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1、第一章 总 说 明内 容 摘 要 编制依据l 主要依据l 施工规范、规程及规定l 本公司有关规定 工作范围 编制说明 管理目标 工程概况第一章 总 说 明一、编制依据1、主要依据（1）江苏东大金智电气自动化有限公司“电气园”研发楼、厂房工程施工招标文件，招标编号为Z4179（江苏省建信招投标有限公司编，2004年10月20日）；（2）南京江宁金智科技园研发楼B、C座施工图（苏州工业园区设计研究院有限责任公司设计，设计编号为04-01-05）2、工程技术规范（1）主要规范、规程l GB50202-2002 建筑地基基础工程质量验收规范l GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范l GB
2、50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范l GB50207-2002 屋面工程质量验收规范l GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范l GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范l GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范l GB50242-2002 建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范l GB50243-2002 通风与空调工程质量验收规范l GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范l GB50310-2002 电梯工程施工质量验收规范l GB50003-2001 砌体结构设计规范l GB50007-2002 建筑地基基础设计规
3、范l GB50009-2001 建筑结构荷载规范l GB50010-2002 混凝土结构设计规范l GB50011-2001 建筑抗震设计规范l GB50021-2001 岩土工程勘察规范l GB50098-2001 人民防空工程设计防火规范l GB50108-2001 地下工程防水技术规范l GBJ16-2001 建筑设计防火规范l GBJ19-2001 采暖通风与空气调节设计规范l JGJ/T27-2001 钢筋焊接头试验方法l JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规范l JGJ133-2001 金属与石材幕墙工程技术规范l JGJ137-2001 多孔砖砌体结构技术规范l JGJ3
4、-2002 高层建筑混凝土结构技术规程l GB50057-94（2000版）建筑物防雷设计规范l GB/G5237-2000铝合金建筑型材（2）评定标准l GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准l GB/T50326-2001建设工程项目管理规范l GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范3、本公司有关规定l GB/T19002-ISO9002质量体系程序文件汇编l GB/T19002-ISO9002质量体系保证手册l GB/T19002-ISO9002质量体系支持性文件二、工作范围江苏东大金智电气自动化有限公司“电气园”研发楼、厂房工程施工招标文件指定的，由苏州工
5、业园区设计研究院有限责任公司设计，编号为04-01-05系列的南京江宁金智科技园研发楼B、C座施工图中的土建、水电安装。三、编制说明1、本施工组织设计主要根据上述编制依据并结合现场情况及拟投入的施工力量、机械设备以及本工程的管理目标编制，它反映了本工程的施工方法、施工部署和保证实现目标所采取的相应措施。2、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，同时也是中标后施工的纲领性技术文件。四、管理目标1、工期目标：确保335日历天本次招标指定范围工程全部竣工。2、质量目标：符合现行国家质量验收标准，并达到江苏省工程建设标准优质建筑工程质量评价标准（DGJ32/TJ04-2004）。3、安全目标：重大
6、安全事故控制为零，一般安全事故频率控制在1以内。4、文明施工：创省级文明工地。5、科技进步：创省级新技术推广示范工程。五、工程概况1、建筑概况：本工程为南京江宁金智科技园研发楼B、C座。结构类型为框架结构，建筑层数为三层。建筑面积12000M2。本工程建筑做法见表1.1。表1.1 主要建筑做法一览表分项名称使 用 部 位施 工 做 法屋 面上人屋面、不上人屋面种植蓄水屋面主要构造层次：找平层、聚氯乙烯卷材防水层、挤塑板保温层和刚性防水层等地 面B座门厅、走道花岗岩地面C座门厅、走道玻化石地面变电所、值班室、环网室耐磨地面卫生间、室外走廊、茶水间防滑地砖地面附属房间、设备间水泥地面办公室、会议室
7、、洽谈室 地毯地面楼 面餐厅、走道、调试室、办公区会议室 玻化石楼面卫生间、茶水间、备餐间、清洁间、阳台 防滑地砖楼面机房、楼梯间、配电间 耐磨楼面办公室、小会议室 地毯楼面外墙面见立面图 玻璃幕墙见立面图 水泥砂浆粉刷墙面，外墙涂料内墙面其他内墙面水泥砂浆粉刷墙面，内墙涂料卫生间、茶水间备餐间、清洁间 面砖墙面平 顶走廊石膏板吊顶办公区会议室 矿棉板吊顶卫生间、茶水间、备餐间、清洁间 防潮石膏板吊顶大会议室 吸音吊顶室外吊顶 铝塑板吊顶楼梯间、机房、配电间 水泥砂浆粉刷平顶，平顶涂料门 窗木门、玻璃门、防火门、铝合金窗、玻璃幕墙2、结构概况：（1）本工程B、C幢均为3层框架结构。建筑结构安全
8、等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防等级为三级，建筑桩基安全等级为二级，砌体施工质量控制等级为B级。按抗震设防裂度7度设计，设计基本地震加速度为0.10g。（2）本工程采用静压预应力混凝土管桩加承台基础，承台之间由基础梁连接。其中桩基础不在本次招标范围内，桩承台及其基础梁混凝土强度等级为C30。（3）结构用材：1）混凝土强度等级：梁板柱C30，圈梁、构造柱C20。2）墙体用砖：基础墙为M10水泥砂浆砌筑标准砖，外墙体采用KP1砖，内墙采用KP1砖和加气混凝土砌块，砂浆采用M5混合砂浆。3）钢筋：用HPB235级钢、HRB335级钢、HRB400级钢。3、现场施工条件（1）建设用地面积满
9、足施工要求；（2）场地平整已完成；（3）施工用水、电在开工前接至施工现场，中标后积极配合；（4）有关勘探资料齐全。第二章 项目组织机构内 容 摘 要 组织管理体制 组织管理机构 岗位责任制 项目经理常驻现场的保证措施 项目管理的具体措施附表1 公司组织机构图附表2 项目经理部组织机构图附表3 项目经理简历表附表4 现场主要施工管理人员表第二章 项目组织机构我公司是具有一级资质的施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建金智科
10、技园项目具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。如我公司有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。一、 组织管理体制我公司组织管理系统分为公司管理层、项目管理层和劳务作业层。公司管理层制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，加强计划管理，保证资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务，对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查；项目管理层必须做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从公司管理层对项目管理工作的监督、检查和宏观调控。公司管理层与劳务作业层签订劳务分包合同；项目管理层与劳务作业层建立共
11、同履行劳务分包合同的关系。项目经理根据公司法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向公司负责。项目经理部是由项目经理在公司的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是公司在项目上的管理层，是项目经理的办事机构，是项目管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。二、组织管理机构我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同。对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。我们将安排有着十四年项目经理经历的刘志祥同志担任
12、该项目的项目经理，该同志曾经主持过多次高、大、深、难工程的施工组织与管理。先后获得省优、市优工程多项，省、市安全标准化和建筑施工文明工地多项。多次荣获省、市优秀项目经理表彰。近年主持承建的工程有河海大学江宁校区游泳馆和河海大学江宁校区学生公寓，其中游泳馆工程取得了市优和市级文明工地，刚刚竣工的学生公寓质量和工期得到了业主和各主管部门的一致好评。公司及项目经理部组织机构见图。三、岗位责任制1、项目经理受企业法人委托，对公司总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总
13、包项目管理的目标。（项目主要成员见本章附表）优化、统筹作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订决策等。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主、监理保持正常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益及管理目标的实现。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主及监理指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府及相关职能部门的关系，确保工程顺利进行。2、项目副经理在项目经理的统一指挥下负责所分
14、管工程施工管理工作，协调、监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。协助项目经理做好对外协调的具体工作。组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3、项目工程师主管工程技术、质量监督工作。组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收、组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分工，落实质量责任制。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究和使用，确保本项目施工顺利进行。组织QC攻关，推行全面质量管理。4、施工员负责施工区段过程生产调度和施工流程及施工准备，协调各项生产要素，对总进度计划、月、旬、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的运行处于有效管理状态。负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有
