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1、接受部门日 期编 号编 制版 本 号审 核修 订 号批 准模具房模具维修人员绩效考核规定1、 目的明确模具房工作人员工作职责，提高工作效率，对所有人员进行一个量化的管理。2、 适用范围模具房所有人员。3、 考核方法被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）被考核人员技术级别初级中级高级基本级别工资100015002000要求达到积分105分120分135分 公司每年对被考核人员级别进行一次核定。核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。2、连续3个月积分低于要求积分15分
2、的，技术级别工资下调1级。4、 考核项目及积分划分劳动纪律模具点检维护保养工装制作完成率工装制作、维修验证合格率备件、材料管理改善提案6S月工作完成率合 计10分10分30分30分10分15分10分10分20分150分5、 考核内容 考核 项目考 核 内 容考核方法（依据）考核 人员确认 人员积分劳动 纪律 （10分）当天晚上加班未超过12点，次日上班不能迟到；超过12点次日上午可休息。超过3次，积分为0模具 工程师部长5分被考核人员手机必须处于正常通话状态，不得无故关机或不接电话。超过3次，积分为0模具 工程师部长5分点 检(10分)模具维修人员每天对生产中的模具进行模具点检（周日除外）集流
3、管模具、D型管模具、翅片模具、层叠模具模具 工程师部长5分模具点检，要严格按照点检表内容逐项进行点检和记录，发现问题立即处理模具点检表模具 工程师部长5分维 修保 养(35分) 按计划进行模具维护保养的实施项目：1、板料检知感应器气缸、气管破损和变形。各类定元件2、拉延模型面损伤（凹或凸），与顶杆接触部位无变形3、刀口的磨耗崩缺或横向裂纹，刀口纵向的擦黑4、冲头，凹模刀口的磨耗，或松动5、回程弹簧损坏和变形，销螺钉无松动，废料在模具内无堆积6、镀层无剥落，模具表面无凹陷，定位块，滑块固定螺钉无松动，导套，导柱、无松动刻痕，切边冲孔以外的滑动部间隙均匀，滑动部位涂润滑脂模具 工程师部长20分接到
4、模具异常报修，需立即进行维修并记录，维修完成后要与报修人共同试模，确认维修的模具OK后，双方签字确认完成。模具维修记录模具 工程师部长5分模具维修员自主维护保养的实施项目：切刀、冲孔、压料器、其他 模具 工程师部长10分维 修过 程(30分)模具维修反应及时性上班时间10分钟内到达现场，休息时间30分钟内到达现场模具 工程师部长10分对模具维修时间、原因、配件、处理故障过程及维修质量的评定模具维修记录模具 工程师部长10分模具故障修复后是否进行后续跟踪（特别是一些影响到工艺参数的故障）全尺寸检验报告模具 工程师部长10分防 误 验 证(10分)人生安全、辅助维修设备操作 特殊工种作业证模具 工
5、程师模具 工程师5分工作场地安全隐患的排除模具 工程师模具 工程师5分备件管 理（15分）模具维修备件是否满足最低库存备件材料清单模具 工程师模具 工程师4分关键模具配件寿命跟踪关键模具配件更换记录模具工程师模具工程师4分模具备件清单更新与库存同步备件清单每月更新模具工程师模具工程师4分模具备件购回后进行验收，并记录确认。满足模具更换需求模具工程师模具工程师3分改善提 案（10分）提出有效的模具维修改进方案并实施改善提案实施计划模具工程师部长10分6S 要 求（10分）维修保养完成后工具、配件、场地的清理现场6S模具工程师模具工程师4分模具房定期6S整理 整齐、整洁、整顿、清洁、清扫、素养模具
6、工程师模具工程师3分模具及易损件库配件摆放整齐模具有铭牌，配件有类别标识、数量等模具工程师模具工程师3分故障 频次（20分）模具月故障率低于0.5%模具维修申请单模具工程师模具工程师10分模具维修同一故障发生的重复性模具维修申请单模具工程师模具工程师10分6、 积分评定6.1 积分评定每月5日前由设备部完成被考核人员积分评定表，并经领导审核批准后方有效。6.2被考核人员积分评定表每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。 6.3 车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。 接受部门日 期编 号编 制版 本 号审 核修 订 号批 准模具房工装制作人
7、员绩效考核规定1、 目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高工作效率，本着量化管理原则，特制定本制度；2、适用范围模具房所有在职人员。3、考核方法被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）被考核人员技术级别初级中级高级基本级别工资100015002000要求达到积分105分120分135分 公司每年对被考核人员级别进行一次核定。核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。4、考核项目及积分划分工装或零件直接加工或
8、维修工装或零件辅助加工维修岗位技能团队精神态度和纪律合 计65分（15分）（20分）（15分）（20分）150分5、考核细则考核分类考核具体内容单项考核评定标准分数考核人确认人工装直接加工或维修（65分）任务达成率X100%50分 主任部长98%X100%35分 95X%98%20分 90%X95%15分 X90%8分 一次交付并验验证合格率X95%15分 主任部长85%X%95%10分 65%X%85%8分 X65%4分 工装零件加工时材料报废1次3分 主任部长2次10分3次以上40分工装或零件辅助加工维修（15分）完成情况按时完成8分 主任部长允许延后完成的7分 未完成(进行中)3分 完成
9、质量高质量 7分 主任部长一般4分 主任部长很差2分 主任部长岗位技能（20分）本岗位和跨岗位学习能力或潜力有学习的主动性和学习潜力4分 主任部长一般甚至很被动2分 很差且无意愿0分 本岗位专业技能行业内高级8分 主任部长行业内中级5分 行业内初级3分 创新能力本月有工艺革新且效果较好6分 主任部长本月有合理化建议并被采纳5分 本月没有任何革新或建议3分 理解能力能够正确理解各级领导的意图2分 主任部长不能正确理解领导的意图1分 团队精神（15分）大局意识能从大局出发，不斤斤计较5分 主任部长无大局观，个人利益第一2分 协作精神能一贯主动地协助他人的工作3分 主任部长有时能协助他人工作2分 基
10、本无协作精神0分 服务意识一贯的热爱公司、无私奉献7分 主任部长被动的热爱公司、无私奉献5分 基本上无服务意识0分 态度和纪律（20分）尊重上级一贯的无条件服从上级的正确领导6分 主任部长有意见能通过正常途径反映4分 上述两条均没有做到2分 尊重同事始终和同事们保持良好的合作关系4分 主任部长与个别同事的关系处理的不好3分 于多数同事没有建立起合作关系1分 出勤状况出勤率100%10分 主任部长出勤率90%8分 出勤率90%5分 纪律及制度无迟到或缺勤的违规记录不扣分主任部长有迟到或缺勤记录3次10分主任部长综合得分主任部长6、 积分评定6.1 积分评定每月5日前由设备部完成被考核人员积分评定表，并经领导审核批准后方有效。6.2被考核人员积分评定表每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。 6.3 车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。
