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1、目 录第一章：编制依据、说明4第二章：工程概况52.1、工程概况52.2、施工现场情况52.3、工程实施计划、工程阶段措施及施工程序52.4、工程管理目标6第三章：施工准备73.1、现场准备73.2、后勤准备73.3、生产准备73.4、技术准备8第四章：施工组织部署（管理机构及管理人员体系）94.1、拟投入管理人员名单94.2、管理人员岗位责任制度10第五章：劳动力计划、机械设备计划及主要材料质量保证145.1、劳动力安排及保证措施145.2、主要施工机械安排及保证措施195.3、主要材料保证措施21第六章：施工总进度计划及保证措施266.1、工期计划266.2、工期保证措施266.3、施工总
2、进度计划表（附后）28第七章：主要专业施工方法（方案）297.1、施工定位放线297.2、天花工程297.2.1、轻钢龙骨吊架297.2.2、石膏板吊顶面层327.3、墙面工程347.3.1、墙面贴石材347.3.2、墙面干挂石材387.3.5、木基层及饰面板作业467.3.6、墙纸工艺487.3.7、玻璃工程施工方法517.3.8、造型装饰木门（含门扇及门框）制作557.3.9、装饰木门安装587.3.10、细部工程617.4、地面工程647.4.1、地面铺石材工艺647.4.2、地面铺地砖工艺687.4.3、地面铺地板工艺707.4.4、地面铺地毯727.5、油漆工程767.5.1、木饰面
3、油漆767.5.2、乳胶漆、涂料工程787.6、电气安装工艺要求及技术要点807.7、卫生器具安装施工工艺及技术要点85第八章：质量管理及保证措施888.1、质量目标888.2、质量管理体系架构图888.3、施工质量管理保证措施888.4、工程施工质量及验收标准918.5、质量通病及防治措施988.5.1、天花吊顶988.5.2、石材墙面998.5.3、石材地面1018.5.4、木贴面板1038.5.5、门窗套、护墙板1048.5.6、油漆工程1048.5.7、乳胶漆涂料1068.5.8、墙纸裱贴107第九章：安全、文明施工及保证措施1099.1、现场安全施工体系1099.2、安全组织措施10
4、99.3、安全管理制度1109.4 、安全生产责任制度.1119.5、安全技术措施1169.6、文明施工措施1189.7、工地管理制度1209.8、施工现场人员服装、佩带工作卡及进场手续的规定1219.9、工地安全保卫措施1229.10、工地防火安全措施1229.11、施工现场用电规定123第十章：施工现场规划布置12410.1、现场规划布置12410.2、施工现场堆放和运输125第十一章：对施工过程中各种影响因素的分析预测及解决方案12611.1、本工程分析预测的施工难点及解决方案12611.2、分析预测工程重点、难点制定的控制程序13011.3、与其他专业工作移交的控制方案130第十二章：
5、工程技术资料管理办法13212.1、资料管理的基本规定13212.2、资料管理责任安排与要求132第十三章：售后服务承诺和维修范围135第一章：编制依据、说明 编制遵循我公司根据ISO9001国际质量体系及ISO14001环境保障体系、OHSAS18001职业健康体系制定的质量手册和程序文件。在施工及竣工验收过程中应遵守的国家现行技术规范如下，但不限于下列规范： A09-2B区32栋别墅精装修施工工程施工图纸； A09-2B区32栋别墅精装修施工工程合同、工程量清单；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；住宅装饰装修
6、工程施工规范（GB503272001）；民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002）；建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2002）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）；建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2001）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；第二章：工程概况2.1、工程概况 工程名称：海南雅居乐A09-2B区32栋别墅批量装修工程 工程地址：海南省三亚市清水湾 建设单位：海南雅恒房地产开发有限公
7、司 施工单位：深圳市洪涛装饰股份有限公司工期目标：计划开竣工日期：2012.10.01-2013.04.30质量目标：按照建设部颁发的建筑装饰工程质量评定标准一次性验收达到合格等级安全施工目标：确保本工程“零伤亡、零事故”文明施工目标：按海南省文明施工要求施工 招标施工范围：A09-2B区32栋别墅精装修施工工程2.2、施工现场情况 本工程土建主体结构、建筑部分施工已基本完成。外墙玻璃装饰已基本完成，各种管道已基本完成，消防设施未施工，空调系统未施工。临时用水管正在通至施工现场内；临时供电电源正在通至施工现场内，道路铺设通畅，各项装饰施工前期指标基本具备。2.3、工程实施计划、工程阶段措施及施
8、工程序一、工程实施计划措施因本工程施工特点，为使工程能顺利按合同工期竣工，我司在施工时将采用“施工作业不相互影响的分项实行多点多项同时施工交叉作业”。二、现场施工的三个阶段的主要措施施工期“四大措施”完工后“两个办法”进场前“五项准备”施工质量保证措施施工工期保证措施安全文明施工保证措施与总包方/其它分包方配合协调措施图纸深化设计现场准备后勤准备生产准备施工技术准备工程维护保养服务办法竣工资料归档管理办法2.4、工程管理目标1、质量目标：符合工程施工质量验收规范合格标准，并达到或超过总包质量目标国优的各项要求，符合室内环境质量检测标准。2、工期目标：约定工期内圆满完成装修工程。3、安全施工目标
9、：“零伤亡、零事故。”4、文明施工目标：争创省级文明施工工地。第三章：施工准备3.1、现场准备1、报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。2、临时设施：开工前，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室，于开工前二天完成此项工作。3、现场清理：组织清除工地的杂物障碍，与建设、监理单位确定50线位置。3.2、后勤准备1、卫生间设施安排。2、场外材料仓库、材料堆放场安排。2、职工食堂、住宿安排在工程项目附近租物业公司临时宿舍作为生活基地，基
10、地配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。3、购置必要的办公设备。4、建立与相关单位的电话联络网。3.3、生产准备 1、劳动力的准备 1）、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2）、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。3）、开工前一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工安全的技术法规，遵守地方治安法规。 2、材料准备1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。2）、根据材
11、料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3）、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4）、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。5）、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3.4、技术准备 图纸会审：由施工技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。1）通过熟悉图纸
12、内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。第四章：施工组织部署（管理机构及管理人员体系）4.1、拟投入管理人员名单序号项目岗位姓名职位/职称联系方式1项目经理喻智环项目经理135306570072现场经理管润生技术负责人187526195673水电施工员陈新华施工员136918909134施工员李奇施工员158838815255安全员何春强安全员
13、136708215626材料员张润涛材料员132789732367商务胡明造价员132789737518资料员黄强资料186795233164.2、管理人员岗位责任制度1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织本司施工范围内的施工管理，并保证在建设投资方、项目管理方、总承包等的统一协调、指挥下实现工程项目的总目标，控制工程成本，保证施工工期，保证质量。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报本公司和项目管理方、总包方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对
14、比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）向建设单位或主管部门提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目现场经理的任务与职责（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋
