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1、乐山峨眉电力宾馆电教室改造工程施工组织设计乐山峨眉电力宾馆电教室改造工程施工组织设计1. 编制依据、工程概况1.1编制依据1.1.1 中华人民共和国建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例及工程建设强制性标准条文； 1.1.2 施工招标文件、工程图纸及设计文件；1.1.3 建筑安装质量检验评定标准； 1.1.4 国家、省、市有关现行技术标准和规定； 1.1.5 现行国家及省市各种施工验收规范，规程和质量评定标准；1.1.6 公司按照ISO9001 标准编制的质量手册和程序文件。1.1.7本工程引用的规范及标准工程测量规范（GBJ50026-93）砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002建
2、筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002 建筑给排水工程施工质量验收规范GB 50303-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001 建筑工程施工现场供用电安全规范GB 50149-93 建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-86 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001 机械设备安装工程施工及验收规范GB 20231-98 1.2工程简况（1） 工程名称：乐山峨眉电力宾馆
3、电教室改造工程。（2） 建设地点：乐山市峨眉电力宾馆（3） 质量要求：符合国家颁布的验收规范和标准。（4） 招标范围：施工图及工程量清单所表达的施工内容；（5） 建设工期： 30个日历天。2. 项目管理机构人员配备及组织机构2.1组织机构2.1.1项目管理机构1.机构的建立本公司对此工程严格实行“项目法”施工，选派优秀的项目经理，并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.项目领导层项目部以项目经理、项目
4、技术负责人组成精干的领导班子，全权组织工程的生产实施。项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利；对工程的进度、质量、安全负责。技术负责人负责本工程的施工技术，全权解决工程技术问题。3.项目管理层（1）施工员：组织管理本工程的施工，负责人员的安排、进度管理、指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。（2）内业技术员：负责工程所有管理和技术资料的收集整理归档。（3）质检员：负责工程的质量检查、验收及分项工程资料的填报。（4）安全员：负责本工程的安全生产及施工现场文明施工管理。（5）造价员：负责工资结算 、材料计划、工程成本核算、结算等工作。（6）材料员：负责工
5、程材料的进场组织、周转材料租赁等工作。（7）后勤管理员：负责后勤、生活区、场容卫生的管理。4.项目作业层由具有熟练操作技术和操作经验、经多次考核合格的工人班组组成。1、项目管理班子人员配置表岗位名称人员数量具备上岗资格备注项目经理1二级建造师资格证技术负责人1高级工程师施工员1中级施工员质检员1中级质检员安全员1中级质安员材料员1中级材料员造价员1中级预算员后勤管理员12、项目作业班组织为了保证工程质量、便于管理，工程施工的技术工人全部组织技术精湛，质量意识强，打过硬仗的技术工人班组。 2.3项目管理系统1.项目管理系统组织本工程项目管理组织机构图如下：项目经理技术负责人施工员造算员内业技术员
6、安全员质量检验员材料员木、模板工组泥工组架工组防水工组普工组油漆工组水电安装组后勤管理员机械操作组门卫测量员混凝土工组钢筋组2.项目管理方法1）计划性：项目班子组建后全班人员将处于启动状态，未进场之前可根据本施工组设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。施工中分阶段提前作好人、材、物、机具等的计划组织，一切以保证质量、工期为前提。2）岗位责任：根据本工程项目的实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高工作效率。3）管理制度：制定质量、安全、文明施工、责任考核等管理制度，指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。4）经济挂
7、沟：每个工人班组在订立责任合同时，明确质量、安全、文明施工责任和工期责任，并与经济挂钩。3.项目管理措施1）岗位责任落实：建立健全项目经理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位制，定期对其进行考核。2）奖惩分明：强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3）人员素质要求：项目管理班子人员应选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入管理班子。4）班组选择：选择优秀班组，实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进
8、行协调安排。3. 施工现场布置3.1平面布置 根据本工程现场上述特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。 4) 材料堆场 材料堆场主要考虑钢筋及周转材料。现场主要材料有砂子、石子、水泥、钢筋及模板。钢筋、模板按要求架高堆放，砂子、石子四周要砌挡墙围挡，砖摆放整齐，水泥要入库，各类材料分别挂牌标识清楚。所有材料堆场均应做到排水畅通、利于堆置。5) 根据建设单位指定的区域安排。(2) 根据本工程平面尺寸及位置，设置2台混凝土搅拌机，1台塔吊，详见施工平
9、面布置图。3.2总平面管理 3.2.1 平面管理总则 施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实现施工平面的科学、文明管理。3.2.2 平面管理
10、体系 项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理安全员负责。3.2.3 平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计退场。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。3.2.4 平面管理计划的实施 根据工程进度计划的适时调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。安全员负责检查和监督，确保平面计
11、划的实施。3.3 临时设施 按平面规划，搭设临时设施（现场办公室、食堂、小型工具库、浴厕、模板加工区、钢筋加工区、材料仓库等） 总面积详见附表临时设施用地表3.4 现场临时用电根据国家有关要求在施工现场设置配电房，设置位置在建筑单位提供电源接入处，动力电分三路。 临时用电从建筑单位提供的电源引至配电房，进入配电房后，再引到各用电区域，采用电缆埋地方式敷设主干线。在钢筋加工场、塔吊等处均设置配电箱，并在每层设一个配电箱。3.5 现场临时用水 由建筑单位提供的水源接入, 管网布置的原则是在保证正常供水的情下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。 3.6 现
12、场施工平面布置详附图施工总平面图4. 施工方案与技术措施4.1 施工测量 4.1.1 平面与高程控制网的测定:基础开挖前，认真做好轴线标定，根据建设单位提供的控制网坐标和高程基准点进行坐标反算，现场实测得出轴线的位置。再确定本工程的轴线控制桩，作为今后楼层放线的控制依据，轴线控制桩要便于观测保存。该工程平面控制分单元布设成“十”字形主轴线，在距施工场地较远处，布设一条高精度基线（控制桩）后，可进行下一步工作。 4.1.2 轴线及竖直方向测定:为保证相对位置及细部轴线正确性，从基础开挖至轴线传递均由经纬仪进行引测。 (1) 轴线传递采用逐层投点法，即当楼板施工完毕后， 架设经纬仪于控制线的控制点
13、上，后视相应的基准目标，将控制线测放在楼面上，由木工弹线标明。根据楼面上测得的“十”字控制线，可放出建筑物各细部，弹出墨线，以检查下层墙柱尺寸是否正确，垂直度是否满足精度要求，并作为该层支模、扎筋依据。 (2) 标高传递可用钢尺沿竖直方向向上测量至施工层。测量前，应用水准仪根据0.000 水平线，在各传递点处准确测出相同的起始标高线做好水平标记，应注意拉力、温度影响。 (3) 根据现行建筑施工测量规范，建筑轴线位置位移不大于10mm， 标高每层允许偏差不大于15mm， 施工过程中， 通过精确进行垂直度控制、从而达到总体控制的目的。 为确保精度，现场水平距离测量时，钢尺使用要统一，并经过检测合格
14、，同时须贴上检测标签，否则不得使用。钢尺要严格水平，拉力一致，钢尺读数时，要从不同起点、终点多次读数，取平均值。垂直度复核控制，从外墙面阳角处作控制线，距阳角300200mm 做复核控制线，待模板拆除后用经纬仪向上引测，弹上复核控制线，从而确保垂直精度，达到总体控制的目的。 4.4混凝土施工本工程混凝土商品混凝土.4.6.1 施工管理4.6.1.1.混凝土配合比的设计及审核本工程所用混凝土施工配合比采用委托形式经质检站试验室预配后提供，试配结果报送建设单位和监理公司。 4.6.1.2 混凝土的拌制及运输本工程采用商品混凝土,混凝土由商混公司直接运达施工现场浇筑点。为保证商品混凝土的以上要求和质量，商品混凝土搅拌站试验室必须事先进行混凝土试配研究工作，找出混凝土最优化的配合比，并对混凝土生产的全过程进行监控测试。混凝土施工缝的设置混凝土的浇筑方法混凝土原材料的选择：水泥：选择低水化热的矿渣425号水泥，以降低水泥用量，降低水化过程中的水化热。所使用水泥必须有出厂合格证，并按规定对水泥进行取样检验，其各项指标必须符合规范要求。石子：选用级配良好，强度较高，粒径为5-40mm的砾石，其含泥量不得大于1%，且不得含有有机杂质。砂：选用级配较好的中粗砂，其含泥量不得大于3%。外加剂：选用具有防水性能、缓凝性能、减水性能的复合型外加剂，必须有合格证或检验报告。掺和料：选用具有
