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1、广州地铁五年战略规划及绩效管理体系咨询项目招标（招标编号： ）资格预审评审细则广州市地下铁道总公司二一年五月一、前言1.1 广州地铁五年战略规划及绩效管理体系咨询项目引入竞争机制，采取公开招标选择顾问咨询商，对所有依据招标公告规定递交了报名资料的申请人进行投标资格预审。1.2 为保证招标“公开、公平、公正”，根据国家有关工程建设招标投标的法律、法规和方针、政策，结合地铁业务的特点和要求，制定本评审细则，实行投标资格预审的规范化、标准化、科学化。1.3 本评审细则仅适用本次招标。1.4 本评审细则的解释和修订权属广州地铁招标领导小组。二、评审小组2.1 资格预审评审由业主（广州市地下铁道总公司）
2、成立一个专业的资格预审评审小组在总公司监察审计部的见证和监督下完成。小组成员财务总部1人、企业管理部1人、战略发展部3人，共5人组成。2.2 评审小组的职责主要是根据评审细则，对申请人递交的资料进行认真评审，完成评审报告。三、评审办法3.1 评审原则3.1.1 凡有兴趣参加广州地铁五年战略规划及绩效管理体系咨询项目的申请人，需按要求提供资格预审资料，满足3.3条所列的各项要求后，视为通过符合性审查。3.1.2 如果通过符合性审查的申请单位不足5家的，则将再次发布资格预审公告。3.1.3 如果通过符合性审查的申请单位为5家，则这5家将全部成为正式投标人。3.1.4 如果通过符合性审查的申请单位超
3、过5家，则采用百分制计分办法，由各评审委员对通过符合性审查的申请单位按照本办法第3.4条评审打分的规定评审，按得分由高到低进行名次排序，得分前5名的通过资格预审，其余视为未通过（如果出现第5名同分情况，则同分者均推荐为正式投标人）。3.2 评审过程评审按以下步骤进行：1） 第一步：符合性审查；2） 第二步：资格评审打分；（适用于3.1.4情况）3） 第三步：确定评审结果，出具评审报告。3.3 符合性审查申请人递交的资格预审文件资料必须按附表一的内容提供，如果其中一项不通过则资格预审视为不通过。只有通过了符合性审查的申请人资料才可进入资格预审评分，否则将被淘汰。资格预审评审小组审查时，对有疑问或
4、不清楚的资料将进行澄清，申请人通过澄清在规定时间内补充的资料可作为资格预审文件的一部分。3.4 资格评审打分3.4.1 评审小组对通过符合性审查的资格预审文件进行评分。3.4.2 评审小组各成员根据本评审办法附件二“资格预审评分细则”（以下简称“评分细则”）各自独立进行打分。3.4.3 对各成员的评分结果，以评分细则中“评审内容”栏中的各项内容为得分统计的基准，对每一项得分去掉一个最高分和一个最低分，余下分数进行算术平均得出每一项的得分；分数按四舍五入法保留两位小数。最后汇总得出该申请人的资格预审评审得分。3.5 推荐正式投标人3.6 审定正式投标人3.6.1 评审小组将评审过程和评审结果形成
5、书面报告送招标领导小组，招标领导小组组织会议，审查评审小组递交的评审报告，最终审定正式投标人。四、附件附件一：资格预审符合性审查表附件二：资格预审评分细则 广州市地下铁道总公司 二一年五月 日附表一广州地铁五年战略规划及绩效管理体系咨询项目资格预审符合性审查表申请人必须同时通过以下评审内容，只要一项不通过则资格预审资料视为不通过。序号评审项目通过不通过备注1资格预审申请书（须有法定代表人或其授权代表签字，并加盖公章）有效无效2法定代表人身份证明书及身份证复印件（如果不是法定代表人亲自签署资格预审文件，则须提交由法定代表人及被授权人签名并加盖公章的参加本项目投标的法定代表人授权书及被授权人身份证
6、复印件）有效无效3营业执照营业执照有效，经营范围涵盖企业管理咨询及相关培训业务营业执照无效，或经营范围不涵盖企业管理咨询及相关培训业务4有轨道交通行业企业管理咨询项目业绩近三年起有合同金额在300万元人民币及以上的项目（含在实施的项目）不符合要求5近三财年（2006财年-2008财年）的经会计师事务所审计的财务报告（须无保留意见）或财务状况说明报告格式见附件，须加盖投标申请人公章，并附相关承诺（见投标申请人承诺书）。成立时间不足3年的投标申请人，要提交成立至资格预审报名截止时间各年度的经会计师事务所审计的财务报告（须无保留意见）或财务状况说明报告格式见附件，须加盖投标申请人公章，并附相关承诺（
7、见投标申请人承诺书）符合要求不符合要求6出具没有“行贿罪记录”及“被行政主管部门或业主宣布取消投标资格”的投标申请人承诺书有无注：1、近三年指自2007年1月1日起计。附表二广州地铁五年战略规划及绩效管理体系咨询项目资格预审评分细则序号评审项目好中差80，100（60，80）0，601文件的完整性（15%）完整、齐全基本完整、基本齐全不完整、不齐全2项目经验（85%）2.1投标单位项目经验（60%）2.1.1投标单位有国内轨道交通行业的企业管理咨询项目经验（15%）有3个及以上有2个有1个2.1.2近三年投标单位有合同总额为300万元人民币及以上的企业管理咨询项目经验（15%）有3个及以上有2个有1个2.1.3近三年投标单位有服务过大型企业（资产总值为100亿元人民币及以上）或上市企业企业管理项目经验（15%）有3个及以上有2个有1个2.1.4近三年投标单位有合同总额为300万元人民币及以上的战略或绩效管理项目经验（15%）有2个及以上有1个02.2项目经理曾担任过合同总额300万元人民币及以上企业管理咨询的项目经理（20%）有3次及以上有1-2次没有2.3有提供企业管理咨询项目报告文本（5%）有-无注：1、近三年指自2007年1月1日起计。第 3 页
