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1、TOC：Theory Of Constraints 约束理论（限制理论）瓶颈理论F5：Focus Five Step 聚焦五步骤I-E-S-E-GB识别Identify，挖尽Exploit， 迁就Subordinate，松绑Etevate，重返Go BackTA：Throughput Account 有效产出会计T: Throughput 生产量，有效产出I（1）：Inventory 库存I（2）：Investment 投资OE：Operational Expensive 营运开支，营运费用NP：Net Profit 纯利润ROI：Return On Investment 投资收益率CF：Ca
2、sh Flow 现金流量P&L：Profit and Loss Statement (P&L) 损益表BS：Balance Sheet 资产负债表BS：Batch Size 批量大小TP：Thinking Process 思维流程CCR：Capacity Constrain Resource 产能制约资源M(1)：Murphy 墨非M(2)：Measurement 衡量APMB：Assumption，Policy，Measurement，behavior 假设政策（典范）衡量行为CWR：Convergence，Win-Win，Respect 内敛（收敛），双赢，尊重CRT：Current Re
3、ality Tree 当前现实树CRD：Conflict Resolution Diagram 冲突消除图FRT：Future Reality Tree 未来现实树PRT：Pre-requisite Tree 前提条件树TT：Transition Tree 转变树S&T：Strategy & Tactics Tree 战略战术树NBR：负面效应OB：Obstacle 障碍RC：Root Cause 根本原因CP：Core Problem 核心问题UDE：Undesirable Effects 不满意效应DE：Desirable Effects 满意效应INJ：Injection 注入，激发方案
4、IO：Inter-mediate Objectives 中间（中程）目标SA：Specific Action 特别行动IE：Inter-mediate Effect 中间效应R：Requirements 需求，必要条件PR：Pre-requisite 前提条件CLR：Categories of Legimitate Reseration 逻辑（分类）测试CCPM：Critical Chain Project Management 关键链（项目管理）PB：Project Buffer 项目缓冲FB：Feeding Buffer 接驳缓冲RB：Resource Buffer 资源缓冲OPT：Opt
5、imized Production Technology，最优生产技术DBR：Drum,Buffer,Rope 鼓缓冲绳子S-DBR：S-DBR 简单DBRDBR-BM ：Drum,Buffer,Rope- Buffer Management 鼓缓冲绳子缓冲管理POOGI：Process Of On Going Improvement 持续改善程序GC：高德拉特机构MTS：Make to Stock 面向库存生产MTO：Make to Order 面向定单生产ATO：Assemble to Order 面向定单装配ETO：Engineering to Order 面向定单设计NEB（NBR）：
6、Negative Effect Branches负效应枝条The buy-in process：说服的流程MO：Mafia Offer 黑手党方案VV：Viable Vision 可行愿景TOS：Throughput based Operating Strategy基于有效产出战略TDD ：Throughput Dollar Day 有效产出/元/天IDD：Inventory Dollar Day 库存/元/天OP：Objection Prevention 异议预防CWM：Central Warehouse Management 中央库存管理TLT：Transportation Lead Ti
7、me 运送提前期PLT：Production Lead Time 生产提前期OLT：Order Lead Time 订货提前期RRO：Rapid Response Order 快速响应订单Retailer：retailer模板（零售商模板）Consumer goods：consumer goods模板（生活消费品模板）TOCICO：Theory of Constraints International Certification OrganizationTOC国际认证组织CSS：Common Sense Solution 常识解决方案SKU：单位库存MBO ：Management by Obj
8、ectives 目标管理PL： Parkinsons Law 帕金森定律CL：Cannikin Law 木桶定律ML： Murphys Law 墨菲定律BE： Butterfly Effect 蝴蝶效应DE：Domicile Effect 多米诺效应LO：Learning Organization 学习型组织Ever Flourishing 基业长青Exponential Growth 指数性之成长Sales Approach 销售方式Profitability And Sales Volume 利润率和销售额CRM ：Customer Relationship Management客户关系管
9、理TE：Throughput Effectiveness有效产出率（T与OE的比率）Student Syndrome 学生综合征Parkinson”s Law 帕金森定律不良多任务APS：Advanced Planning and Scheduling 高级计划排程APS：Advanced Production Scheduling 高级生产排程FCS：Finite-Capacity Scheduling 有限产能排程MRP：Material Requirements Planning 物料需求计划（MRP：More Reams of Papers 更多令的纸）（MRP：More Ridicu
10、lous Priorities 更荒缪的优先顺序）ERP：Enterprice Resource Planning 企业资源计划Justification 价值认证Distribution Center 分销中心Right-Sizing 适当规模PMS：Performance Measurement System 绩效衡量系统MS：Master Schedule 主排程MPS：Master Production Schedule 主生产排程SC：Safety Capacity 备用产能SB模型：Shipping Buffer出货缓冲模型DV：Dependent Events 依存关系SF：St
11、atistical Fluctuations 统计波动OEM：Original Equipment Manufacturer 原始设备制造商，贴牌生产，代工ODM：Original Design Manufacturer原始设计制造商，设计生产（OEM升级）OBM：Original Brand Manufacturer 原始品牌制造商A方看中B方的产品，让B方生产，用A方商标，对A方来说，这叫OEM；2、A方自带技术和设计，让B方加工，这叫ODM；对B方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫OBM. 某企业生产的产品没有自己的品牌，专门接受其他企业的OEM或ODM要求为其他企
12、业定牌生产。WIP：Work In Process在制品DDP: Delivered Duty Paid (named place of destination)完税后交货（指定目的地）DDP：Due Date Performance 交（货）期绩效NA：Necessary Assumption 必要假设PA： Parallel Assumption 并行假设SA： Sufficient Assumption充份假设DCE：Decisive Competitive Edge决定性竞争优势EOQS：end-of-quarter syndrome季末症候群ABP时间：Aggressive，But Possible 积极但是有可能CCM： Critical Chain Method 关键链方法CDC ：Central Distribution Center 中央仓库，中央分销中心RDC：Region Distribution Center 区域仓库，区域分销中心TPS：Throughput Per Shelf （每个，每平方米的）货架的有效产出PERT： Program Evaluate Review Technique 计划评核术，项目评估检查技术
