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1、副总经理职位名称：副总经理直接上属：总经理直接下属：各部门部门长，副总助理岗位职责：1代表公司参加重大的活动。代表公司出席领导部门组织的各种会议。出席工业园区组织的会议，活动。出席各种媒体活动等。2对外公共关系协调。如需要时对相关部门领导进行沟通，拜访，维护好公司与各行政部门之间的关系。协调媒体监管部门等或各种社会组织之间的关系。3安排好公司重要的接待活动。安排好上级领导视察检查等重要活动。安排好媒体的各种采访报道。以及安排各种重要人员的接待活动。4落实公司大型公关与促销活动。5对公司各方面的制度，结构进行不断改善，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案与相关部门进行协商制定。6协助总经理制定
2、公司年度计划，中长期发展计划等。7贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。8参与公司重大决策.9处理公司突发事件。对公司出现的各种突发事件迅速的进行处理，权限范围之外的事情应立刻请示上级部门。10协调好各部门之间的关系。协调好各下属部门之间的关系，建立和谐向上的管理团队，对部门之间出现的不协调，不配合情况应立刻进行调解，处理。11加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范的管理体系。监督各部门行使权力是否规范化，禁止越级指挥，越级汇报等现象的出现。管理人员只对直接下属具有指挥权。12对各部门的工作任务进行监督，跟踪
3、。13负责公司内部各部门业绩考核,奖金分配等工作,负责绩效记录的跟踪与落实。14督导公司各部门的日常活动，定期召开有关会议，发现问题，分析问题，采取有效措施，及时解决问题，确保生产线及公司正常运转。15协助总经理做好公司的工作计划实施工作。16负责公司的安全管理，贯彻执行公司的安全管理规章制定，确保无安全事故发生。17切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。18服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围。生产部长职位名称：生产部长直接上属：总经理，副总经理直接下属：车
4、间主任，助理等。岗位职责：1组织制定生产相关的管理制度和流程。2负责本部门内资源调配和部门管理费用的控制，提高资源利用效率。3制定本部门人员的培训计划，建立积极向上的、规范化的管理团队。4负责本部门员工队伍的建设，提出对下属人员的调配，考核意见。5负责指导监督和审核各车间生产作业计划和进度情况，协调解决生产过程中出现的问题。6对产品质量负责对各车间存在的质量问题做到及时发现、及时解决，重大品质问题应与品质部商讨解决7定时组织召开生产例会。对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果进行考核。8监督检查车间的统计，成本核算工作，并组织汇总，分析，整理和归档，并提交相关领导。9负责组织车间进行
5、工艺工时定额和工艺规范管理工作，确保生产成本控制和生产计划。工艺工时定额应做出计划并与相关部门协商制定10配合技术部进行新产品试制工作。11组织设备管理工作，指导，监督，检查设备管理员的设备管理工作，组织处理重大的设备采购，大修等问题。安排车间机修人员的日常工作。12对原料、配件等的管理安排。应及时与相关人员进行联系，确保外协原料配件的质量和供应及时性。13组织相关部门对生产外协供应商进行评价和选择。14协调仓库，生产，销售环节的衔接工作，合理控制库存。10负责组织生产区内的环境和功能区域划分管理工作，确保生产区的有序管理。15负责协调本部门员工之间，本部门与相关部门之间的关系。16按时完成副
6、总临时布置的其他工作任务。17依销售情况做好季度、月生产计划18全面掌握生产部人员思想，素质，心态并进行有效沟通。19不定期的向车间主任，班组长，员工进行纪律监督，跟踪各车间的奖罚落实情况。20督促生产部做好月总结、月盘点工作，按时完成各项要求的报表，对本部门各报表准确性进行监督，负责。21加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范的管理体系。监督各部门行使权力是否规范化，禁止越级指挥，越级汇报等现象的出现。22服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围车间主
7、任职位名称：车间主任直接上属：生产部部长，副部长直接下属：车间副主任，助理，班组长，车间杂工等岗位职责：1重视员工素质提高，对车间员工及班组长展开教育，培训，宣传公司的各项方针政策。2拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。3加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程。4新员上岗应作好生产工艺、质量要求及安全生产的岗前培训，新产品试行应带领班组长积极参与工艺学习，掌握整个工艺流程5每日召开车间内部会议，检查生产进度，产品质量，设备维护，现场管理完成情况，发现问题及时解决。6组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。7不定时的对各工序、各岗位人员的产品质量进行抽检，及时发现问
8、题并进行分析与处理8及时做好各项报表和记录，以及监督各班组长做好各项报表和记录。对车间各类报表的及时性，准确性负责。9严格要求各班组长履行各自职能职责，作好绩效记录控制各项成本投入，减少浪费（包括材料、水、电、气、工时、工价定位浪费等），要求各班组做好废品统计、纪律赞助统计及其质量赞助统计月报表10就餐人数及时报给食堂11有效控制人员出勤率，请假人员及时跟踪12加强质量控制，配合质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。13正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事情要及时请示。14依生产任务写好次日所需要的原材料及零配件领料单对仓库来
9、料数、质量进行跟踪15做好各工序工作中的衍接工作，不得出现上工序材料跟踪不到位影响下工序的生产16有权对车间条件无法满足要求的生产计划提出申诉和修改意见。17按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。18积极深入了解员工，了解员工的思想动态，并采取合理措保证车间员工的思想稳定。19积极完成上级及会议交代的临时工作任务。20生产现场严格按照 7S 的标准执行，车间、办公场地应保持干净、整洁21负责生产车间的人员设备安全。22公司规定的保密性资料做好管理23服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以
10、外的事情，创造良好的工作氛围车间班组长职位名称：车间班组长直接上属：车间主任直接下属：副班组长，车间员工岗位职责：1认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。2做好本班组的劳动纪律的考核与管理，员工的各项绩效报表及时跟踪并及时上交3负责本班组的生产统计工作。4熟悉并掌握生产工艺流程、作业指导5不定时的对生产线上产品质量进行抽检6控制各项成本投入，减少浪费（包括材料、水、电、气等），废品统计、纪律赞助统计及其质量赞助统计落实到个人7机械设备出现故障及时发现、并及时通知维修人员或车间主任进行维修8新员工上岗必须进行岗前培训（工艺流程、质量要求、生产安全等），并随时跟踪新员工的工作状态
11、9严格执行公司的各项制度，加强与员工的沟通，采取适当措施保证新员工的稳定10认真记录班组人员记件数据与出勤工时，保证数据的准确性与及时性11做好材料、成品的入、出库记录12负责本班组各项设备班后的开关及安全检查工作。13认真完成公司及生产部安排的各项工作及会议要求工作。14服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围后勤部职位名称：后勤部长直接上属：总经理，副总经理直接下属：门卫，保安人员，食堂工作人员，后勤部杂工等岗位职责：1根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修
12、订、完善、监督并且落实。2建立企业安全保卫系统，配置保安员等，出现安全事故及时协助有关部门进行处理3严格控制公司的、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。水，电，柴，煤的购买，并作好月汇总记录；4负责企业公务车辆的调度与管理，及车辆费用的管理控制。车辆的保险；车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。车辆（包括叉车）的定期维护与保养各部门工作用车的调度5负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。6定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，保证饮食安全，定期检查易燃易爆品，保证安全。7负责员工宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况。床位的计划、宿舍
13、制度落实情况不定期的检查宿舍水、电安全隐患不定期的检查宿舍卫生8定期或不定期对企业公共区域卫生清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的办公环境9负责绿化区花草树木的维护工作，对公共区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正。10配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平。11负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理。12出现安全事故及时协助有关部门进行处理13落实门卫管理制度的执行14负责劳保用品的采购、并作好收、发帐本记录，负责提供经销商需要的资料（包括采购）、广告衫等15废品严格把关，及时处理,安排专人作整理，每次回收的废品项目、单价、重量作好详细记
14、录16各类零配件作好标识、定点存放，定时清理零配件库存，发现缺少的（或易耗配件）及时申购或采购，做好配件的收发台帐17公司基建工程扩建，建筑材料数量、质量跟踪及时反馈18负责建筑工人的工作计划与调度及出勤记录19负责所有基建房屋的维护20负责公司的水电维护，保证水、电正常供应21服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围门卫职位名称：门卫直接上属：后勤部长岗位职责：1来访车辆予以登记并告知车辆停放位置2来访人员热情接待、作好登记并及时通知公司相关接待人员，来访人员有不配合的需耐
15、心解释，遇特殊情况应及时向后勤部部长或办公室反映。3不得放非公事人员进入工厂，对于因工办事的人员入厂要做好登记，并指引到具体接待人办公室。4报名人员作好登记，并及时通知相关部门，有关公司保密性的信息不作透露5负责公司的安全保卫工作（晚上休息时间内出现的特殊安全情况包括在内），做好安全防火、防盗巡查；6出厂的行李、车辆严格把关检查，一律凭车辆放行证或行李放行证放行。7上班期间，对出厂员工需凭各部门主管以上开具的放行条方可放行并做好回厂登记。8负责监督全体员工上、下班（或中途请假人员）刷卡情况，严禁替代他人刷卡。9上班时间不得擅自离岗、溜岗、打瞌睡、玩牌等10上班时间严禁闲杂人员在门卫室内逗留（或与工作无关人员闲聊）11严格
