《2018标准化管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018标准化管理手册（118页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 65 附录 B 标 准 化 管 理 模 板 B.1 施工项目部设置部分 SSZB1：施工项目部组织机构成立通知 关于成立 工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 工程施工项目 部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章） ： 年 月 日 说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。 66 SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录 注册建造师施工管理签章文
2、件目录 文件类别 文件名称 备注 项目管理文件 施工项目部管理人员资格报审表 施工管理人员变更申请表 项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表 施工强制性条文执行计划报审表 施工进度计划报审表 施工进度调整计划报审表 工程开工报审表 单位（分部）工程开工报审表 工程复工申请表及复工申请报告 工作联系单 通用报审表 工程总结 施工分包备案表 安全管理文件 项目承包安全责任书 施工安全管理及风险控制方案报审表 主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表 大中型施工机械进场/出场申报表 安全文明施工设施进场验收单 工程安全文明施工设施标准化配置情况汇总表 安全法律、法规、标准及制度等有效文件清
3、单 施工作业票 B票 重要设施安全检查签证记录 质量管理文件 工程质量终身责任承诺书 质量通病防治措施报审表及措施编制 施工质量检验（验收）及评定范围划分报审表 工程控制网测量报审表 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 试验（检测）单位资质报审表 工程检测试验项目计划报审表 乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表 67 文件类别 文件名称 备注 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 特种作业人员报审表 试品/试件试验报告报验表 工程安全事故/质量事件报告表 工程安全事故/质量事件处理方
4、案报审表及方案编制 工程安全事故/质量事件处理结果报验表 调试报告报审表 公司级专检申请表 验收申请表 分部工程质量评定统计表、单位工程质量评定统计表 造价管理文件 资金使用计划报审表 工程预付款报审表 工程进度款报审表 设计变更联系单 设计变更审批单 现场签证审批单 索赔申请表 工程竣工结算书 技术管理文件 设计变更（现场签证）执行报验单 注 注册建造师签章文件包括且不限于以上范围。 对于通过基建管理信息系统在施工、监理、业主项目部间流转的审批表单，归档时再统一打印签字 盖章。 68 B.2 项 目 管 理 部 分 SXMB1：施工项目部管理人员资格报审表 施工项目部管理人员资格报审表 工程
5、名称： 编号：SXMB1-SGXX-XXX 致 监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 姓名 岗位 证件名称 有效期至 附件：相关资格证件 施工项目部（章） ： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章） ： 总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明 （1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、质检员、安全员等。 （2）按有关规定，项目经理、项目总工、质检员、安全员必须经过相关培训，持证上岗。 （3）施工项目部应对其报审的
6、复印件进行确认，并注明原件存放处。 （4）监理项目部审查要点： 1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2）人员数量是否满足工程施工管理需要。 3）应持证上岗的人员所持证件是否有效。 （5）通过基建管理信息系统流转。 69 SXMB2：施工管理人员变更申请表 项目管理关键人员变更申请表 工程名称： 编号：SXMB2-SGXX-XXX 致 监理项目部： 因 ， 免去 同志 工程项目 经理/项目部安全员职务，由 同志担任。 敬请批准。 附件：项目经理（施工单位关于项目经理变更的通知函、工作简历及身份证、建造师资格证书、安全资 格证复印件） 项目部安全员（施工项目部关于安全员变更的通知函、工作简历
7、及身份证、安全资格证复印件） 施工项目部（章） ： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章） ： 总监理工程师： 日 期： 业主项目部审查意见： 业主项目部（章） ： 项目经理： 日 期： 建设管理单位审批意见： 建设管理单位/部门（章） ： 建设部门负责人： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 通过基建管理信息系统流转。 70 分包管理人员变更申请表 工程名称： 编号：SXMB2-SGXX-XXX 致 监理项目部： 经审核，同意 （分包单位）因 ，免去 同志 工程专业分包项目经理/分包技术负责人/劳务分包负责人职
8、务，由 同志担任。 敬请批准。 附件：1、分包单位关于管理人员变更的通知函 2、管理人员工作简历 3、身份证、资格证书复印件 施工项目部（章） ： 项目经理： 日 期： 监理项目部审核意见： 监理项目部（章） ： 总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章） ： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 通过基建管理信息系统流转。 71 SXMB3：项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表 项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表 工程名称： 编号：SXMB3-SGXX-XXX 致 监理项目部： 我方已根据施
9、工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划/（专项）施工方案的 编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：项目管理实施规划 专项施工方案 施工方案 施工项目部（章） ： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章） ： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案） ： 业主项目部（章） ： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 通过基建管理信息系统流转。 72 填写、使用说明 （1）项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开
10、工前由项目经理组织编制，施工单位 相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加 盖施工单位章，报监理项目部审批。监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划 是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上 是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明 施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策 划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上 的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提
11、出监理 意见。 （2）一般施工方案应在分部工程动工前由施工项目部技术员编制，施工项目部安全、质量 管理人员审核，项目总工批准。文件封面的落款为施工项目部全称，盖施工项目部章，报监 理项目部审批。监理项目部审查要点：文件的内容是否完整，编制质量好坏，施工方案（措 施）制定的施工工艺流程是否合理，施工方法是否得当，是否先进，是否有利于保证工程质 量、安全、进度，安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施 是否有效，质量保证措施是否有效，针对性是否强，工程创优措施是否落实。 （3）专项施工方案应在分部工程动工前，由施工项目部项目总工组织编制，施工单位相关 职能管理部门审核，施工
12、企业技术负责人批准，并附安全验算结果。文件封面的落款为施工 单位名称，盖施工单位章，报监理项目部审批。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 专项施工方案还须附专家论证报告。监理项目部审查要点参照（3）中审查要点” ，对于超过 一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还须审查施工单位是否根据论证报告 已修改完善专项方案。 （4）专项施工方案编制范围参见 SJSB8 施工方案（措施）目录。 73 附件： 工程 项目管理实施规划 施工单位（章） 年 月 日 74 批 准： （施工单位技术负责人） 年 月 日 审 核： （施工单位安全管理部门） 年 月 日 （施工单位质量管理部门） 年 月
13、日 （施工单位技术管理部门） 年 月 日 编 写： （项目经理） 年 月 日 （主要编写人员） 年 月 日 75 目 次 （不限于） 1 编制依据 2 工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等） 2.2 工程设计特点、工程量 2.3 施工实施条件及自然环境分析 3 项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构 3.2 项目管理职责 3.3 工程主要负责人简介 4 工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标及分解 4.2 施工进度计划及编制说明 4.3 进度计划图表 4.4 进度计划风险分析及控制措施 5 质量管理体系 5.1 质量目标
14、及分解 5.2 质量管理组织机构 5.3 质量管理主要职责 5.4 质量控制措施 5.5 质量薄弱环节及预防措施 5.6 质量通病防治措施 5.7 施工强制性条文执行措施（相关执行要求纳入到施工方案中） 6 安全管理体系 6.1 安全目标及分解 6.2 安全管理组织机构 6.3 安全管理主要职责 6.4 安全管控重点措施 6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 7 环境保护与文明施工体系 7.1 施工引起的环保问题及保护措施 7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 8 绿色施工方案 76 8.1 技术要求 8.2 组织管理体系 8.3 减少资源浪费措施 8.4 减少环境污染措施 9 工地管理和施工平面布置 9.1 施工平面布置 9.2 工地管理方案与制度 10 施工方法与资源需求计划 10.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 10.2 施工方法及主施工机具选择 10.3 施工机具需求计划 10.4 材料、消耗材料需求计划 10.5 资金需求计划 11 施工管理与协调 11.1 技术管理及要求 11.2 物资管理及要求 11.3 资金管理及要求 11.4 作业队伍及管理人员管理及要求 11.5 协调工作（参建方、外部） 11.6 分包计划与分包管理 11.7 计划、统计和信息管理 11.8 资料管理 12 标准
