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1、17秋学期（1709）管理学在线作业和答案一、单选题（共30道试题，共60分。）V1.对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（）。BA. 进入新市场的时机B. 经济周期C. 工厂的选址D. 企业的研究开发计划满分：2分2.根据管理方格图理论，布莱克和莫顿认为最佳的领导方式是（B ）。BA. 1-1 型B. 9-9 型C. 1-9 型D. 9-1型满分：2分3.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如 IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（）。BA. 下行沟通B. 上行
2、沟通C. 对角沟通D. 横向沟通满分：2分4.组织规模一定时，管理幅度和管理层次成（ A）关系。AA. 反比B. 正比C. 相关D. 无关满分：2分5.（ ）提出了著名的管理的十四条原则。DA. 泰罗B. 马克斯韦伯C. 西蒙D. 法约尔满分：2分6.美国心理学家（C）在1943年出版的 人的动机理论一书中提出了需要层次理论。CA. 梅奥B. 赫茨伯格C. 马斯洛D. 泰罗满分：2分7.（ ）是指通过科学的管理方法激发人的内在潜力，使每个人在组织中都能尽其所能，展其所长，未完成组织的目标而自觉努力地工作。AA. 激励原理B. 动态原理C. 创新原理D. 可持续发展原理满分：2分8.在会议进行中
3、，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（ B ）。BA. 正强化B. 负强化C. 自然消退D. 惩罚满分：2分9.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?（C）CA. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意D. 评价各种主意满分：2分10.管理方格图中，9-9型对应的是（）领导方式。AA. 任务型B. 乡村俱乐部C. 贫乏型D. 团队型满分：2分11.提出管理方格理论的是（C）。CA. 伊万斯和豪斯B. 卡特赖特和詹德C. 布莱克和莫顿D.
4、 费德勒满分：2分12.某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则：（D）。DA. 明确所授权项B. 因事设人，视能授权C. 授权要适度D. 相互信赖满分：2分13.（ ）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共 同目标的一种活动。BA. 古典管理理论B. 行为科学理论C. 经验主义学派D. 管理过程学派满分：2分14.根据双因素理论，被称为激励因素的有（ B ）。BA. 与工作环境或条件相关的因素B. 工作本身和工作内容方面的因素C. 与个人利益相关的因
5、素D. 本组织的政策和管理、监督系统满分：2分15.法约尔提出的管理的五项职能是（）。AA. 计划、组织、指挥、协调和控制B. 计划、组织、决策、领导和控制C. 计划、组织、决策、协调和控制D. 计划、组织、激励、协调和控制满分：2分16.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的：（C）。CA. 贫乏型B. 乡村俱乐部型C. 任务型D. 团队型满分：2分17.下列选项中不属于人力资源管理部门在人力资源管理中的主要职责的是（）。DA. 制定和推动人力资源政策和措施。B. 确保既定的人事目标、人事政策及人事程序被直线管理人员认真贯彻
6、执行。C. 为直线管理人员提供帮助和服务。D. 开发员工技能。满分：2分18.泰勒的科学管理方法对人性的假设是（）。AA. 经济人B. 社会人C. 自动人D. 复杂人满分：2分19.某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（B）。BA. 400台B. 2000台C. 4000台D. 20000台满分：2分20.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织（ B）。BA. 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运行良好B. 正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小
7、道消息D. 运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递满分：2分21.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）CA. 泰罗B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯满分：2分22.（A）指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。AA. 正强化B. 负强化C. 自然消退D. 惩罚满分：2分23.下列选项不是领导的职位权力的是（C）。CA. 强制权力B. 奖赏权力C. 专家权D. 法定权力满分：2分24.管理幅度和管理层次成（）关系。AA. 反比B. 正比C. 相关D. 无关满分：2分25.管理方格图中，9-1型对应的是（A）领导方式。AA. 任务型B. 乡村俱乐部型C
8、. 中庸之道型D. 贫乏型满分：2分26.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在()DA. 总结他们在基层工作的经验教训B. 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C. 促进他们重新认识管理职能的重点所在D. 帮助他们完成管理角色的转变满分：2分27.比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论（ C）。CA. 链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现失真情况B. 全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率C. 全通道式网络比链式网络更能激发士气，增强组织的合作精神D.
9、 链式网络比全通道式网络能激发士气，增强组织的合作精神满分：2分28.下面关于沟通的说法错误的是（）。A. 沟通可以改善人际关系，稳定员工的思想情绪，统一组织行动。B. 沟通可以收集信息，使决策能更加合理和有效。C. 沟通是双方的行为，一般不需要中介体。D. 编码、译码和沟通渠道是有效沟通的关键环节。满分：2分29.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作，是出于其：（D）。DA. 尊重需要B. 情感需要C. 生存需要D. 自我实现的需要满分：2分30.以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分：（B）。BA. 去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么。B. 采取行动，让我知道你在做
10、什么，同时也让我知道事情的结果。 要是行动不成功的话，务必与我联系。C. 让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动。D. 提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动 。满分：2分二、多选题（共10道试题，共20分。）V1.以下关于期望理论叙述中正确的有（ABC ）。ABCA. 效价可以是负值B. 激励力同期望值成正比C. 期望值可以为零D. 效价越小，则激励力越大满分：2分2.战略管理的特点包括（）。ABDA. 全局性B. 长远性C. 稳定性D. 适用性满分：2分3.管理者是BCA. 不需要补偿的雇员B. 为实现组织目标协调工作活动的人C. 有下属的人D. 一线工人E. 以上都错误满分：
11、2分4.下面关于战略计划和战术计划的说法正确的是（ABC）。ABCA. 战略计划时间跨度大，涉及的范围广B. 战略计划内容抽象、概括，不要求直接的可操作性C. 战术计划时间跨度较短，覆盖的范围较窄D. 战略计划的风险程度比战术计划低满分：2分5.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类：（AC）。ACA. 保健因素B. 工作因素C. 激励因素D. 目标因素满分：2分6.网络图的三要素包括（ABD）。ABDA. 作业B. 事项C. 目标D. 路径满分：2分7.领导的职位权力包括（）。ABDA. 强制权力B. 奖赏权力C. 专家权力D. 法定权力满分：2分8.管理学的特点包括（）。ABDA. 一
12、般性B. 综合性C. 精确性D. 实践性满分：2分9.按影响时间的长短划分，决策的类型包括（CD）。CDA. 确定型决策B. 风险型决策C. 长期决策D. 短期决策满分：2分10.直线管理人员在人力资源管理中的主要职责包括（）。ABCDA. 提供拟招聘员工的资格条件B. 引导新员工进入组织C. 提高员工工作绩效D. 控制劳动力成本满分：2分三、判断题（共10道试题，共20分。）V1.根据双因素理论，保健因素是否具备、强度如何，对应着员工 “满意”和 “没有满意”。A. 错误B. 正确满分：2分2.组织中的高层管理者所做出的决策都是风险型决策。（错）AA. 错误B. 正确满分：2分3.计划工作在
13、各项管理职能中处于领先地位。（对）BA. 错误B. 正确满分：2分4.应根据不同管理者的具体情况，结合工作的性质以及被管理者的素质特征来确定适用于本组织和特定管理者的管理幅度，既做到能够保证统一指挥，又要便于组织内信息的沟通。（对）BA. 错误B. 正确满分：2分5.在网络图中允许出现循环路线。AA. 错误B. 正确满分：2分6.目标管理是德鲁克的思想。BA. 错误B. 正确满分：2分7.各种功能计划相互独立、互不影响。（错）AA. 错误B. 正确满分：2分8.为了成功地实施差异化战略，所选择的市场必须对某类产品有稳定、持久和大量的需求，产品的设计要便于制造和生产，要广泛地推行标准化、通用化和系列化。AA. 错误B. 正确满分：2分9.计划是控制的一步骤。BA.
