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1、行政副总经理岗位职责认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国 家、行业的规范及作业指导书和本公司规定的各项规章制度，切实履行甲方和公司签订的各项合同，全面负责。保质保量的完成公司下达的各项工程施工任务。总体职责1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇；3、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象；4、组织各类职员工的培训、文娱、体育活动，活跃员工的业余生活；5、负责组织和实施公司的办公自动化工作；6、负责保障
2、公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、办公设施、通讯、卫生环境等；7、负责行使公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚；8、负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训，建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、报酬体系，满足公司日常运作的人力资源保供要求；9、协助总经理/副总经理处理公司各种突发事件。10、有较强的领导能力、亲合力、执行力、组织策划能力、沟通协调能力、分析问题能力、解决问题能力、学习应变力和承压能力；11、有较好的语言表达能力和文案功底，能及时准确的处理公司一切行政事务；12、有较先进的管理理念和学习能力，
3、能通过理念创新和努力学习，与时俱进、开拓创新，不断地把公司的发展推向“更快、更高、更强” 6、熟悉现代企业的运作模式，熟悉机械制造业、隧道行业的生产工艺、岗位设置、人员需求，具备先进的行政和人力资源管理经验。主要职责：1坚决服从副总经理的指令，认真执行其工作任务，一切管理行为向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4负责组织编制年、季、月度行政后勤工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；5负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算
4、制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；6负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。7负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；8负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；9、立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；12加强各部门人员培训教育工作。努力提高全员素质。13按时完成公司领导交办的其他工作任务。（以下待领导决议后补充）职位说明书第4页/共4页行
5、政副总经理综合能力绩效考核表被评估人： 被评估人职务： 进行此次评估的日期： 年 月 日 被评估的时间范围：自( 年 月 日)到( 年 月 日): 考核内容分值考核部门考核人员考核得分 备注说明1、综合能力组织能力80分 总经理/副总经理600分2、有较好的语言表达能力和文案功底，能及时准确的处理公司一切行政事务60分3、执行力60分4、能够针对严重问题提出解决意见并有魄力实施50分5、主动开展工作、力求超越预期目标20分6、接受工作任务情况及对完成工作的投入态度50分7、培训教育工作。努力提高全员素质。30分8、能够建立并保持一个高效的工作集体20分9、判断准确并能够同时考虑到其它选择后果4
6、0分10、领导能力、亲合力、执行力、组织策划能力、沟通协调能力、分析问题能力、解决问题能力、学习应变力和承压能力；70分11、能够节约并有效控制开支40分12、能够征求意见并做出积极的回应30分13、赢得各部门信任和尊重20分14、熟悉并了解对本行业领域产生影响的政策法规、行业要求的实际情况及具有大局观发展方向30分15、及时反映月、年度报表及年度工作总结报告20分17、能够与下属建立双向沟通并乐于协助解决同事间工作、生活问题，让职员工有家的归属感20分人力资源部代表共150分）18、办公室文化良好、企业文化20分19、工作中使用工具的熟练情况及专业知识40分20、客观公平对项目部人员进行绩效
7、考核并对考核对象及结果进行合理的效益奖金劳动报酬分配40分21、了解下属工作职责并进行监督30分22、人才培训结果，实用性20分工程部代表考评）（总分150分）23、后勤供给（生活、仓库出人、材料、配件）40分24、安全工作综合能力40分25、工作大局观及个人综合能力50分26财务报销资料齐全及账目清晰20分财务总分100分27预款申请与报销还款及时并恰当20分28每月预算、结算工作准确及时20分39费用成本控制40分总得分:备注：1、考核总分为1000分，每一项都有考核标准分值。在考核标准分值的基础上进行考评，根据单项表现进行恰当的填写分值。单项表现极差的全部扣除分值，如因此给公司带来直接或间接的经济损失将根据公司制度另行处理。单项考评分值扣除40%以内，要在备注栏进行说明并提出改善建议。 本作人无完人的慨念，此绩效考核在试用期，以850分为达到基本合格标准，达到基本合格标准不扣除绩效奖，反之则按相差分数对应绩效奖的百分比扣除。 2、本项考评要求实事求是，不得弄虚作假、讲人情和报复性质，一旦查出，将受到严重处罚。 3、本项考评作为被考评人月季度绩效工作工资的依据。年累计考评作为晋级、升职/降职、调薪的依据。
