19春学期项目管理在线作业二项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为()。A.路线图B.关键路径C.浮动路线D.羊肠小道正确答案:B项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出()。A.部分估算B.完整估算C.近似估算D.确切估算正确答案:C通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做()。A.工作排序B.作业列表C.项目计划D.项目生命周期正确答案:D戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为()循环。A.CUBAB.PDCAC.IEEED.IPMP正确答案:B在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动
2、自其最早开始时间起可以推迟的时间称为()。A.BFB.EFC.TFD.UF正确答案:C项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部()。A.项目工作B.项目计划C.项目产品D.项目服务正确答案:A80年代初()水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。A.四川二滩B.三峡C.黄河小浪底D.云南鲁布革正确答案:D施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。其中（）为重点控制。A.事前控制B.事中控制C.事后控制正确
3、答案:A()是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。A.项目经理B.项目发起人C.项目委托人D.客户正确答案:A施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（）规定的范围内，以保证成本计划的实现。A.受益B.成本C.利润D.成本计划正确答案:D项目利益相关者的类型包括()。A.客户或委托人B.被委托人或承约商C.供应商D.分包商E.项目发起人F.项目经理正确答案:ABCDEF前期及施工阶段的准备工作有（）。A.组织职工,分批分期培训B.根据设计的产品纲领、生产工艺方
4、法,落实设备、原材料、燃料、动力供应的内部生产条件C.做好生产技术准备D.施工进入设备安装调试阶段后,要组织生产人员参加设备的安装调试正确答案:ABCD项目的工作分解的逻辑层次包括（）。A.任务B.工作单元C.活动D.工作包E.项目F.项目群正确答案:ABCDEF项目成本估算的主要方法有()。A.三点估计法B.经验估计法C.自上而下估计法D.自下而上的估计法E.参数模型估计法F.挣值法正确答案:BCDE常见的组织结构类型包括()。A.职能型B.部门型C.项目型D.专业型E.矩阵型F.表格型正确答案:ACE施工图的主要内容包括（）。A.工程安装B.施工所需的全部图纸C.安装部位和生产环节的施工操
5、作说明D.施工图设计说明E.预算书和设备明细表正确答案:ABCDE项目质量的主体是项目,主要包括项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求,它是项目的最终目标,即项目能够在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。具体是指()。A.项目计划质量B.项目成本质量C.项目产品质量D.项目落实质量E.项目人员质量F.项目管理过程的质量正确答案:CF审查分为（）。A.一般审查B.详细审查C.重点审查D.普通审查正确答案:AB根据资源本身的性质特点,项目资源可以划分为()。A.财物资源B.人力资源C.房产资源D.信息/技术资源E.时间资源F.土地资源正确答案:ABDE项目的主要特征包括
6、()。A.时限性B.目标确定性C.一次性D.独特性E.资源任务相互依赖性F.有序性正确答案:ABCDE()项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。A.错误B.正确正确答案:B项目管理(PM,ProjectManagement)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。（）A.错误B.正确正确答案:B对项目进行工作分解可以使项目执行者明确具体的任务及其关联关系,容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本,便于制定完善的项目计划。（）A.错误B.正确正确答案:B()项目风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。A.错误B.正确正确答案:B()项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束开始(FS,FinishtoStart),开始开始(SS,StarttoStart),结束结束(FF,FinishtoFinish),开始结束(SF,StarttoFinish)A.错误B.正确正确答案:B
