班组业绩管理

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2、耐劳，一个人一个人 做事绝对没问题做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了可是要他带领一群人做事就有点力不从心了” 技术专才走上管理岗位存在转型问题技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进技能能手上任班组长也同样要进 行角色转换行角色转换。 班组是企业的细胞班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼犹如高楼 大厦的地基一样大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重班组长群体培养的重 要性不言自明要性不言自明。 提提要要 祖林祖林 杰出班组长训练杰出班组长训练 国内制造管理

3、权威专家国内制造管理权威专家，全国知名培训师全国知名培训师 制造人力资源管理实战专家制造人力资源管理实战专家 华南理工大学工商管理学院华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授特聘教授 中山大学中山大学MBA客座教授客座教授 ZERO Program零牌专家组零牌专家组 首席顾问首席顾问 现代班组现代班组杂志专栏作家杂志专栏作家 北京时代光华特约高级顾问北京时代光华特约高级顾问 祖林祖林 138 2615 9414 zero- 祖林祖林 杰出班组长训练杰出班组长训练 【讲师简介讲师简介】 祖林老师是中集集团祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级 顾

4、问顾问，零牌专家组首席顾问零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材中集集团班组长系列培训教材脚踏实脚踏实 地地 志存高远志存高远主编主编，最新著作有最新著作有全面生产成本削减实战全面生产成本削减实战、班班 组管理组管理：从基础到技巧从基础到技巧和和班组管理班组管理：改善手法改善手法80例例等等，译有译有 精益培训方式精益培训方式TWI现场管理培训工作手册现场管理培训工作手册，正式出版的正式出版的DV 课程有课程有精细化制造管理精细化制造管理和和6S现场改善现场改善（北京时代光华北京时代光华）等等。 祖林老师长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面祖林老师长期专注于制造型企业的精益改

5、善和降成本作战方面 的研究的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以推动以【订单执行订单执行 流程流程】为中心的精益改善为中心的精益改善，强化企业成本竞争力强化企业成本竞争力、帮助企业培养职业帮助企业培养职业 化干部化干部，其服务过的中集集团其服务过的中集集团、清华泰豪清华泰豪、东昌电机集团东昌电机集团、南方碱业南方碱业 股份股份、东莞山一东莞山一、艾利艾利（中国中国）等均是多年续约等均是多年续约。 祖林祖林 杰出班组长训练杰出班组长训练 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见大量列举常见 事例丰富课程讲

6、解事例丰富课程讲解，主题鲜明主题鲜明、事例生动事例生动，理论部分观点新理论部分观点新 颖颖，常有惊人之语常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业实务部分主要由十余年的企业管理和职业 顾问经历所积累的丰富案例为主顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力其演绎充满活力、富有激情富有激情、 极具感染力极具感染力，贴近企业的实际需要贴近企业的实际需要。 祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多 年中高层管理职务年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家 学习日本式改善技术学习日本式

7、改善技术，曾师从松下电器曾师从松下电器（中国中国）有限公司总经有限公司总经 理木元哲专职学习一年的企业经营管理理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面在企业经营管理方面 有扎实的理论基础和丰富的实践经验有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 祖林老师在华南理工大学工商管理学院担任祖林老师在华南理工大学工商管理学院担任生产运营管生产运营管 理理课程教学的同时课程教学的同时，还担任中山大学还担任中山大学组织行为学组织行为学课程的课程的 教学工作教学工作，将制造管理的思想将制造管理的思想、方法和工具运用于服务行业是方法和工具运用于服务行业是 祖林老师近几年的一大实践祖林老师近几年的一大实践

8、，其系统深入严密的思维方式其系统深入严密的思维方式、站站 高一步深入三步的思考角度高一步深入三步的思考角度、合纵联横的心理剖析和出人意料合纵联横的心理剖析和出人意料 的对策技巧给学员豁然开朗的对策技巧给学员豁然开朗、茅塞顿开的培训享受茅塞顿开的培训享受。 【讲师简介讲师简介】 祖林祖林 杰出班组长训练杰出班组长训练 祖林老师金牌课程祖林老师金牌课程祖林老师金牌课程祖林老师金牌课程 【讲师简介讲师简介】 六维领导力六维领导力国内制造型企业最受欢迎的领导力课程之一国内制造型企业最受欢迎的领导力课程之一 生产运营管理生产运营管理华南理工大学华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一最受欢迎的

9、实战课程之一 高效执行力高效执行力华南理工大学华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一最受欢迎的实战课程之一 精细化制造管理精细化制造管理国内首个面向制造型企业的精细化管理课程国内首个面向制造型企业的精细化管理课程 生产计划与物料控制生产计划与物料控制旨在快速交货的精益生产系统构建课程旨在快速交货的精益生产系统构建课程 杰出班组长训练杰出班组长训练全国轮训最多全国轮训最多、最受欢迎的班组长培训课程最受欢迎的班组长培训课程 卓越班组建设卓越班组建设全国首个面向中层经理的班组建设课程全国首个面向中层经理的班组建设课程 价值工程与生产成本控制价值工程与生产成本控制国内案例最翔实国内案例最翔

10、实、最具借鉴性的降成本课程最具借鉴性的降成本课程 精益生产革新训练营精益生产革新训练营 降成本作战训练营降成本作战训练营 祖林祖林杰出班组长训练杰出班组长训练 目目录录 第一章第一章班组长职责定位班组长职责定位 第二章第二章一日管理与问题诊断一日管理与问题诊断 第三章第三章高效率早会高效率早会 第四章第四章有效的班组沟通有效的班组沟通 第五章第五章部下教导与有效激励部下教导与有效激励 第六章第六章班组业绩管理班组业绩管理 祖林祖林 杰出班组长训练杰出班组长训练 第六章第六章第六章第六章班组业绩管理班组业绩管理班组业绩管理班组业绩管理 1、班组整体业绩管理班组整体业绩管理 2、建立时时与目标对比

11、的体制建立时时与目标对比的体制 3、分析和解决问题的四个维度分析和解决问题的四个维度 4、班组工作日报班组工作日报 5、个人业绩管理及业绩评比个人业绩管理及业绩评比 6、加强全员达标意识的六大要点加强全员达标意识的六大要点 7、个人行为考核个人行为考核 8、班组业绩管理看板班组业绩管理看板 9、自主研究活动自主研究活动 祖林祖林 杰出班组长训练杰出班组长训练 1、班组整体业绩管理班组整体业绩管理 动态管理动态管理 【 项目细化项目细化 + 数字化推移管理数字化推移管理 】 班组目标管理的主要指标班组目标管理的主要指标： 产量目标产量目标 能力目标能力目标（单时能力单时能力） 效率目标效率目标（

12、有效运转率有效运转率、切换效率切换效率） 品质不良率目标品质不良率目标 工序报废率目标工序报废率目标 祖林祖林 杰出班组长训练杰出班组长训练 指标指标 选择选择 建立推移建立推移 管理体系管理体系 建立建立 统计渠道统计渠道 建立建立 对比体制对比体制 推移推移 管理管理 课题课题 改善改善 P管理图管理图 生产进度报表生产进度报表 工作日报工作日报 工序管理看板工序管理看板 班组管理看板班组管理看板 班后总结会班后总结会 周会周会、月会月会 系列指标系列指标 历史数据历史数据 目标确立目标确立 月报格式月报格式 实际数据实际数据 目标达成状况目标达成状况 结构性差别结构性差别 趋势性变化趋势

13、性变化 祖林祖林 杰出班组长训练杰出班组长训练 500500 10001000 15001500 20002000 25002500 30003000 周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六 目标目标 1班1班 2班2班 与目标对比与目标对比 班组之间对比班组之间对比 趋势趋势（波动波动）管理管理 个人业绩管理个人业绩管理 慢性问题与突发问题慢性问题与突发问题 组装线不良率推移表组装线不良率推移表 2、建立时时与目标对比的体制建立时时与目标对比的体制 动态看板动态看板 P管理图管理图 周报周报 推移管理推移管理 月报月报 管理看板管理看板 重点改善重点改善 祖林祖林 杰出班组长训练杰

14、出班组长训练 c不良不良b不良不良a不良不良c不良不良b不良不良a不良不良 9：0010：00 一一一一正正正正正正 正正 一一8：009：00 11：0012：00 10：0011：00 二线二线一线一线时时段段 总装线气密不良检查结果总装线气密不良检查结果（在线检查看板在线检查看板） 如何体现时时与目标对比如何体现时时与目标对比？ 时时与目标对比的目的是什么时时与目标对比的目的是什么？ 此时此时，在线检查人员在线检查人员 应该如何应对应该如何应对？ 祖林祖林 杰出班组长训练杰出班组长训练 3、班组工作报表班组工作报表 11、交接记录及其它报表交接记录及其它报表 9、工时统计工时统计（含支援

15、含支援、受援受援、早会早会、学习学习、 换型换型、故障故障、调整调整、事故事故、待工待工、待料等待料等） 10、作业日报作业日报（工时工时、有效运率有效运率、切换效率等切换效率等） 效率效率 8、人员考勤人员考勤 （请假请假、旷工旷工、迟到迟到、早退早退、加班等加班等） 出勤出勤 4、不良及报废统计不良及报废统计 5、P管理图管理图 6、品质状况品质状况 7、个人业绩统计个人业绩统计 品质品质 1、材料确认及物流台帐材料确认及物流台帐 2、产量核算及确认产量核算及确认 3、进度确认进度确认 生产生产 目标目标 推移管理推移管理 祖林祖林 杰出班组长训练杰出班组长训练 统计统计 分析分析 重点重点 改善改善 日报日报周报周报月报月报 班前班后会班前班后会 专门碰头会专门碰头会 周会周会 专题会议专题会议 月度会议月度会议 专题会议专题会议 按班别按班别 按人员按人员 按不良构成按不良构成 按机种按机种 班组管理班组管理 技能培训技能培训 工艺