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1、 2018年度生产部新5S活动月方案一、 活动主题2018年度新5S活动月主题“整理、整顿、清洁、机制、幸福”。二、 活动目的为营造生产技术科、设备技术科全员参与5S活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识，培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境。为提高员工的积极性，加大5S活动的影响力度以及扩大5S活动的范围，更大程度的得到各层人员的全力支持与配合。从表面逐步向内部深入，为深入推行5S精益管理做好前期宣传和铺垫。三、 活动评委组1、 总策划：王鹏程。2、 评委组组长：史越，职责：确定活动方向，担任活动总评委。3、 评委组副组长：何爱军，职责：监督执行活动计划，担任活动评委。4
2、、 评委组指导员：葛然、谢峰、高中华，职责：对其所负责区域成员进行培训、指导及疑问解答。四、 活动形式小组赛：各车间以班组为单位，设备科分为2个小组，共10个小组。（沈维国班组、曹斌班组、蔡宾班组、宋飞班组、谢凯班组、李杰班组、设备1组、设备2组、建材1组、建材2组）五、 活动内容及流程 1、5S宣传培训活动（生产部全员参加）培训时间：5月1日5月10日，各部门根据工作情况自行安排培训地点：各部门自行安排培训内容：5S管理基础知识及责任区5S管理标准（各负责人自备培训材料，并形成培训记录）2、团队赛：5S知识竞赛（各小组选2名代表参加，微信抢答）竞赛时间：5月11日8：30-10：00竞赛地点
3、：一楼会议室竞赛规则：A、由各队领队抽签决定出场人员（提前2天抽签）。B、竞赛题型包括必答题、抢答题和风险题、加试题三种。竞赛题目采5S培训知识。C、必答题包括参赛队“指定必答”和“共同必答”两种，答题时间30秒。“指定必答”由各参赛队的每名选手按座次依次回答，每轮每队的每名代表队员独立回答一题，其他队员不得补充或帮助，共进行1轮。每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。“共同必答”由每个代表队依次选题回答，每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。D、抢答题共24题，每轮8题，由主持人读完题并说“开始”后，参赛队员方可在微信群Q1进行抢答，答题时间不得超过3
4、0秒，答对一题加10分，答错或超时，每题扣10分，主持人未读完题或未说“开始”就Q1的，扣10分，且该题作废。E、风险题由各队自行选择答题分值，答题时间为1分钟，（也可放弃答题）。答题顺序按当时得分由高到低顺序排列（如出现同分，按抽签顺序排列）。题目分值与难度对应，分别为10分、20分和30分，由任意一名队员回答，其他队员可以在规定的时间内予以补充。答对加相应的分值，在规定时间内答题内容不完整、答错题或不能回答倒扣所选题目相应的分值。放弃答题不扣分F、加试题在前三种题型结束且双方得分一致的情况下使用，答对加10分。竞赛要求：竞赛评比：竞赛根据个人答题情况（答对题目的数量）及个人得分，根据个人得
5、分计算团队总分。根据团队总分选出本局获胜单位。3、团队赛：5S实操评比比赛时间：5月1日至23日比赛地点：各参赛小组责任工作区域比赛内容：评审团对各小组5S进展成果进行验收。比赛规则：A、各小组在5月1日至22日对其所负责的区域进行5S管理（具体标准见5S考核表）。B、5月23日，评审团验收检查，表彰先进，曝光不足。比赛评比：评审团根据个人5S执行情况给出个人得分，根据团队整体表现选出优秀团队。成绩应用：小组得分直接计入本次活动总分，进而选出5S优秀小组；根据单位总分选出本局获胜团队。责任区域如下：序号班组责任区域1沈维国班组聚醚三楼2曹斌班组聚醚二楼3蔡宾班组聚醚一楼4宋飞班组脂肪族分区5李
6、杰班组聚羧酸分区6谢凯班组复配分区7设备1组机修车间8设备2组循环水池1泵房、中控1楼电房9建材1组2分区10建材2组3分区4、小组趣味比赛（各小组选2名代表参加）比赛前公布信息比赛时间：5月4日8：30-9：005、开展小组“5S问题随手拍”活动，小组负责人负责汇总。比赛时间：5月15日-24日活动要求：各部门小组对身边的5S问题进行自查和自纠，对于有价值问题或安全隐患携带相机进行拍摄，5月25日下班前将照片等开展情况发送至。6、开展部门“安康杯”竞赛活动（各小组抽签决定2名代表参加）。比赛时间：5月15日-24日活动要求：开展多种形式的应急演练、岗位练兵活动。竞赛内容包括使用消防水带20米
7、喷水、使用空气呼吸器和使用灭火器。 消防水带20米喷水 空气呼吸器 灭火器六、 奖项设置、经费预算序号项目奖励15S知识竞赛第一名200元；第二名100元25S实操评比第一名200元；第二名100元3趣味比赛“螺丝天敌”第一名200元；第二名100元4“5S问题随手拍”第一名200元；第二名100元5“安康杯”竞赛活动第一名200元；第二名100元65S先进集体奖（总分第一）第一名500元合计：2000元七、 附件表：现场5S活动考核表考核小组: 责任区域： 年 月 日序号考核内容满分实得分一整理考核20*1现场无当月不用的生产工具（毛巾，手套乱扔等）5*2走廊，通道畅通，无杂物堆放3*3标识
8、卡齐全，正确，卡物相符5*4生产半成品，成品，配件等物品品种摆放不混，不乱扔45工作机器，台面整齐，没有无用机器，配件等3二整顿考核201分区定置合理齐全，工位器具按规定执行3*2值日制度健全，责任到人，全面实施5*3产品标识规范，专人负责，在规定地存放，准确找到54订单指令单，流程单、作业指导书、操作规程齐全，均为有效版本3*5工具，机器管理制度健全，工具，机器无损坏4三清扫考核20*1按制度保养设备，设备无银粉，无油污，无灰尘52工作场地无塑料包装袋、金属碎件、杂物43通道及公用场所无塑料包装袋、金属碎件、杂物44工具箱，置物柜，衣帽柜干净，无杂物堆放，无非用物品35玻璃门、窗干净、墙面无乱画及污物4四清洁考核20*1通道、公用场所及生产卫生区责任到人，有奖罚，有考核5*2责任区整洁，物品摆放整齐有序43洗手池及周围地面无污水，无长流水，无杂物，无污渍34工具箱摆放整齐，无其它无关物品3*5成品，半成品，配件，辅料摆放整齐，一致，无混淆、无破损5五素养考核20*1按操作规程作业，无违章事故52按厂规着装，仪容整洁33按照流程出入库货品44按要求使用防护用具3*5遵守厂规厂纪及各种规章制度5合计100注:有“*”项次可得负分。 考核小组负责人签字:生产部2018.4.25
