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1、浙江美欣达印染集团美欣达工业园区技术大楼室内装饰工程施工组织设计方案湖州广成装饰工程有限公司二零零五年十一月三日0、施工组织设计综合说明 0.1编制依据 业主提供的浙江美欣达印染集团技术大楼装修项目室内装饰工程招标文件。 业主提供的工程要求。 现行建筑施工规范大全等国家有关规范、规程。 浙江省发布的有关建筑施工质量、安全文件。我公司有关ISO9001、ISO24001 、ISO18000质量体系认证文件及技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。0.2工程概况 0.2.1工程名称：浙江美欣达印染集团办公楼装修工程 0.2.2 工程地点：湖州市美欣达工业园区 0.2.3 工程性质与规模：浙江
2、美欣达印染集团办公楼装修工程，地处湖州市环渚工业园，为确保文明施工，所以在施工和材料运输中要和业主做好协调工作，必须予以充分重视。施工时应与业主协商确定具体施工时间，保证区域环境的质量，严格服从业主的各项规定。0.2.4 功能特点：结构特点：本工程室内装修材料要求新颖、设计要求独特、要有现代气息、时代的特点。装饰特点：本工程以室内装饰施工为主，工艺较复杂，技术含量较高，整个装饰风格具有强烈的现代气息，风格新奇独特。施工时应抓住主要工序的装修为施工的重点。功能特点：办公楼各配套设施齐全，以接待大厅、办公区域为主。 0.2.5 工程施工条件：土建已基本完工，已具备施工、消防的用水和用电，运输道路利
3、用现有较为通畅的道路。材料、构件及半成品可在当地装饰材料市场采购或预订加工，当地有较为充足的供应条件。施工用水和用电费用由施工单位支付。 本工程施工现场配有供水管和施工用电的三相电源，中标单位进场后自装水电表，从指定的水电供应点及污水排放点等引出的临时线路由施工单位负责，临时宿舍、食堂等我公司在外面借用场地。 0.3编制情况浙江美欣达印染集团办公楼装修工程浙江美欣达印染集团办公楼装修工程是一个具有代表性的装修项目。我公司将本工程作为重点和窗口工程，专门组织了编制班子。在施工组织设计的编制过程中，对施工图纸、招标文件和答疑资料等进行认真的理解，对现场进行认真的踏勘，经过多次讨论研究成文。1、 确
4、保施工工期的具体措施和施 工 总 进 度 计 划 表及分项进度计划的具体措施和劳动力安排11工期设定 本工程开工按业主通知为准，按实际日期计算总工期为120日历天。这是根据招标文件精神，结合工程设计特点，以及类似工程的施工经验，经过认真计算而编制的。 12工期总体安排 120施工部署： 1.2.1工程分析：本装饰工程施工项目较多，装饰情况繁简不一,工艺要求较高，装饰风格要求特别，根据各分项工程的装饰构造情况、设备安装工程量及本公司现有施工设备情况，确定下列几方面原则：1.2.1.1以施工工艺要求高、施工难点大的室内施工为主，控制施工工期。 1.2.1.2 本装饰工程材料供应量大，品种多，机械台
5、班涉及的品种多。根据建设单位要求及具体施工情况，在有关泥水工程（如：墙体改造、做防水层、找平层等）达到一定程度后，在不影响其他工种施工的前提下，即可陆续进场进行隐蔽工程施工，各区域施工队伍既分区施工又相互协调联系。 1.2.1.3 各交叉工种应避开较易冲突的施工点，依施工先后做好人员调配，以免造成滞工状况。 1.2.1.4 施工过程中，经常检查各区域施工班组完成工程量的情况，并做好记录，以便及早发现问题并予以立即解决。 123本工程在遵循装饰工程立体交叉施工的原则下安排施工，抓形象部位节点工期，使工种按时顺利交接，安装调试、内外装修等分项及时接手，同时要注意加强业主专业发包单位的协调关系，保证
6、整个工程如期交付使用。 124施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，给其他专业分包单位的施工留出较为充裕的时间，保证工程创优目标的实施。1.3工期进度影响因素及控制措施从我公司工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、投入项目的机具劳动力数量、业主的搭接协调等。施工中应从各方面采取有力措施，保证进度承诺。 1.3.1 公司将快调全公司范围内的人力、物力、财力绝对保证对该项目的投入。 1.3.2 我公司派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺
7、利进行。 1.3.3 实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。 1.3.4 建立施工现场例会制，定期协调各方面情况，使整个施工过程得以有效的控制。 1.3.5 根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。 1.3.6 实行节点部位控制。利用电脑软件porjeoct制定一个科学
8、的、合理的、能充分反映装饰施工的综合控制计划，将总工期分解为主要节点部位控制工期，实行主要节点部位的有效控制，采取得力措施，利用经济杠杆和竞争激励机制，（公司与项目部签定奖罚合同，同样项目部亦与班组签定奖罚合同），加大节点部位的奖罚力度；使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便有效地激发管理人员的工作积极性。 1.3.7保证施工队伍的素质。全部使用本公司的基本职工，选派善打硬仗的班组进场施工，本工程的主体结构、装饰及安装施工时均配备二班制人员。 1.3.8 提高机械化施工程度。施工时投入足够的机具设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的需求。 1.3.9 采用新技术、新工艺、新材料，
9、在保证质量的基础上可以显著地加快进度。 1.3.10 做好分项技术交底工作，切实保证各分项工程的质量，杜绝不必要的返工。 1.3.11 保证该项目资金的专款专用，确保合同与施工计划的严肃性。将施工总进度控制计划细化成班组作业计划，与生产班组签订节点部位责任状，加大节点部位的奖罚力度，利用经济杠杆和竞争机制，有效地激发施工人员的积极性，使现场形成创优质高速工程的氛围。2、 施 工 现 场 平 面 布 置2.1施工现场平面布置（附图） 2.2其它说明 施工用的临时设施,包括道路运输、木工棚、材料仓库和堆场、构件预制场、行政管理及生活用临时建筑、临时给排水管网、临时供电线网以及保安和消防设施等。 施
10、工平面布置的具体措施： 本工程施工平面布置在坚持其布置原则的基础上，做出如下具体措施： 现场道路：根据施工总平面图确定的道路情况及调查情况，考虑利用土建单位目前使用的道路（即现有道渣道路）作为临时道路供施工用，施工现场尽量形成便于物资运输的环形通道，并尽量减少对周围的影响。 材料构件堆放：在充分与甲方做好沟通的前提下，以便于施工为原则，充分利用不影响人员物资流动的场地。主要大宗材料，如：砂、石材、水泥等均在施工现场的入口处旁边卸料。红砖等在就近使用点堆放。对于木制材料及其他不能露天堆放的材料，应充分利用室内空间，尽量靠近施工点。最好按材料供应计划在各施工楼层均设有堆放材料的仓库以利施工。对于各
11、工种设备、材料等，均应分开堆放于不同仓库，如：油漆用料及其工具设一仓库、木制材料堆于另一堆场。 仓库的布置：露天仓库：用于堆放不受自然气候影响而损坏质量的材料，如：人造石材与天然石以及红砖、砂及某些混凝土构件等。半封闭仓库：用于堆放原木面板或较大型木制材料，宜设于室内。木料、油漆等均应分开设置堆放，且须做好消防措施。 封闭式仓库：存放施工机具及贵重设备、五金零配件等。 一般情况下，施工现场均备有以上三种类型仓库，以便于堆放不同材料及施工设备。 材料加工场的布置：由于工程的性质、规模和施工方法的不同，工地所需的临时施工场地也不同。布置时应使材料或构件的总运输费用最小，并使加工场有良好的生产条件，
12、做到加工场地和工程施工互不干扰，一般把有关联的加工场地布置在施工区域边缘。在本工程中，由于施工场地的特殊情况，如：石材加工、污水排放等问题的解决，因此，计划调较好石材规格尺寸、并交厂家加工后，分期分批按计划送达石材堆场，以便减少不必要的干扰。对于个别尺寸差异，则在现场在进行加工调整。对于木材的加工，则在每层中心边缘区域设置一至两个加工点（以便于施工为原则）。 场内运输道路的布置：一般较为笨重且较大型的材料、设备供应计划分别存放于各层仓库或堆场，其他较轻材料或工具可利用楼梯作为运输通道。 临时生活设施的布置：工地临时生活设施尽量利用现有条件靠近工地；工地行政管理用房宜设在一层数码印花中心；现场临
13、时办公室应接近施工地点；工人住房一般设在场外，另行租住解决。以上临时设施也可与甲方沟通，由甲方提供位置而设置。 临时给排水管网、临时供电线网：临时给排水系统充分利用现场给排水管网，如：卫生间水管网。现场用电须每区段均设有配电箱，且有专用施工用电线。电箱周围须做好护栏以隔离非电工人员进入。 现场施工、消防用水以及施工用电，在施工前另行计算，并将有关数据提供给甲方。 施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆（BV4*95mm2+1*50mm2），入地或架空敷设。现场设置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱。另备手提式安全配电箱10只。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。
14、进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。消防用水:利用原土建已有设施. 3、施工组织措施及质量保证措施（包括质量、安全、文明、标化）1工程施工质质量检测方法 1.1工程质量控制的依据业主提供的有关设计图纸及变更通知。建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）1.2施工过程中的质量控制建立定期质量检查日及时反馈和解决工程质量问题。技术交底。按工程项目的主次，实行分级交底，对重点部位的所有工序进行技术交
15、底。如有房间分隔、吊顶施工、石材、油漆、玻璃隔断、卫生间墙地砖、地毯的施工等分阶段指派专人负责，做到责任到位，责任到人。技术交底由项目工程师（施工员）负责，根据设计图纸、操场作规程、质量标准和作业指导书进行，并做好记录，参见施工过程控制流程图。能加强施工工艺的管理，保证施工工艺过程的合理性、科学性和相对稳定性，从根本上预防、减少质量事故和不合格产品的发生。 施工必须按照设计图纸及有关规范规定，在施工中坚持“自检、互检、专检”制度，施工分项填写复核单，做好技术复核验收。现场定期组织施工班组进行质量检查，及时解决质量问题。1.3材料质量的控制措施 各种饰面材料取样和认定。对主要装饰材料除地砖、墙砖、花岗石、大理石、卫生洁具（甲供）以外的饰面材料，我们将根据业主及设计指定的标准及我方选择后提供样品进行封样，在取得业主在材质、品牌、规格方面的认可后，再与合
