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1、2016年秋学期创业基础考核要求一、论文要求结合自己的学习、社会经历，用案例论述（说明）如何做好创业团队建设，不少于1200字。学生论文一律写在答题纸上，写在其他上面无效。二、论文评分标准：总体概况论文内容总分作品的完整性作品思路清晰逻辑合理作品的美观性和创新性一、列举一个成功或失败的创业团队二、案例启示三、论述如何组建一个创业团队案例要真实，简洁明要，具有普遍意义，对案例认知清晰（400字以内）论述通过列举的案例，带给我们什么启示，深刻理解所要阐述的道理及要说明的问题如何组建一个创业团队，做好团队建设；论述要有理有据，分析要全面、深入、正确10分10分10分20分20分30分100三、创业计
2、划书评分细则创业计划书要求提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一产品（服务），完成一份完整、具体、可行性高、操作性佳的创业计划。创业计划基于具体的产品（服务），着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需的资源。评分项目要求分值一、项目可行性1产品/服务介绍说明如何满足关键用户需要；是否适应市场的需求，能否实现产业化。10分2市场市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。10分3竞争要有对现有和潜在的竞争者的分析，替换品竞争，行业对手内
3、原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究占用对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当的分析。10分4营销阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。15分5经营原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。5分6组织介绍管理团队中各成员有关的经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织
4、结构情况，领导层成员，创业顾问等。5分7财务包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本.数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反应出公司的财务绩效。5分二、项目创新指出项目的技术含量或者对项目本身的创新程度能够完整的定义和阐述。30分三、计划书内容撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失，能够保持创业计划的完整、全面、思路清晰，语言表述通俗易懂、简洁明了、少有冗余。10分总分100分四、项目路演要求各组代表在讲台上通过PPT向评委讲解项目属性、发展计划和融资计划等。每个项目12分钟时间，其中8分钟的自我展示（项目PPT和产品），4分钟的评委提问、点评及评审打分，自
5、我展示环节若超时或节约时间，都将累积到互动问答环节，自我展示与互动问答两个环节用时累计一共为12分钟。五、项目路演评分规则：评分项目分值要求一、演讲内容20分演讲内容紧扣计划书，主题鲜明、深刻，格调积极向上，语言自然流畅，富有真情实感。二、语言表达10分脱稿演讲，声音洪亮，口齿清晰，普通话标准，语速适当，表达流畅，激情昂扬。讲究演讲技巧，动作恰当。三、形象风度10分衣着整洁，仪态端庄大方，举止自然、得体，体现朝气蓬勃的精神风貌；上下场致意，答谢。四、PPT制作20分思路明晰，重点突出地阐述创业构想；内容展示清晰明了，层次分明。五、现场答辩30分准确理解评委问题，回答具有针对性而不是泛泛而谈；准
6、确回答问题、思路清晰、逻辑严密，语言简洁流畅；团队配合默契。六、综合印象10分由评委根据演讲选手的临场表现作出综合演讲素质的评价。总分100分六、学生最后总分=论文总分*40%+平时成绩*60%（“平时成绩”包括日常考勤（15%）、课堂表现（15%）、创业计划书（15%）、项目路演成绩（15%），四项均以百分制录入平时成绩登记表）。七、请各位老师严格按照评分标准，对于无故不交论文的学生一律按0分处理。学生上交论文时在考场报告单上签名（报告单一式两份）。八、任课教师将学生成绩录入教务处成绩系统后（按百分制录入），打印平时成绩登记表、学生成绩登记表、期末成绩统计分析表和成绩统计分析与试卷分析并签名，学期结束前，与学生论文一起上交就业指导中心。同时，提交创业计划书电子版、纸质版及路演PPT等相关材料。
