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1、世界工厂网线上生态学院 小白必看-活动策划的2点技巧看去设计精良的活动方案，和产品端也充分沟通并达成共识，最后实施却惨不忍睹，懵了一圈却不知其中到底发生了什么？这个场景是不是也多次困扰过你？道理很简单，因为运营跟产品都掉进了活动策划形式主义的坑里了，做活动并不是运营产品式的流水席式流程，而应该是共生共赢的运营产品关系，不然即使准备再充足，套路再完美，你的活动方案可能还只是一个概念。我们一起来流程一次穿越，从方案确认、需求梳理、设计和开发到最后上线，看看每个阶段应该如何高效合作最终成型的。一、活动确认阶段在项目初期，运营会输出活动方案供产品参考，但是没人能靠一个文档讲清楚所有事，也没有人能够靠看
2、一个文档明白所有事，双向沟通就变得尤为重要，不然很容易掉进活动的陷进中。1、活动形式只是表象活动运营文档大致都分为：目的、时间、活动形式、成本及效果四个块面，大概的模块如下：活动方案中，描述活动形式的篇幅通常较多，而且运营会提前就这部分和产品沟通，使产品能够快速获得活动形式这个信息，很有可能产品就开始着手画原型了。然而这是一个比较危险的事，活动形式只是需求的表象，而具体的核心目的是什么、面向什么样的用户、具体产品是什么、细分领域是什么等等。运营是需要跟产品同事进行充分的沟通的，产品也也应该主动去了解活动需求的来龙去脉。2、抓住核心需求才是关键活动文档只是提供一些基础必要的信息，更多核心信息也是
3、需要产品进行反向确认，给大家列三个反向确认的关键节点：吃透需求目的：了解目的是整个产品设计的方向，是成功的必要前提，详细了解清楚你们的核心用户，关键用户场景、产品能力和功能是关键。深挖核心KPI指标：任何活动都是为了多项指标，但是只有一个核心目标。具体为哪项指标负责，产品在反向确认中也能帮助运营想的更加清楚。比如：这场活动是为了引爆更多的转发分享，还是为了促进销售额，其中的产品展示方式也会有所不同。整理需求形式：确定核心目标后，才需要思考活动的具体展示形式。因为有了目标和核心指标后，表现形式到底是不是可行，哪些细节和流程应该加重或舍去，一切都变得迎刃而解。二、产品需求梳理需求梳理阶段是需求落地
4、和产品设计的关键，更需要双方的合作和交流。1、主要业务流程梳理：找到核心节点，确保活动正确性运营活动通常都分为几个阶段，但是万变不离其宗，主要是用户运营老四样：拉新、留存、促活、转化。为了保证主要流程的正确性，最简单的办法就是在每个阶段确定明确的数据指标，这样就能避免在不同阶段画蛇添足。2、整体业务流程梳理：支线梳理、整合资源，确认活动有效确定主流程之后，在转化目标基本达成的情况下，产品同学就需要进一步梳理主流程的细分流程、支线流程，确保每个支线流程是为主线服务，砍掉多余的枝节，保证活动设计不偏离整体资源。比如，活动的目的是为了传播，那么在用户分享的环节是整个活动设计和产品设计的重心，应该在分享刺激和扩散渠道上着重投入。另外对整个流程的数据埋点也是十分重要的，没有数据埋点的活动，后续就缺少了整体把控能力。总结：以上信息由世界工厂网-线上生态学院整理编辑，希望对你们能有所帮助。世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站
