艾科路铝业发展有限公司车间工程监理规划(doc 12页)

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1、目 录一、工程概况 2二、监理依据 2三、监理范围、目标及监理主要内容 2四、现场监理机构设置及人员配备 3五、项目目标控制措施和方法 3六、各级监理人员的职责范围 7七、监理人员工作守则 8八、监理人员工作制度 9一、工程概况 1.1工程项目名称:浙江艾科路铝业发展有限公司1#、2#车间 1.2工程项目地点: 上虞区小越镇1.3工程顶目组成和建筑规模:建筑总面积为:9770。 1.4建筑结构层次、类型:单层钢架。 1.5预期工程投资: 780万元 1.6工程项目计划工期:5个月1.7工程质量等级:合格 1.8工程项目设计单位:陕西华瑞勘察设计有限责任公司1.9工程项目施工单位:江河建设集团有

2、限公司二、监理依据 2.1国家或当地政府有关工程建设和建设监理的政策、法规、规定及建设主管部门批准的建设规划和设计文件。 2.2建设单位和监理单位签订的监理合同。 2.3建设单位和施工、设计、材料、设备供应单位签订的合同。 2.4经批准的施工图纸及有关技术资料、说明。 2.5上级主管部门批准的工程项目概(预)算。 2.6国家或当地现行的建筑安装工程质量评定标准、施工验收规范、当地建筑安装工程施工技术资料管理规定。 2.7当地现行的概(预)算定额、取费标准及有关建设管理规定、办法。三、监理范围、目标及监理主要内容 3.1监理范围 本工程受业主委托,将承担工程项目施工阶段的全过程监理服务。在业主授

3、权范围内,行使:“三控制、二管理、一协调”监理职责,监理工作应紧紧围绕质量进行监控,同时协助建设单位对进度、工程实物量和投资进行有效地控制,以达到建设单位的预期目标。 3.2监理目标 3.2.1投资目标:780万元3.2.2工期目标:150天 3.2.3质量等级:合格; 3.3监理内容:施工阶段监理 3.3.1审查施工单位各项施工准备工作,协助建设单位下达开工通知书。 3.3.2督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。 3.3.3审查施工单位提交的施工组织设计,施工技术方案、施工进度计划、施工安全措施等,并督促其实施。 3.3.4组织图纸会审和设计交底。 3.3.

4、5审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位资格。 3.3.6审查工程所用的各种材料、半成品、成品和设备的质量,如对质量难以认定时必须进行抽查和复验。 3.3.7监理施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工,检查施工程序和工艺流程,控制工程质量。3.3.8检查各分部、分项工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,参与工程质量事故的分析及处理。3.3.9协助建设单位协调施工进度计划。 3.3.10督促执行承包合同,协助处合同纠纷和索赔事宜,协调建设单位与施工单位之间的争议。 3.3.11督促施工单位检查安全生产、文明施工。 3.3.12督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。 3.3.13

5、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整改。对工程施工质量提出评出评估意见和工作总结报告,协助建设单位组织竣工验收。四、现场监理机构设置及人员配备4.1监理组织机构总监理工程师 桩基及土建监理组进度合同管理组桩基及土建监理组 五、项目目标控制措施和方法5.1工程质量的控制5.1.1工程质量的事前控制5.1.1.1掌握和熟悉质量控制的技术依据。 5.1.1.2施工场地的质量检查验收。 5.1.1.3施工单位的资质。 5.1.1.4工程所需原材料、半成品的质量控制。5.1.1.5施工机械的质量控制。5.1.1.6审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。5.1.1.7生产环境、管理环境改

6、善的措施。5.1.1.7.1协助施工单位完善质量保证工作体系。5.1.1.7.2主动向当地质量监督站联系,汇报在本项目开展质量监理的具体方法,争取当地质量监督站的支持和邦助。5.1.1.7.3审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。5.1.1.7.4完善质报表、质量事故的报告制度等。5.1.2质量的事中控制。5.1.2.1施工工艺过程的质量控制 施工工艺过程质量的控制序号工 程 项 目质 量 控 制 要 点控 制 手 段1土方工程开挖范围及边线高程测量测量2基础工程位置(轴线及高度)外形尺寸与柱连接处钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔及预埋测量测量现场检查审核配合比、试

7、验报告现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋:数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度:配合比、坍落度、强度预埋件:型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级(配合比)灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及预埋管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程木门窗:位置、尺寸铝合金门窗:嵌填、定位、安装、 关闭、开关检查、量测检查、量测7层面防水工程找平层:厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层:厚

8、度、平整度防水面层:填嵌、粘结、平整水落管:安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例,最后应以设计图纸要求为准。表中列出的“控制手段”:观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督;现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督;量测指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行的检查监督;测量指借助于测量仪器、设备进行的检查;试验指通过试件、取样进行的试验检查,或通水、通电、通气进行的试验等。 5.1.2.2工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师到现

9、场会同检验。检验合格后签署认可方可进行下道工序。5.1.2.3隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后,先由施工单位自检、专职检,初验合格后填报隐蔽工程质量检验通知单,报告现场监理工程师检查验收。 5.1.2.4行使质量监督权,下达停工指令 为了保证工程质量,出现下列情况之一者,监理工程师有权指令。 施工单位立即停工整改。未经检验即进行下道工序作业者 工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定的措施,而效果不好,继续作业者。 擅自采取未经认可或批准的材料。擅自变更设计图纸的要求。擅自将工程转包。擅自让未经同意的分包单位进场作业者。没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者。严格单项

10、工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工,均应经过审批签认。工程质量、技术签证,凡质量技术问题方面有只能由项目监理工程师一人签署,现场监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签安,最后由项目监理工程师复核签后方有效。现场监理工程师应逐日记录有关工程质量动态影响因素的情况。定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况,现场质量监理工程师每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。5.1.3质量的事后控制5.1.3.1单位、单项工程竣工验收。 凡单位、单项工程完工后,与施工单位初验合格再提出验收申报表。 5.1.3.2项目竣

11、工验收。 5.1.3.3审核竣工图及其它技术文件资料。5.1.3.4整理工程技术文件资料并编目建档。 5.2工程进度的控制。 5.2.1进度的事前控制,进度的事前控制,即为工期预控。 主要工作内容有: 5.2.1.1编制项目实施总进度计划 项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。 5.2.1.2审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 5.2.1.3审核施工单位

12、提交的施工方案主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。5.2.1.4审核施工单位提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 5.2.1.5制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。 5.2.2进度的事中控制 进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整;另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。 5.2.2.1建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水

13、、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。 5.2.2.2工程进度的检查审核施工单位每半个月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是: 5.2.2.2.1计划进度与实际进度的差异 5.2.2.2.2形象进度、实物工作量与工作量指标完成情况的一致性。 5.2.2.3按合同要求,及时进行工程计量验收 5.2.2.4有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计量索赔、延长工期的重要依据 5.2.2.5工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划,必要时调整工时目标 5.2.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见 5.2.2.7组织现场协调会 5.2.2.8定期向总监、业主报告有关工程进度情况,现场监理组每月报告一次六、各级监理人员的职责范围6.1监理工程师岗位责任制 6.1.1是公司派往监理项目的全权负责人,全面负责和领导各项目的监理工作。 6.1.2保持与委托单位的密切关系,弄清其要求和原望。 6.1.3确定工程监理机构和主要人员的职责。 6.1.4审查施工单位提出的施工

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