mbti第二步解释性报告(模板)

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1、MBTI第二步解释性报告 http:/ 10:26:13 MBTI第二步解释性报告 原著：美Naomi L. Quenk博士和Jean M. Kummerow博士 翻译/改编：才储团队MBTI第二步研讨小组 报告接收人：朵蕊 2010-11-18 2013 才储团队 MBTI性格评估 本报告是对您的性格倾向的深度个性化描述，源出您对MBTI表格R评估工具之答案。 这包括您的第一步结果（您 的四字母型码），连同您的第二步结果，显示您表达您的第一步类型的一些独特方法。 MBTI评估模型是由Isabel Myers和Katharine Briggs提出，成为荣格心理学类型理论之延伸。 这个理论表明，

2、我们 拥有相对的方式获得满足感（外向或内向）、收集或了解资讯（实感或直觉）、就那种资讯做出决定或得出结论 （思考或情感）、以及面对我们周围的世界（判断或认知）。 如果您倾向外向，您集中于外部世界，以透过与人相 合和/或做事情来获得满足感。 如果您倾向内向， 您专注于内心世界，以透过仔细考 虑资讯、想法和/或概念来获得满足感。 如果您倾向直觉，您注意并相信人际因素、理论以及如果您倾向实感，您注意到并相信事实、细节以及目 MBTI第二步解释性报告 http:/ 10:26:13 未来可能性。前的现实。 如果您倾向思考，您使用合乎逻辑的客观分析来作出 选择与决定。 如果您倾向情感，您通过应用以人为中

3、心的价值观作 出决定来创建和谐。 如果您倾向认知， 您会是灵活的和适应性很强，并使 您的选项尽可能长地保持开放。 如果您倾向判断，您会有组织和有序地迅速作出选择 与决定。 假设您使用这八个个性部分中的每一个，但在每个领域只倾向一个，正如您倾向使用一隻手而不是另一隻手那样。 没有哪种倾向更好或更理想。更大程度反应您的习惯、爱好或更像哪种风格而不是孰优孰劣。 MBTI评估工具亦并非量度您在任何领域之技能或能力。 更确切地说，这是一种方法，帮助您了解您的风格，更好 地理解和体会人们彼此不同的有益方法。 您的报告包含 您的第一步结果 您的第二步子维度结果 应用第二步结果进行沟通 应用第二步结果做决定

4、应用第二步结果管理变革 应用第二步结果管理冲突 您的性格的不同部分如何合作 合併第一步和第二步资讯 使用类型增益理解 您的结果的概要 您的第一步结果 下面的图表及其后面的几段文字提供您所报告的, 有关您的性格类型的资讯。 您所指示的四种性格倾向中的每一种 都用条形图显示在那一边。 条形图越长，您所表达的那种性格倾向就越明显。 原始得分图 外向（E）（I）内向 实感（S）（N）直觉 思考（T）（F）情感 判断（J）（P）知觉 性格倾向明显程度示意图 外向（E）（I）内向 实感（S）（N）直觉 思考（T）（F）情感 判断（J）（P）知觉 (E)65%(I)35% (S)58%(N)42% (T)5

5、5%(F)45% (J)35%(P)65% MBTI第二步解释性报告 http:/ 10:26:13 您的类型显示为ESTP（外向、实感、思考、认知） ESTP者通常都能够看到现时的需要。 他们擅长随机应变。 令他们受到阻碍的必定不是规则而是使他们适应当前 的情境。 ESTP者留意细节和事实，信赖经验而不是理论，他们务实并拒绝空谈。 他们好奇心强，思想开放，而且常常能容 忍不同的做事方法。 他们比较喜欢亲自处理事情，而不是简单地听从别人的建议或提出解决方法后旁观。 他们信任富有实战经验的践 行者而不是坐而论道的理论家。 他们理性而果断，不会在情感问题上拖泥带水。 ESTP者试着让生活更有趣，并

6、且常常喜欢享受物质财富以及身体活动。 他们的态度是生命就是要活在当下，而不 是深度分析人生的意义。 他们关注当下。 ESTP者可能最满意于重视现实主义、行动、效率以及适应性的工作环境。 人们可以依靠他们关注现状，找到某种 随遇而安的踏实感。 这个类型适合您吗? 注意先前描述中适合您的部分以及任何不适合您的部分。 在接下来的几页上，您的第二步结果可以助您澄清未能 很好地描述您的任何领域。 如果您报告的第一步类型不适合，您的第二步结果可以帮助建议一个对您来说更准确 的不同类型。 扩展1：外向（E）的5个子维度与内向（I）的5个子维度倾向分布： 外向（E）内向（I） 主动提出被动接受 擅于表达内敛

7、合群寻求亲密 活跃内省 热情沉静 主动提出被动接受（中间区域） 在社交场合中主动和您已经认识的人交谈，或您的角色是召集这次聚会。 在熟悉的场合中社交上表现自如，而张罗一个大型社交聚会则显得力不能胜。 能介绍人们相互认识，但不情愿这样做。 善于表达（合倾向） 伶牙俐齿，左右逢源。 在熟悉的场合中社交上表现自如，而在大型社交聚会上感到很容易向其他人表达您的感情和兴趣。 被其他人视为快乐的、热心的和有幽默感的。 易于结识。 有时可能想知道您是否已经谈得太多或说了不合适或者很可能是令人尴尬的事情。 合群（合倾向） -20% +40% +60% -20% +40% MBTI第二步解释性报告 http:/

8、 10:26:13 享受与其他人在一起的乐趣，并不喜欢独处。 在社交上对陌生人和朋友都泰然自若。 一般性地区别对待朋友和熟人。 参加各种组群以享受归属感。 觉得受欢迎和被接受很重要。 希望被要求参与活动，即使您对他们并不真的感兴趣。 有很多熟人。 活跃内省（中间区域） 常常若有所思。 学而时习之，不亦悦乎。 能够自如活跃地参与事件或沉静地观察它们。 如果希望熟悉某事物，偏好通过网络搜索而不是与朋友沟通来了解更多。 热情（合倾向） 常常争取成为焦点。 当您与其他人谈话时，表现出智慧和幽默。 觉得生活就是意味着让人兴奋。 系古道热肠之人。 无活动就感到无聊，因此您积极促成，并且常常让其他人都参加活

9、动。 扩展2：实感（S）的5个子维度与直觉（N）的5个子维度倾向分布： 实感（S）直觉（N） 具体抽象 现实想象 实际概念 体验理论 传统原创 具体（合倾向） 立足于现实，并相信事实。 精确地解读事物。 谨慎推断。 可能发现难以看清趋势，难以将事实和大局连结。 从您知道属实的东西开始，并且在继续之前，让所有事实就绪。 可能被其他人视为改革的阻力，儘管您可能不那样看自己。 现实（合倾向） 对您现实地评价情境的常识和能力感到自豪。 重视效率、实用性以及成本效益。 欣赏直接经验和具体结果。 认为良好的技术导致良好的结果。 被视为实事求是和明智。 实际（合倾向） +40% +80% +40% -40%

10、 +40% MBTI第二步解释性报告 http:/ 10:26:13 发现实施想法比想法本身更吸引人。 需要查看想法的事实以理解这种想法。 不耐烦倾听想法，渴望马上一试。 喜欢实际利用胜过好奇。 理论（背离倾向） 对世界的各个部分如何关联在一起感到好奇。 被理论解释所吸引。 喜欢在细节中搜寻趋势，并发现将事物维系在一起的方法。 对理论有兴趣，哪怕是就理论而研究理论。 传统（合倾向） 认同约定俗成的事物。 了解确凿不移的事实后感到安心。 因循守旧，安于现状。 不愿意改变/创新运作良好的事物。 骨子里依然崇尚“忠孝节义” 扩展3：思考（T）的5个子维度与情感（F）的5个子维度倾向分布： 思考（T）

11、情感（F） 邏輯同感 合理合情 質詢隨和 批評包容 強硬溫和 逻辑同感（中间区域） 认为决策的理想方法就是要考虑逻辑因果以及人们的情感。 尊重不被感情所动的理性方案，但并不走极端。 似乎既不冷淡也不过分关注人们的感受。 可能在客观分析和私人情感之间经历一些矛盾。 合理合情（中间区域） 根据对其他人的关切和情境的逻辑做决定。 有时可能被视为矛盾。 决策时可能游移不定，如果使用客观准则就会伤害某个对您很重要的人。 质询随和（中间区域） 只聊及感兴趣的领域。 以既不对抗也不调和的风格质询和反对。 以一种见仁见智的心态去面对他人的质询。 当重要价值受到威胁时，变得更加对抗和直接（甚至演变为肢体冲突）。

12、 批评（合倾向） 爱穷根究理和持怀疑态度。 -20% 0% 0% +40% +40% MBTI第二步解释性报告 http:/ 10:26:13 在您的互动中表现为几乎不会感情用事。 很少移情他人，而且很少退让。 喜欢阐明什麽是错，因为人无完人。 喜欢批评，而且当其他人不认为批评具有必要性和有帮助时很吃惊。 在您状态最好时沉溺于无止境的批判，有时甚至是不近人情和横蛮的。 强硬（合倾向） 喜欢使用谋略和人际压力去达到自己的目的。 紧紧围绕实现您的目标。 自我假设一种破釜沉舟、无路可退的局面。 结果导向型，而且对专注于目标很舒坦、心安理得。 未多加注意人们的情绪，而且可能被视为冷漠。 扩展4：判断（

13、J）的5个子维度与知觉（P）的5个子维度倾向分布： 判断（J）知觉（P） 有系統隨意的 有計劃開放的 提早啟動壓力催動 有秩序即興的 有方法突發的 有系统随意的（中间区域） 喜欢总体规划，有一些应急方案。 对计划拟制的重要性不置可否。 不介意打断，如果没有已到位议程的话。 当参与专案时，厌恶分心。 发现预早计划允许优裕的偏差，因为您总能返回到计划上。 有计划开放的（中间区域） 喜欢工作时有计划，居家时灵活，反之亦然。 可以计划几个重要的个人目标但不是一切。 可能在享受当下和规划未来之间进退两难。 压力催动（合倾向） 发现时间压力有助于您做得更好。 在不做事时容易无聊。 喜欢尽力同时应付多项任务

14、，快速地从一项任务转移到另一项任务。 觉得在最后期限的压力之下最具创造性，而且喜欢面对始料未及的局面。 发现您的思想正从事一项指定的任务，尽管一纸空白。 需要知道您可以多麽晚地开始，认为只要能达到最终目的就行。 认为正是由于卓越的时间掌控和一些规划技能才能做到临急不乱。 即兴的（合倾向） 喜欢自由和开放的新体验，不安于故俗，不溺于旧闻。 在即兴的自由工作时您的状态最好。 +20% 0% +60% +60% +60% MBTI第二步解释性报告 http:/ 10:26:13 对旧习陋规感到不舒坦，而且将其视为释放创造力的阻碍。 觉得按常理出牌会干扰您的随机应变能力。 不喜欢被安排，因为这样会局限

15、您的创造性。 突发的（合倾向） 乐于采用“游击”“地道战”似的非常规的方法完成任务。 没有详细计划，就贸然行动。 以非线性方式操作，而且能够在辩论中转换立场。 认为正确的解决方案随时都可能被提出来，无论您从哪里开始。 喜欢等待，看看什麽发生，然后再“临时即兴表演”。 应用第二步结果进行沟通 您的类型的所有方面影响您如何沟通，尤其是作為团队的一部分。 九个子维度与沟通特别有关。您对那九个子维 度的倾向与更好沟通提示一起出现在下面。 除了表中的提示外，紧记每种类型的沟通包括: 告诉其他人您需要什麼种类的资讯。 询问其他人他们需要什麼。 当其他风格佔优势时，控制和把握您的急噪。 要意识到当其他人使用自己的沟通风格时，他们不是故意惹恼您。 您的子维度结果沟通風格改善建议 主动提出被动接受 中间 區域 乐意引见人们相互认识，如果没 有其他人这样做的话。 在决定是否担当主动提出或者被动接受角 色方面，对情境要很敏感。 善於表达 将您关心的东西说给将会倾听的任何 人。 辨别出何时不说您关心的东西才是重要 的，然后就别再说它。 活跃内省中间区域 对亲自互动或者沉静地观察感到舒 坦，取决於环境情况。 注意与您互动的那些人的风格，并