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1、青岛宝利钢筋加工有限公司厂房施工组织总设计施工单位：青岛望城三宝建设有限公司建设单位：青岛宝利钢筋加工有限公司厂房监理单位：青岛市天平建设监理公司目 录一、指导思想与实施目标11指导思想12实施目标121质量目标122工期目标123安全目标124文明施工目标125境保护目标126务目标1二、工程概况与编制依据21建筑概况22结构概况23施工区域情况24工程特点25编制依据2三、施工组织机构说明31项目管理机构设置32施工机构职能33项目各部门职责44项目与公司的关系4四、施工准备51施工技术准备511做好调查工作512做好与设计部门的沟通工作62物资条件准备72. 1物资准备：73、施工机械选
2、型与准备831土方机械选取83. 2其它设备84劳动力准备95现场准备105. 1施工现场测量控制：105. 2做好“四通一平一排”105. 3临时设施：105. 4组织施工机具进场：1055工用水电1156区硬化、排水、围挡11五、施工部署111施工总体部署112施工阶段划分及衔接关系11六、施工协调111内部协调112基槽方施工队的协调工作123. 其他单位的协调工作121施工测量1211主要测量人员及器具1212主轴线的定位与放线1313高程控制132土方工程143砼垫层施工144钢筋工程1441钢筋供应1442钢筋翻样1443钢筋的加工制作及领料1444钢筋绑扎155模板工程1651模
3、165. 2立柱模板166混凝土工程1761砼的试配与选料1762混凝土的运输1763砼的浇筑和振捣1864砼的养护187砌体工程188楼地面工程18八、施工进度控制计划及施工工期保证措施181主要施工控制点182施工进度保证措施18九、总平面布置191现场总平面布置说明192现场临时供电、供水1921配电方式与现场用电布置1922施工供水管线布置203施工排水204总平面管理措施20十、质量目标、质量保证体系及技术措施211质量目标212质量保证体系2121组织机构2122质量管理职责223质量监督体系234质量技术措施总则235施工准备过程中的质量控制236施工过程中的质量控制247质量保
4、证技术措施2471施工计划的质保措施2473施工操作中的质保措施2574施工材料的质保措施25十一、分项工程质量措施261模板工程262钢筋工程263砼工程264砌筑工程27十三、安全管理措施271安全目标272安全生产体系283安全生产责任制284安全生产制度2841安全教育制度2842安全检查制度2843安全活动制度285安全技术措施2951施工机具的安全防护2952消防保卫管理措施2953施工用电安全措施2954冬、雨季施工阶段的防护措施30十四、季节性施工措施301雨季施工措施302夏季施工措施30十五、环境保护及文明施工301文明施工措施312环境保护措施313噪音控制措施314污水
5、处理措施315降低扬尘措施316消防保卫措施327“两型五化3371“两型”3372“五化”33十六、成品保护341成品保护组织机构342成品保护机构的运行方式343现浇钢筋混凝土工程成品保护3431钢筋绑扎成型的成品保护质量3432模板保护3433砼成品保护354砌体成品保护355楼地面成品保护356交工前成品保护措施35十七、工程保修措施36附图1 施工平面布置图37一、指导思想与实施目标1指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应
6、用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务。2实施目标21质量目标严格执行现行的建筑安装工程质量检验与评定统一标准，确保一次交验达到青岛市合格工程标准。22工期目标根据招标文件要求，结合我公司的技术水平和我们以往同类工程中的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程保证按合同文件要求的183天工期，在2006年7月1日开工到2006年12月30日竣工。 23安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。24文明施工目标严格按青岛市二00五年五月颁发的建筑施工现场管理标准执行，
7、场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，施工现场实行“两行”“五化”，保持良好的场容、场貌及环境卫生。25环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边居民正常的工作和生活环境。26服务目标261对于本工程的保修期为：2611 执行建设工程质量管理条例。二、工程概况与编制依据青岛宝利钢筋加工有限公司厂房建设项目，位于青岛市城阳区流亭工业区内，场地北侧离道路30米，场地内地势较为平缓；下部为独立柱基础，上部为钢结构。施工场地较宽阔；本工程由青岛市城乡建筑设计院有限公司设计。1建筑概况11新建
8、厂房由下部独立柱基础，上四周1.2米高240厚砖砌体和钢结构组成。总建筑面积23537m2，其中下部独立柱基础全高为3.9m，柱高为2.9m，钢结构部分由甲方指定队伍安装，土建部分由我公司承建。2结构概况21本工程主楼基础为现浇钢筋混凝土独立柱基，250450钢筋混凝土地梁，基础持力层为第二层粉质粘土层，fak=180kpa。 22钢结构围护为m5.0水泥砂浆砌筑240厚砖砌体。23基础垫层为C15，基础为C30。24地面工程为180厚C20混凝土地面。2. 5围护砌体双面摸水泥砂浆。 3施工区域情况施工区域场地平整宽阔，交通畅通。施工用电：由甲方供至施工现场指定地点，施工用水：经甲方同意，我
9、单位在施工现场指定地点。4工程特点52工期较宽松，总工期为183天。但须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。5编制依据61青岛城乡建筑设计院公司设计的正式图纸。62中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准63建设部颁发的建设工程施工现场管理规定64青岛市颁布的青岛市建设工程施工现场综合考评标准和建设施工现场管理标准65现场和周边的实际踏勘情况66采用的主要规范及标准目录土建部分：工程测量规范地基与基础工程施工操作规程混凝土结构工程施工及验收规范混凝土质量控制标准砌体工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范 建筑施工安全检查标准施工现场临
10、时用电安全技术建筑机械使用安全技术规程建筑工程施工现场供电用电安全规范建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定统一标准三、施工组织机构说明1项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成青岛宝利钢材加工有限公司厂房的建设任务，本工程按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的二级项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理
11、部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建项目副经理一名组成项目领导层。下设“五科一室”，即工程技术科、质量安全科、经营财务科、器材物资科、安装工程科、综合办公室，组成项目管理层。由各专业班组，组织劳务作业层施工承包范围内的土建工程。2施工机构职能21贯彻执行国家和青岛市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。22项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。23做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。24协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。25对工程的进度、质量、安全、成本
12、和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。26注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。27组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。28组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。29严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。210按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3项目各部门职责31工程技术科：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施
13、工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。32质量安全科：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。33器材物资科：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。34经营财务科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报表进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。35安装科：负责整个工程水、电等安装
14、，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。36综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。4项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：41质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。42工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配
