《国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程分册(2018年版)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程分册(2018年版)（189页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编制说明国家电网公司施工项目部标准化管理手册（2018 年版） 线路工程是按照“大建设” 体系建设方案，结合国家电网公司基建管理通用制度要求，在 2014 年出版的国家电网公 司施工项目部标准化管理手册基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。本手册修编体现了五个特点：一是总结了国家电网公司系统施工项目部标准化建设及运 作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度和十二项配套政策要求；二是结合35 千伏输 变电工程施工项目部标准化管理手册对 35 千伏输变电工程管理内容的精简，对部分管理 内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关 内容、流程等进行优化、完善；四是
2、突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等 有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。本手册主要包括以下两方面内容：（1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了 施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。（2）专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造 价管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。1） 管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完 成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录 B 中详细收录了施工项目部标准化管理
3、模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。2）管理流程。明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。3） 管理依据。在各章节后列出了施工项目部各项工作所依据的有关法律法规、技术 标准、公司管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通 知、文件等列出文号。本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录 A。 本手册中管理模板代码的命名规则：SSZX 代表施工项目部设置线路模板；SXMX 代表施工项目管理线路模板；SAQX 代表施工安全管理线路模板；SZLX 代表施工质量管理线路 模板；SJSX 代表施工技术管理线路模板；SZJX 代表施工造价管理线路
4、模板。在模板代码后 加*代表施工管控文件，需上传相关资料至基建管理信息系统。本手册中管理模板的编号原则如下：其中，流水号用来区分同一类模板，统一用 3 位数字填写，按形成的先后顺序编号，第1 份为 001，第 2 份为 002，；为方便材料、试品/试件报审表排序清晰，将材料及试品/ 试件实行分类报审，编号扩展到三段号，即，单位编号-材料试品种类名称-进场流水号，例 如，SZLX14-SG03-砂-002 及 SZLX14-SG03-钢筋-001。本手册管理模板页面设置要求：页边距：上下：各 2.54 厘米，左右：各 3.17 厘米。其 中表格类管理模板题目为小四号黑体，正文为小五号宋体；通知、
5、汇报、总结类管理模板题 目为二号宋体加粗，一级标题为三号黑体加粗，二级标题为三号楷体加粗，三级标题为仿宋 体加粗，正文为三号仿宋体，字母采用 Times New Roma 字体。本手册管理模板中施工项目部名称以项目部章为准。除按填写、使用说明要求加盖施工 单位相应印章外，其他所有需要加盖施工印章的，均指施工项目部章。报审表经业主项目部 经理审核签字后，加盖业主项目部章；需建设管理单位负责人签字的，加盖建设管理单位公 章或建设管理单位基建管理部门印章。审批表表头填写的监理项目部、业主项目部等单位、 部门名称应与其印章全称保持一致，不能简写。本手册管理模板中涉及施工、监理、业主项目部之间审批流转的
6、，应按照第二章重点记 录汇总中划定的范围通过基建管理信息系统录入、上传，施工期间不再打印，归档时统一打 印签章。本手册管理模板中施工项目部填写内容部分采用打印方式，监理项目部、业主项目部、 建设管理单位审查意见及落款姓名、日期的签署均采用手写方式，项目经理签字的还应加盖 注册建造师执业印章。本手册管理模板中一式多份文件应全部为原件归档。文件的份数根据各参建单位留存和 各工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。使用本手册管理模板时不需要打印模板左上方“模板代码”字段和下方的“填写、使 用说明”字段及相关内容。本手册出版后，2014 年出版的国家电网公司施工项目部标准化管理
7、手册即行废止。目录1 施工项目部设置11.1 施工项目部组建11.2 施工项目部工作职责62 项目部重点工作及关键管控节点122.1 项目总体管理流程122.2 项目部总体工作描述142.3 施工项目部重点工作与关键管控节点152.4 施工项目部重点记录汇总183 项目管理213.1 管理工作内容及方法213.2 管理流程243.3 管理依据294 安全管理304.1 管理工作内容与方法304.2 管理流程354.3 管理依据405 质量管理425.1 管理工作内容与方法425.2 管理流程445.3 管理依据476 技术管理486.1 管理工作内容与方法486.2 管理流程496.3 管理依
8、据517 造价管理527.1 管理工作内容与方法527.2 管理流程537.3 管理依据59附录A 名词术语61附录B 标准化管理模板63B.1施工项目部设置部分63SSZX1：施工项目部组织机构成立通知63SSZX2：注册建造师施工管理签章文件目录64B.2项目管理部分66SXMX1：施工项目部管理人员资格报审表66SXMX2：施工管理人员变更申请表67SXMX3：项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表69SXMX4：施工进度计划报审表79SXMX5：施工进度调整计划报审表81SXMX6：施工日志82SXMX7：工程开工报审表84SXMX8：单位（分部）工程开工报审表87SXMX9：工程复
9、工申请表88SXMX10：工作联系单89SXMX11：会议纪要90SXMX12：文件收发记录表92SXMX13：通用报审表93SXMX14：工程总结94SXMX15：施工分包备案表95B.3安全管理部分96SAQX1：电力建设工程分包安全协议范本96SAQX2：施工安全管控措施报审表96SAQX3：主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表104SAQX4：大中型施工机械进场/出场申报表106SAQX5：安全文明施工设施进场验收单107SAQX6：检查问题通知单109SAQX7：检查问题整改反馈单110SAQX8：安全管理台帐目次111B.4质量管理部分132SZLX1：施工质量检验及评
10、定范围划分报审表132SZLX2：线路复测报审表134SZLX3：计量器具台帐135SZLX4主要测量计量器具/试验设备检验报审表135SZLX5：试验（检测）单位资质报审表136SZLX6：工程检测试验项目计划报审表137SZLX7：乙供主要材料及构配件供货商资质报审表141SZLX8：乙供工程材料/构配件/设备进场报审表142SZLX9：产品检验记录143SZLX10：甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表144SZLX11：工程材料/构配件/设备缺陷通知单145SZLX12：设备（材料/构配件）缺陷处理报验表146SZLX13：特种作业人员报审表147SZLX14：试品/试件试验报告报验
11、表148SZLX15：同条件混凝土试块养护温度记录149SZLX16：混凝土试块抗压强度汇总表150SZLX17：混凝土试块抗压强度汇总及评定表151SZLX18：跟踪管理记录152SZLX19：工程安全事故/质量事件报告表154SZLX20：工程安全事故/质量事件处理方案报审表155SZLX21：工程安全事故/质量事件处理结果报验表156SZLX22：工程质量问题台帐157SZLX23：旁站/隐蔽验收告知单158SZLX24：公司级专检申请表159SZLX25：验收申请表160B.5技术管理部分167SJSX1：图纸预检记录167SJSX2：专家论证报告168SJSX3：图纸收发登记表169
12、SJSX4：设计变更收发登记表169SJSX5：交底记录170SJSX6：设计变更（现场签证）执行报验单171SJSX7：技术标准问题及标准间差异汇总表172SJSX8：施工方案（措施）目录173B.6造价管理部分175SZJX1：资金使用计划报审表175SZJX2：工程预付款报审表176SZJX3：工程进度款报审表177SZJX4：设计变更联系单179SZJX5：设计变更审批单180SZJX6：现场签证审批单181SZJX7：索赔申请表182SZJX8：工程竣工结算书1831施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工
13、单位履行施 工承包合同的项目管理组织机构。1.1.2 组建原则所有 35 千伏及以上输电线路工程必须组建施工项目部。施工单位根据合同约定的服务内 容、工作期限、建设特点等因素，在合同签订一个月内成立施工项目部，以文件形式任命项 目经理及其他主要管理人员（见附录 B 中 SSZX1），并以书面形式通知监理项目部、业主项 目部及建设单位。220 千伏及以上输电线路工程（含 110 千伏电缆工程）可按输变电工程、单个项目或根 据项目管理需要划分（组合）为多个施工标包；110 千伏及以下工程可将同一建设管理单位、 同期建设、管理半径 50 公里内（地域广、项目分散的省份可适当延长）的 2 至 5 个工
14、程组成 一个施工标包。施工单位按标包组建施工项目部。1.1.3 人员配置标准输电线路工程施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、 安全员、质检员、造价员、信息资料员、材料员、综合管理员、线路施工协调员等管理人员。 项目经理（及副经理）、总工（技术员）、安全员、质检员以及作业层班组骨干（班长兼指挥、 安全员、技术兼质检员）为施工项目管理关键人员。项目经理、项目安全员、项目质检员为 专职，不得兼任其他岗位。施工项目部人员应保持相对稳定。项目经理原则上应同投标文件保持一致，且不应同时 承担两个及以上未完项目的管理工作，发生以下情况之一者除外：（1）同一工程相邻分段发包或分期施工的；（2）合同约定的工程验收合格的；（3）因非承包方原因致使工程项目停工超过 120 天（含），经建设单位同意的。 施工项目部组成人员岗位配置要求见表 1-1。表 1-1输电线路工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表序 号施工项目部 名称项目 经理项目 副经 理项目 总工技术 员安全 员质检 员造价 员信息 资料 员材料 员综合 管理 员施工 协调 员9序 号施工项目部 名称项目 经理项目 副经 理项目 总工技术 员安全 员质检 员
