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1、生产型企业绩效考核样表目录生产部2生产厂长考核评分表（月度）2溶解车间主任考核评分表（月度）4溶解工考核评分表（月度）6包装主管考核评分表（月度）8安全生产监查员考核评分表（月度）10包装辅料配料员考核评分表（月度）12生产计划员考核评分表（月度）14生产统计员考核评分表（月度）16技术部18技术中心总监考核评分表（月度）18技术经理考核评分表（月度）20维修部22设备维修员考核评分表（月度）22维修部电工考核评分表（月度）24品质部26品质经理考核评分表（月度）26品质主管考核评分表（月度）28质检员考核评分表（月度）30化验员考核评分表（月度）31售后服务专员考核评分表（月度）33采购部3
2、5采购经理考核评分表（月度）35采购主管考核评分表（月度）37大宗商品采购专员考核评分表（月度）39辅料采购专员考核评分表（月度）41采购内勤主管考核评分表（月度）43采购内勤考核评分表（月度）45采购部过磅员考核评分表（月度）47采购员考核评分表（月度）49仓储部51仓储经理考核评分表（月度）51仓储主管考核评分表（月度）53仓库管理员考核评分表（月度）55装卸工考核评分表（月度）57车队长考核评分表（月度）59生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%生产目标实现率20%生产目标实现率达到95%以上按
3、要求完成 20分生产目标实现90%以上 10分生产目标实现率低于90% 0分2生产总成本控制10%生产总成本较上期降低1按要求完成 10分与上期持平 5分生产总成本超出预算 0分3生产质量20%产品合格率为98%以上，无质量事故发生按要求完成 20分合格率为95以上 10分合格率低于95% 0分4新技术、设备、工艺推广10%培训时间达到5课时，劳动生产率提升5%以上按要求完成 10分无变化 5分劳动生产率下降 0分5生产管理40%生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在80%以上10分完成率低于80%为0分6安全培训10%每月安全培训超10课时
4、，通关合格率100%达到10课时且合格率100% 10分达到10课时但合格率在90%以上 5分未达到10课时或合格率90%以下0分7安全事故10%无安全事故发生无事故发生10分有事故发生0分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改
5、进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签
6、字：年 月 日溶解车间主任考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重完成情况评分等级自评上级得分1生产任务完成30%规定时间内完成生产任务 达到30分未达到0分2生产成本控制15%控制溶解车间每月平均成本，较同期降低1%按要求完成15分与同期成本持平10分高于同期成本0分3尾渣合格率15%尾渣合格率90%以上合格率90%以上15分合格率85%以上8分合格率85以下0分4员工流失率10%员工流失率低于5%符合要求10分不符合0分5安全管理20%无安全事故发生符合要求20分不符合0分6生产车间6S达标率10%严格依据6S管理要求摆放物品，易于货物流动抽检合格率100% 1
7、0分合格率95%以上5分合格率95%以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级得分1责任心50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2领导力50%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分
8、总分业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%=考核人 签字：年 月 日溶解工考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产任务完成率20%完成任务99%以上完成任务99%以上20分完成任务90%-99%之间10分完成任务90%以下0分2产品合格率20%把好产品质量关并配合检验产品质量合格率在99%以上并进行自检20分产品质量合格率在95%-99%并配合检验10分 均未达标0分3产品返工率20%产品返工率为0%产品返工率为0%时20分产品返工率为5%时10分超过5%时0分4生产安全事故发生数10%无安全事故发生无事故发生10分有事故发
9、生0分5材料消耗率20%材料消耗较同期降低1材料消耗降低率大于1得20分材料消耗降低度1得10分材料消耗未降低或超出预算得0分6生产现场达标率10%生产现场达标率99%生产现场达标率99%以上10分低于99%时0分加权合计行为考核序号考核项目权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从50%1级:服从工作，并对工作不报怨2级:服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3
10、级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日包装主管考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产任务安全完成率40%100%完成安全完成任务100%，40分未完成，0分2打包过程中废品率10%因操作不规范导致废品发生，废品率保持在万分之二以内完成任务，废品率控制在万分之二以内，10分；次品率超过万分之二，0分3打包机的正常使用10%按打包机的要求进行操作按要求完
11、成，10分否则，0分4设备的日常保养及维修记录10%保养一月内不少于2次，维修记录及时、完整按要求完成，10分否则，0分5处理突发事件10%发生问题3分钟以内联络机修工和向领导汇报按要求完成，10分否则，0分6组织培训及考核10%当月培训不低于2小时按要求完成，10分否则0分7人才培养10%至少培养一名专业骨干按要求完成，10分否则0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分3创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4成长认知25%1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极
