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1、工 程 部 营 销 部 成 本 部 行 政 人 事 部 财 务 部 分 管 副 总 总 经 理 投 资 拓 展 中 心 集 团 营 销 中 心 集 团 采 招 中 心 地 产 开 发 中 心 商 业 运 营 中 心 总 截 办 公 室 集 团 财 务 中 心 分 管 副 总 执 行 副 总 裁 决 策 委 员 会 董 事 长 工 程 部 营 销 部 成 本 部 行 政 人 事 部 财 务 部 分 管 副 总 总 经 理 投 资 拓 展 中 心 集 团 营 销 中 心 集 团 采 招 中 心 地 产 开 发 中 心 商 业 运 营 中 心 总 截 办 公 室 集 团 财 务 中 心 分 管 副
2、总 执 行 副 总 裁 决 策 委 员 会 董 事 长 1 1.1信息收集 1.1.1 土地储备计划编制与 审批 1. 集团投资拓展中 心 1.1.2 土地信息收集、跟踪 、谈判 1. 2. 集团投资拓展中 心 1.1.3项目内部立项申请 1. 2. 集团投资拓展中 心 1.2预可行性研究 1.2.1 初步产品建议书的编 制与评审 1.(含市场/定位/客 户/功能/户型/风格/物业/营销计划/风 险等) 2.概念规划草案编制 集团投资拓展中 心集团营销中心 设计部 1.2.2 编制及初审 1. 集团投资拓展中 心 投资拓展中心组织成立:可行性研 究小组，参与部门：营销、设计 、工程、成本、法务
3、、财务； 1.2.3项目取得预案及初审 1. 2.开始土地获取及其他手续办理（含 建设用地批准书、土地使用证、建设 用地规划许可证等获取方案） 集团投资拓展中 心 1.3投资决策论证 1.3.1 项目投资决策（预可 行性研究报告及项目 取得预案） 1. （含土地定价） 集团投资拓展中 心 2 2.1项目启动及任务下达 田禾集团业务管理权责划分田禾集团业务管理权责划分 标识说明：1）按审批的顺序分为-，其中标并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,代表参与行使岗位职能审核权代表备案； 2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批； 3）本手
4、册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。 阶 段 编码 阶 段 编码 业务管理事项业务管理事项 输出成果主责部门 项目公司集团 备注输出成果主责部门 项目公司集团 备注 1- 投 资 拓 展 项目资源研究与项目拓展论证 项目运营策划及项目开发计划制定 投 资 拓 展 项目资源研究与项目拓展论证 项目运营策划及项目开发计划制定 第 1 页，共 17 页 工 程 部 营 销 部 成 本 部 行 政 人 事 部 财 务 部 分 管 副 总
5、总 经 理 投 资 拓 展 中 心 集 团 营 销 中 心 集 团 采 招 中 心 地 产 开 发 中 心 商 业 运 营 中 心 总 截 办 公 室 集 团 财 务 中 心 分 管 副 总 执 行 副 总 裁 决 策 委 员 会 董 事 长 工 程 部 营 销 部 成 本 部 行 政 人 事 部 财 务 部 分 管 副 总 总 经 理 投 资 拓 展 中 心 集 团 营 销 中 心 集 团 采 招 中 心 地 产 开 发 中 心 商 业 运 营 中 心 总 截 办 公 室 集 团 财 务 中 心 分 管 副 总 执 行 副 总 裁 决 策 委 员 会 董 事 长 田禾集团业务管理权责划分田禾
6、集团业务管理权责划分 标识说明：1）按审批的顺序分为-，其中标并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,代表参与行使岗位职能审核权代表备案； 2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批； 3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。 阶 段 编码 阶 段 编码 业务管理事项业务管理事项 输出成果主责部门 项目公司集团 备注输出成果主责部门 项目公司集团 备注 2.1.1组织召
7、开项目启动会 1.（含经济指标、运营指 标、产品标准） 2.概念深化及方案设计 3.节点计划 4.成本控制目标（1） 6.投资效益目标（1） 集团地产开发中 心 注：项目公司指定的项目公司的 人员参与； 2.1.2 确定项目经营管理团 队及关键岗位 1.项目管理团队名单及定编 总裁办 行政人事部 2.2项目计划管理 2.2.1 项目里程碑节点计划 制定(战略节点) 1. 总裁办 计划运营部 部门分管总参与决策委员会讨论 2.2.2 编制并评审 1. 总裁办 计划运营部 2.2.3项目实施计划 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 10. 项目公司相关部 门 2.2.4项目公司执行计划
8、 审批、调整供应商各项执行计划并纳 入合同附件中进行管理 地产开发中心 2.3 2.3.1 集团组织召开月度项 目运营协调会 1、项目运营协调会纪要项目公司工程部 2- 项 目 策 划 及 运 营 管 理 项 目 策 划 及 运 营 管 理 月度项目协调会 第 2 页，共 17 页 工 程 部 营 销 部 成 本 部 行 政 人 事 部 财 务 部 分 管 副 总 总 经 理 投 资 拓 展 中 心 集 团 营 销 中 心 集 团 采 招 中 心 地 产 开 发 中 心 商 业 运 营 中 心 总 截 办 公 室 集 团 财 务 中 心 分 管 副 总 执 行 副 总 裁 决 策 委 员 会
9、董 事 长 工 程 部 营 销 部 成 本 部 行 政 人 事 部 财 务 部 分 管 副 总 总 经 理 投 资 拓 展 中 心 集 团 营 销 中 心 集 团 采 招 中 心 地 产 开 发 中 心 商 业 运 营 中 心 总 截 办 公 室 集 团 财 务 中 心 分 管 副 总 执 行 副 总 裁 决 策 委 员 会 董 事 长 田禾集团业务管理权责划分田禾集团业务管理权责划分 标识说明：1）按审批的顺序分为-，其中标并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,代表参与行使岗位职能审核权代表备案； 2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门
10、经理审批； 3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。 阶 段 编码 阶 段 编码 业务管理事项业务管理事项 输出成果主责部门 项目公司集团 备注输出成果主责部门 项目公司集团 备注 2.3.2 项目公司组织召开月 度项目运营协调会 2、项目运营协调会纪要集团工程管理部 2.4产品定位策划 2.4.1 深化产品建议书编制 及初 审 1. 2.进行概念及规划方案设计及后续工 作 集团营销中心 产品设计中心 2.4.2 项目 评审
11、1.集团营销中心 2.5项目后评估 2.5.1 组织召开项目后评估 会 1.项目评估报告 集团地产开发中 心工程部 3 3.1建筑设计 3.1.1 编制及评审 1. 地产开发中心 设计部 前期概念设计或设计要点，要求 规划设计中心完成 3.1.2 概念及规划方案设计 成果评审 1. 2、会议纪要 3、开始详规及单体设计 4、营销环境方案 地产开发中心 设计部 3.1.3 编制及评审 1. 地产开发中心 设计部 3.1.4 单体平立剖面设计及 深化评审 1. 2.开始设计单体方案报建图 地产开发中心 设计部 室内装修、设计单位参与评审。 3.1.5 编制及评审 1. 地产开发中心 设计部 产品设
12、计及评审产品设计及评审 第 3 页，共 17 页 工 程 部 营 销 部 成 本 部 行 政 人 事 部 财 务 部 分 管 副 总 总 经 理 投 资 拓 展 中 心 集 团 营 销 中 心 集 团 采 招 中 心 地 产 开 发 中 心 商 业 运 营 中 心 总 截 办 公 室 集 团 财 务 中 心 分 管 副 总 执 行 副 总 裁 决 策 委 员 会 董 事 长 工 程 部 营 销 部 成 本 部 行 政 人 事 部 财 务 部 分 管 副 总 总 经 理 投 资 拓 展 中 心 集 团 营 销 中 心 集 团 采 招 中 心 地 产 开 发 中 心 商 业 运 营 中 心 总 截
13、 办 公 室 集 团 财 务 中 心 分 管 副 总 执 行 副 总 裁 决 策 委 员 会 董 事 长 田禾集团业务管理权责划分田禾集团业务管理权责划分 标识说明：1）按审批的顺序分为-，其中标并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,代表参与行使岗位职能审核权代表备案； 2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批； 3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。 阶 段 编
14、码 阶 段 编码 业务管理事项业务管理事项 输出成果主责部门 项目公司集团 备注输出成果主责部门 项目公司集团 备注 3.1.6 扩初/施工图设计成果 评审 1. 2. 3.(若有) 4. 5. 地产开发中心 设计部 3.2材料设备选型管理 3.2.1重要材料设备选型1.评审纪要 地产开发中心 设计部 重要材料设备包括：电梯、空调 、发电机、门窗玻璃、铝合金型 材、入户门、泳池设备、保温材 料、高低压柜、配电箱 3.2.2一般材料设备选型1.评审纪要 地产开发中心 设计部 3.3市政设计 3.3.1完成市政前期咨询 1.市政前期咨询批复意见 2.开始综合管网设计 地产开发中心 设计部 3.3.
15、2 管网综合设计成果评 审 1. 2.开始各专项设计 地产开发中心 设计部 3.3.3 完成市政站点施工图 （开闭站、模块局、 交接间、中水站） 1.开始专项设计工程招标 地产开发中心 设计部 3.3.4 完成电力总体规划设 计 1. 2.开始电力施工图设计 地产开发中心 设计部 3.3.5 电力管线施工图设计 成果评审 1. 2.电力施工单位选择 地产开发中心 设计部 3.3.6 完成电信管线施工图 设计 1. 2.电信施工单位选择 地产开发中心 设计部 3- 设 计 管 理 设 计 管 理 第 4 页，共 17 页 工 程 部 营 销 部 成 本 部 行 政 人 事 部 财 务 部 分 管 副 总 总 经 理 投 资 拓 展 中 心 集 团 营 销 中 心 集 团 采 招 中 心 地 产 开 发 中 心 商 业 运 营 中 心 总 截 办 公 室 集 团 财 务 中 心 分 管 副 总 执 行 副 总 裁 决 策 委 员 会 董 事 长 工 程 部 营 销 部 成 本 部 行 政 人 事 部 财 务 部 分 管 副 总 总 经
