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1、江南模塑科技有限公司,应届毕业生面试方案,热忱欢迎各院校学子菁英们！,目录,第一部分：方案成立背景、目的 第二部分：面试测评方案 2.1面试评估模型 2.2面试实施技术 2.3面试结果呈现 第三部分：面试支持保障 第四部分：面试官团队及运作机制 4.1团队成员及分工 4.2运作及控制机制 第五部分：意外情况评估及控制,第二部分：面试测评方案,2.1面试评估模型 在保证测评效率和效度的基础上，建议本次面试采取无领导小组讨论加群面的形式，对候选人的基本素质，如仪表气质、语言表达、逻辑思维、灵活应变、抗压能力、专业知识、稳定 性等六个方面的素质方面进行判断。根据以往校招的经验，建议校招的测评模型定为
2、如下 各指标的具体等级评分和关键行为描述如下表所示：（以分析思维为样例）,第二部分：面试测评方案,2.1面试评估模型,面试评估模型,面试拟采用无领导小组讨论和半结构化面试相结合的形式，8名候选人一组，每组无领导小组讨论30分钟，随后4人一组进行20分钟的半结构化群面，预计2个面试组并行，每天8:3016:30，每天每组6轮面试。 小组讨论流程：材料阅读和准备阶段（5分钟）、自由讨论阶段（20分钟）、小组观点总结（2分钟）、尖锐问题测试（3分钟）。 尖锐问题样例：在刚才的小组讨论中，如果要淘汰一个人，你会选择谁？为什么？ 群面流程：自我介绍（每人1分钟，共4分钟）、核心能力提问（根据学生简历和特
3、点自由提问，包含稳定性提问，共10分钟）、专业能力提问（根据考生特点提问，共6分钟）。,面试实施技术,面试实施技术,根据校园招聘经验，为了深度判断求职者的能力，其面试技术要确保如下几点： 覆盖求职者“能不能”“合不合”“愿不愿”，即能力素质、个性特质和求职动机的判断； （1）“能不能”“合不合”用行为面试技术，评价准确，易于识谎； （2）“愿不愿”用动力适配性提问，重点考察求职准备、价值观和组织风格偏好； （3） 面试官根据情况适当提问专业性问题。,面试实施技术,无领导小组 讨论,30 Min,15 Min,能不能,合不合,愿不愿,核心能力提问,专业问题提问,面试结果呈现,根据公平公正、快捷高
4、效的原则，面试在不同阶段提供如下面试结果： 第一阶段：人力资源部对应聘者简历进行筛选； 第二阶段：无领导小组讨论告知进入下一轮复试的名单 第三阶段：半结构化面试告知进入终试的名单 第四阶段：曹总面试，确认录用人员 第五阶段：录用者签订就业协议，发放录用通知书，预备报到相关事宜。,第三部分：面试支持保障,面试官熟悉流程及严格守时 面试评估最关键的一点就是对面试官进行流程宣贯，并提醒严格按时出席，以免造成求职者长时间等待引起不满情绪。 交通费用及时报销 求职者往返路费报销，建议采用当日现金报销的方式，求职者提供完整的车票。 提供工作餐 根据面试进度，及时安排求职者午餐或晚餐； 提供临时住宿 根据面
5、试进度，在尊重求职者意愿下，及时安排住宿。,第三部分：面试支持保障,其它后勤保障支持 人员接待 负责求职者接待、引导，茶水等。 路线指引 提供求职者电话询路指引 车辆安排 及时安排车辆调度，送返求职者到车站转乘车 疑难解答 负责应聘者现场一些疑难问题，突发事件处理 人员支持 李锡娣，梅有为，潘汝琴，严琳洁,第四部分：面试官团队及分工,面试总负责人,面试执行组长,韩明瑞,楚国栋,会 务 组,李锡娣 潘汝琴,后 勤 组,蒋沁琼 梅有为,面 试 组,韩明瑞 等团队,接 待 组,严琳洁 贺 进,机 动 组,周敏英 季方,第五部分：意外情况评估及控制,应聘者找不到路 考虑我们公司地理位置比较偏僻，一些求职者过来可能找不到路，建议由楚国栋负责（严琳洁协助）指导路线。 应聘者不能及时赶到公司 根据分组计划，有个别求职者因各种原因无法及时赶到公司，建议是否要求所有求职者提前一天下午到达公司，并安排公司附近酒店入住，第二天及时赶到公司参加面试 面试官临时有事离开 面试官临时接到紧急任务必须离开，面试官必须安排一名替补面试官过来后方可离开。或者由总负责人指定一名候补面试官参加面试。 应聘者资料不全 求职者所携带个人证件，资料不齐全，建议采用后续补提交方式交给楚国栋,
