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1、1,分散经营、集中管理 快速反应、决胜终端 服饰行业信息化解决方案,李裕华 市场部 直线：020-28813575 手机：13570448504,讯尔软件-广东省服饰协会唯一指定ERP管理软件,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,讯尔简介,1,产品概述,2,实施方法,4,方案介绍,3,目 录,3,专业的服饰信息化解决方案供应商,成立于1999年，总部位于广州市天河区 唯一专注于服饰行业信息化 最专业、最实用、实施成功率100% 800多家客户,超过10万个安装站点实践验证,广东省服装服饰行业协会唯一指定ERP管理软件 广东省计算机协会理事单位 广东省服装行业科技创新联盟 乔丹中国年度优秀
2、供应商,4,企业资质,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,5,企业荣誉,6,发展历程,1999年,19992003,20032009,2009,7,部分客户案例,8,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,庞大的专业团队及服务网络,在全国10多个大中城市拥有销售和服务网络，全面支持服饰企业的跨地域发展需要。,华南 大区,华东 大区,西南 大区,华北 大区,10,11,产品体系,XE-V6集团版,大型品牌公司 代理商模式品牌公司 品牌连锁机构 全国性省代理（分公司）,XE-V5标准版,中小型品牌公司 批发型服饰公司 省级代理商,XE-V6集团综合版,多品牌多产品独立核算 综合性强 五百家
3、店 集团化品牌多级代理的连锁机构,XE-V5企业版,专业提供中型品牌公司 批发品牌公司 品牌连锁机构,产品体系,12,产品全貌,OA协同商务,购销链,客户关系管理,商务智能,13,解决方案蓝图,14,带给各个用户层面的价值,业务管理,业务操作层,简单直观的界面 可自定义的界面 方便的报表工具和查询技术,持续的开发投入 扩展性、灵活性,用户的需要,协助员工更快地完成任务 提高员工生产率 提供员工直观的信息使用.,扩充和集成的业务需求 有准备的技术革新 标准和简化 IT 架构,决策层,信息技术,符合战略目标，（效率，内控） 例外管理 现金流安全 数据安全,讯尔解决方案,优秀的业务模型和行业实践 和
4、外部业务伙伴的协同 和其他业务部门的集成 提高效率,集成实时的系统架构 智能预警工具 可回溯的信息查询 完善的数据安全机制,丰富的管理经验 与财务无缝集成 业务驱动的工作流引擎 实时的业务处理机制,不同层面,15,16,系统整体介绍 业务流程介绍 OA协同 终端管理 报表特色,大纲,17,支持多品牌、多渠道、多仓库、多账套经营 基于流程的管理自动化 多层安全架构 多层权限管理 规范的条码方案 支持国标码.一款多码 吊牌自定义打印 唯一码防窜货管理 支持图片显示,系统,18,支持分布式企业架构,多品牌 多区域 多级架构、无限拓展,19,基于流程管理自动化,20,多层安全架构,三层结构为主，支持B
5、/S客户端和移动设备。 离线和在线相结合,21,多层权限管理,菜单权限,工具权限,数据权限,22,吊牌自定义打印,23,支持图片显示,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,24,业务流程介绍,整体业务流程 采购业务流程 仓库业务流程 销售业务流程 调拨业务流程 财务业务流程,25,整体业务流程,26,公司总部,订货会 补货请求,生产管理,采购管理,销售管理 调拨管理,入仓管理,审核,出仓管理,代理商收货,代理商配货,审核,店铺POS,顾客,代理商,店铺,在途管理,公司整体业务流程,27,采购业务流程,28,成品采购业务流程,厂商,生产部,仓库,财务部,生产计划,发货通知,付运,采购订单,印
6、制收货单,人工收货,扫描验货,收货确认,入库确认,财务结算,采购付款,录入仓位,核销记账,跟进货品 生产情况,收货 计划单,跟进仓库 收货情况,送仓待捡,排单生产,29,采购订单业务界面,30,进货计划单业务界面,31,仓库业务流程,32,仓库入库业务流程,仓库,人工 收货,入库 确认,印制 收货单,收货 确认,未收货,正收货,确认收货,已收库,扫描 验货,入库单,采购进货单 批发退货单 调拨进货单,33,仓库出库业务流程,仓库,人工 捡货,出库 确认,印制 捡货单,捡货 确认,未捡货,正捡货,确认捡货,已出库,扫描 验货,出库单,采购退货单 批发销售单 调拨出货单,34,仓库出库业务界面,3
7、5,仓库出库业务界面,36,仓库出库装箱单,37,销售业务流程,38,销售业务流程,代理商,营销部,仓库,财务部,服务器,补货请求 订单直录,传真 通讯,进货文件,收货确认,付款,期货管理 销售管理,期货订单 销售订单,上传文件,下传文件,配货单,送仓待捡,跟进收货,印制捡货单,人工捡货,扫描验货,捡货确认,出库确认,销售收款,付运,核销记账,39,一维操作界面,40,二维操作界面,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,41,二维操作界面,42,信用帐户额度控制,43,快速智能配货,此功能主要用于快速配货，解决没有实际仓库的服饰企业 可通过此功能生成相应的供进单和批发单，同时完成采购和批发
8、业务，做到快速配送,44,在途管理,通过在途货品查询,随时掌握店铺收货情况,并及时跟进,45,调拨业务流程,46,调拨业务,调配类型 自营店-自营店 自营店-客户店 客户店-自营店 客户店-客户店,系统自动产生经中转仓虚拟业务单据流程,快速提高工作效率,47,由自营店或加盟店填写调拨申请,48,确认补贷将数据发送到指定店仓,指定店仓收到请求补贷仓，对补贷请求进行处理审核确认,49,财务业务流程,50,财务业务流程,订货,采购,入库,配货,出库,终端销售,财务部,预收款,应付款,信用额 度控制,应收款,零售 回款,财务监控,51,预收款功能,根据订货会订单金额收取相应比例为订金,每次销售发货系统
9、自动从订金提取相应比例作为该次发货的货款,例如:某客户订货会订单金额为100万,现在收取30万为预收款,即比例为30% 现首次发货金额为10万,系统自动从30万预售款提取3万作为货款使用,52,成本管理,支持对单个店仓成本或某个渠道进行成本核算，计价方法包括有月移动加权平均和每次进货加权平均二种供选择，同时支持计划成本、专店成本、核价成本、平均成本等的制作及分析功能。,53,信用帐户额度控制,54,销售、退货结算,灵活的批发、零售、退货结算方案 对于商场扣点,寄销或联营等不同性质的店铺结算规则自定义,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,55,财务集成,支持金蝶、用友财务接口无缝集成 直接
10、生成记帐凭证,56,OA协同,57,OA协同,工作流审批 内部沟通平台 文件传输,58,工作流审批,不同的业务流环节，逐级或多级审批,59,59,内部留言系统,60,60,信息群发,文件传输,61,终端管理,62,终端管理,密码优惠券,订金管理,促销管理,数据保留技术,员工折扣权限,扫描录入控制,通讯时间控制,操作简便,终端支持硬件,小票格式自定义,VIP管理,销售搭配款,63,支持盘点机、条码扫描器、钱箱、顾客显示屏、票据打印机,终端硬件支持,外接设备,64,64,操作简便支持全键盘操作,BACK,65,终端管理系统功能介绍小票打印,66,66,不同级别员工可自定义不同折扣,适当授权,BAC
11、K,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,67,终端管理系统功能介绍交、接班,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,68,68,先进的预收订金功能,精细管理,帐目清晰,BACK,69,实时在线VIP管理 VIP客户资料 VIP积分管理 VIP短信管理（促销、生日、积分等） VIP赠品管理,系统特色VIP客户管理,70,A、一般促销：零售价格的直接改动 B、整单促销：赠品促销、整单促销、混合促销等 购买任一件上装可享受让利20元（让利） 购买100112、100113只需要50元。（特价） 第一件九折，第二件八折，第三件七折 一件30元，二件50元，三件60元 第一件30元，第二件只需2
12、0元，第三件只需10元 一件让利10元，二件让利30元，三件让利60元 第一件让利10元，第二件让利20元，第三件让利30元 如一次性购买2件商品，可获赠101帽子一顶。 如一次性购满168元，可获赠101帽子一顶。 如一次性购满100元，加10元可获赠精美皮带一个 C、贵宾卡促销,促销管理,71,优惠券,独创的密码优惠券、现金券 解决内部员工购买、福利、奖励、关系户购买等打折、让利、赠送等问题的完美解决方案。,72,72,BACK,促销管理,73,报表特色,74,固定报表 智能报表 自定义报表,报表特色,75,固定报表,76,76,智能报表,77,77,自定义报表,自定义字段条件,功能强大,
13、更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,78,79,操作简单,条件自定义,数据穿透技术,数据挖掘技术,多表同时导出,功能强大,80,系统实施成功的关键因素,中层及骨干的支持,绩效驱动,高层关注 组织保证,成功的项目实施,充分培训和考核,验收报告 会议纪要,验收报告,讯尔实施方法论,1 2 3 4 5 6 7,合约确认 双方项目 组设定 动员大会,启动与规划阶段,跟踪与审查阶段,结束与评 审阶段,双方项目 组织图 动员会发 言稿 会议纪要,了解/定义问题 分析根源及潜 在隐患 解决方案/步骤 确定实施范围 时间、成本,调研&咨询 报告 项目计划 各阶段验收 标准 会议纪要,核心工作,重点文档,
14、按计划导入 数据建立系 统初始化应 用环境,核心工作,重点文档,系统正式 切换,项目移交 总结项目得失 评估细节成败,项目实施 总结 评估报告 会议纪要,变更阶段,前期 准备,系统调 研咨询,安装、培训 数据准备,初始化,模拟、并行 客户化,切换 验收,总结 评估,模拟/并行方案 业务流程规范作业 指导书 项目变更报告 验收报告 会议纪要,建立实施工作点法规则 准备、确认、执行模拟及 并行方案 验证并熟悉系统流程 摸索确立业务流程规范 对差异性需求进行变更 确认&客户化修改, 安装与交付报告 培训教程 数据准备格式 编码及维护规则 验收报告 会议纪要,安装并建立应用环境 分对象系统培训解决管 理问题的思路和方法 进行数据准备、唯一化 整理及编码工作,阶段,步骤,核心工作,重点文档,系统售后服务支持体系,Q&A,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,
